課程背景
你知道
——勞動者應(yīng)聘期間/入職之后提供虛假資料/履歷的風(fēng)險及應(yīng)對措施是什么？
——防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施是什么？
——平日/周末/法定休假日加班，能否安排補休而不予支付加班費？
——如何應(yīng)對勞動者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》？
——如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險？
——勞動者違約中賠償責(zé)任的三個構(gòu)成要件是什么？
——如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險？
——泡病假的應(yīng)對措施有哪些？
——用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧是什么？
——什么是勞動合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略？
以上十大勞動爭議疑點、難點、熱點問題，將由國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家、著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家畢春秋老師帶您各個擊破，為企業(yè)提供切實可行的實操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動法律法規(guī)風(fēng)險。
課程收益
1.帶領(lǐng)學(xué)員對《勞動合同法》下的十大勞動爭議疑/難/熱點問題進行全面解析
2.通過大量經(jīng)典案例對所有疑/難/熱點問題給出逐一應(yīng)對措施
3.幫助學(xué)員短期內(nèi)掌握勞動爭議中的法律法規(guī)要點，以期立竿見影地運用于實際工作之中
4.幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測勞動用工風(fēng)險的思維習(xí)慣，理順勞動合同管理各階段的法律法規(guī)要點
5.通過案例分析，提升學(xué)員實操能力，檢驗學(xué)員學(xué)習(xí)效果，使其掌握有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險的實戰(zhàn)技能技巧
6.通過學(xué)習(xí)，拓展學(xué)員視野，提高學(xué)員的勞動合同綜合管理水平
課程對象：HR從業(yè)者/專員/主管/經(jīng)理；企業(yè)中/高層管理人員；企業(yè)法務(wù)人員等
課程特色：課堂講授+案例分析+小組討論+互動演練，突出實戰(zhàn)性與實用性
課程大綱
第一章 招聘入職中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.勞動者應(yīng)聘期間/入職之后提交虛假資料/履歷的風(fēng)險及其應(yīng)對
2.入職體檢的必要性及其風(fēng)險應(yīng)對
3.離職證明與雙重勞動關(guān)系、保密或競業(yè)限制的風(fēng)險應(yīng)對
4.工作地點、工作崗位及勞動報酬的預(yù)先設(shè)計與約定
5.雙方關(guān)于勞動者入職后唯一有效通訊送達(dá)地址的約定
6.試用期勞動者的崗位職責(zé)/績效目標(biāo)/工作任務(wù)/工作量的預(yù)先設(shè)計與約定
7.勞動者在試用期因不合格被解除勞動合同，是否需賠償單位支付的培訓(xùn)費？
（案例一、二）
第二章 試用期中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.試用期與合同期的約定風(fēng)險
2.“入職/試用條件”與“錄用/轉(zhuǎn)正條件”的聯(lián)系與區(qū)別
3.《入職/試用通知書》與《錄用/轉(zhuǎn)正通知書》的異同及其表述風(fēng)險
4.用人單位單方提前轉(zhuǎn)正與勞動者主動申請延長試用期的風(fēng)險
5.因為勞動者事假/病假原因能否延長試用期
6.如何撰寫《試用期不合格通知書》
7.試用期以“不勝任工作”為由解除勞動合同的風(fēng)險
8.防止出現(xiàn)試用期違法解除勞動合同的三條基本措施
9.態(tài)度、一般態(tài)度與工作滿意度
（案例三、四）
第三章 工資標(biāo)準(zhǔn)及加班與值班中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.工資總額的概念與構(gòu)成
2.不屬于工資的范疇
3.如何設(shè)計工資結(jié)構(gòu)以降低加班費成本
4.加班與值班的區(qū)別
5.如何認(rèn)定無故拖欠工資
6.不屬于克扣工資的情形
7.工資標(biāo)準(zhǔn)爭議的舉證責(zé)任
8.如何避免未經(jīng)批準(zhǔn)自行加班，并于離職后追討加班費
9.平日/周末/法定休假日加班，能否安排補休而不予支付加班費
（案例五、六）
第四章 規(guī)章制度中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.如何解讀與實操“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”
2.違法解除的比支付經(jīng)濟賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么
3.確保勞動者違紀(jì)違規(guī)的事實與規(guī)章制度的規(guī)定相吻合
4.如何應(yīng)對勞動者否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實、拒交《檢討書》、拒簽《警告信》以及《解除/終止勞動合同通知書》
5.民事訴訟八大證據(jù)材料的證明力排序
6.處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時段是什么
7.處理違紀(jì)違規(guī)員工中，充分利用工會在程序合法中的法定作用的重要意義
8.出具/不出具“解除/終止勞動合同證明”的風(fēng)險及其應(yīng)對
9.違紀(jì)違規(guī)員工的薪酬調(diào)整處理策略
（案例七、八）
第五章 調(diào)崗調(diào)薪中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.雙方協(xié)商調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律規(guī)定
2.用人單位可以單方調(diào)崗的法律依據(jù)
3.其他用人單位可以單方調(diào)崗調(diào)薪的情形
4.如何做到單方面的調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)的法律風(fēng)險
5.如何在勞動合同中明確約定調(diào)崗調(diào)薪的條件
6.用人單位調(diào)整勞動者薪資的綜合要點
（案例九、十）
第六章 培訓(xùn)服務(wù)期、保密協(xié)議、競業(yè)限制及違約金中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.如何權(quán)衡合同期與培訓(xùn)服務(wù)期的輕重緩急并有效應(yīng)對違約金的支付問題
2.保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系
3.用人單位與勞動者約定由勞動者承擔(dān)違約金的情形
4.勞動者是否支付違約金的三種情形
5.保密與競業(yè)限制實操
6.勞動者違約中賠償責(zé)任的三個構(gòu)成要件
（案例十一、十二）
第七章 協(xié)商一致解除勞動合同中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.低于法定標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟補償有無法律風(fēng)險
2.如何規(guī)避法定標(biāo)準(zhǔn)下支付經(jīng)濟補償金的法律風(fēng)險
3.近年來，各地協(xié)商一致解除勞動合同案件大幅增加的根本原因是什么
4.企業(yè)中海量存在的“自動離職”員工埋藏著哪些巨大的法律風(fēng)險
5.用人單位應(yīng)對“自動離職” 員工的三條基本措施
（案例十三、十四）
第八章 “泡病假”員工管理中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.泡病假的目的
2.泡病假與雙重勞動關(guān)系及競業(yè)禁止的競合處理
3.泡病假的表現(xiàn)形式
4.泡病假的應(yīng)對措施
（案例十五、十六）
第九章 經(jīng)濟補償金/賠償金中的中的疑點、難點、熱點問題全解與應(yīng)對
1.用人單位需支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?br />
2.用人單位需支付經(jīng)濟賠償?shù)那樾?br />
3.勞動者可否同時主張經(jīng)濟補償和經(jīng)濟賠償
4.“50%額外經(jīng)濟補償金”是否繼續(xù)適用
5.用人單位或勞動者主動提出協(xié)商一致解除勞動合同的補償及其操作技巧
6.經(jīng)濟補償金的基數(shù)及年限計算標(biāo)準(zhǔn)，以及與《勞動合同法實施條例》第二十條的比較
7.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟補償之相關(guān)法律規(guī)定
8.2008年前后關(guān)于經(jīng)濟賠償之相關(guān)法律規(guī)定
9.關(guān)于跨2008年經(jīng)濟補償金的四個經(jīng)典案例
（案例十七、十八）
第十章 勞動合同管理中的人力資源管理預(yù)防策略
1.勞動者關(guān)于提供虛假資料/履歷的法律承諾（《勞動合同法》第八條）
2.勞動者關(guān)于保密或競業(yè)限制的聲明（《勞動合同法》第二十三、二十四、二十五條）
3.雙方關(guān)于勞動者唯一有效通訊送達(dá)地址的約定（《勞動合同法》第十七條）
4.雙方關(guān)于勞動者工作地點的約定（《勞動合同法》第十七條）
5.雙方關(guān)于勞動者崗位、薪酬調(diào)整的約定（《勞動合同法》第三十五、四十條；最高法司法解釋）
6.簽訂勞動合同通知書（《勞動合同法實施條例》第五條）
7.勞動合同變更協(xié)議書（《勞動合同法》第三十五條）
8.解除/終止勞動合同通知書（《勞動合同法》第二十一、四十條）
9.預(yù)防直線部門經(jīng)理擅自口頭解除員工勞動關(guān)系的應(yīng)對策略與措施
10.《協(xié)商一致解除勞動合同協(xié)議書》（《勞動合同法》第三十六條）
（案例十九、二十）
畢春秋(高端講師/咨詢師)—專注于勞動法
國內(nèi)著名勞動法/勞動關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
著名勞動爭議預(yù)防與應(yīng)對專家
員工心理健康管理專家
畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國語系英語專業(yè)、北京大學(xué)政府管理學(xué)院行政管理專業(yè)（管理學(xué)學(xué)士）、北京大學(xué)心理系應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)（理學(xué)碩士），企業(yè)二級人力資源管理師、國家二級心理咨詢師，集團公司法律顧問，深圳龍崗社區(qū)學(xué)院管理心理學(xué)客座教授。
1991-1995 臺資邯泰鞋業(yè)集團（12000人） 人力行政專員/主任
1995-1998 云南金不換集團（制藥，國企） 人力行政經(jīng)理兼總裁助理
1998-2000 美資宏高電子集團（5000余人） 人力資源及行政經(jīng)理
2000-2014 中南集團（香港著名企業(yè)，兩萬余人，國內(nèi)十?dāng)?shù)家分公司及子公司，電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路） 集團法務(wù)高級經(jīng)理（總監(jiān)級）
2014-至今 中南集團 集團人力資源高級經(jīng)理（總監(jiān)級） 高級培訓(xùn)師
畢春秋老師長期從事人力資源/行政/法務(wù)管理/心理學(xué)應(yīng)用等工作24年，服務(wù)企業(yè)涉及臺資、港資、美資及國有企業(yè)，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理及運作，對企業(yè)各發(fā)展階段及其轉(zhuǎn)型期所面臨的管理癥結(jié)有深刻認(rèn)識，視野開闊。任職期間，先后擔(dān)任過人力資源高級經(jīng)理、集團公司工會主席、企業(yè)調(diào)解委員會主任等職；與廣東君一律師事務(wù)所/廣東揚權(quán)律師事務(wù)所常年合作；長期致力于員工關(guān)系及企業(yè)法務(wù)管理及其研究，是國內(nèi)有較大影響力的勞動法專家。
畢春秋老師在任職大型外資企業(yè)集團的15年間，處理各種涉及勞資糾紛的案件近500起，涉案金額3000余萬元，企業(yè)實際支付經(jīng)濟補償金/賠償金280余萬元，勝訴率90%以上。
畢春秋老師在企業(yè)法務(wù)管理中專注于勞動合同法的實踐與研究，尤其擅長如下領(lǐng)域：《勞動合同法》精解/《勞動合同法》實務(wù)/勞動合同解除中情、理、法的運用技巧/員工關(guān)系管理中的心理分析技術(shù)等。
授課特點
1．有的放矢——針對企業(yè)在勞動用工中所出現(xiàn)的高頻法律風(fēng)險，結(jié)合豐富的仲裁及判決案例，將枯燥的法律條款賦予生動活潑的的實際內(nèi)涵，逐一予以詳細(xì)講解，以期學(xué)員能夠抓大放小，避免舍本逐末。
2．注重實效——針對學(xué)員的在職特點以及企業(yè)形態(tài)的差異，從點到線，由線及面，立體地展現(xiàn)了勞動法律法規(guī)與企業(yè)實際經(jīng)營活動的經(jīng)緯交集，從而不失要點、重點和難點地分析講解，確保有效解決實際問題。
3．融會貫通——利用自身在管理學(xué)和心理學(xué)專業(yè)上的優(yōu)勢，縱橫捭闔、剖析人性，解讀法律、貫穿管理，力求授課內(nèi)容的清晰、條理、邏輯、人性化；寓教于樂，教學(xué)相長；令人理解通透、記憶深刻。
培訓(xùn)課題
一、《勞動合同法》精解與實務(wù)
《HR必備合同法律知識及風(fēng)險防控》
《有效運用績效考核進行裁員、調(diào)崗/調(diào)薪/調(diào)級》
《<勞動合同法>下的勞動爭議疑/難/熱點問題全解與應(yīng)對》
《勞動合同訂立、續(xù)訂、變更、解除、終止的風(fēng)險預(yù)防與實操技巧》
《勞動合同、用工協(xié)議、補充協(xié)議、規(guī)章制度、員工手冊的撰寫技巧》
《<社會保險法>、<工傷保險條例>精準(zhǔn)解讀與工傷爭議、調(diào)解、賠償》
《如何界定與處理不合格、不勝任、營私舞弊、嚴(yán)重失職、違紀(jì)違規(guī)的員工》《勞動爭議管理》《部門直線經(jīng)理如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》
《勞動關(guān)系與風(fēng)險管理》《企業(yè)HR如何全方位有效預(yù)防和化解勞動用工風(fēng)險》
《勞動仲裁與訴訟的應(yīng)對》《退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑/難/熱點解析》
《<勞動合同法>精解與經(jīng)典案例分析》《企業(yè)規(guī)章制度的制定程序與風(fēng)險規(guī)避》《在職勞動用工管理風(fēng)險防范及操作技巧》《勞動者權(quán)益保護與維權(quán)法律解讀》
《招聘與離職環(huán)節(jié)法律風(fēng)險控制及操作技巧》《勞動合同與人力資源風(fēng)險防控》《勞動合同解除技巧--五階段、三溝通與心理分析技術(shù)》《勞動法律法規(guī)講解》
二、員工關(guān)系管理中的心理學(xué)應(yīng)用
《心理學(xué)基礎(chǔ)培訓(xùn)》《員工關(guān)系管理中的心理學(xué)技巧運用》
《心理健康知識》《員工心理健康管理》《壓力與健康管理》
《心理學(xué)在HR管理中的應(yīng)用》《和諧勞動關(guān)系與沖突管理》
《加強員工人文關(guān)懷/構(gòu)建和諧勞資關(guān)系/打造勞資雙贏格局》
服務(wù)客戶
邯泰鞋業(yè)集團有限公司、福永駿達(dá)制造集團有限公司、旭日國際集團有限公司、香港冠麗玩具有限公司、云南金不換（集團）有限公司、廣州聯(lián)盛塑膠模具有限公司、郭氏宏高電子塑膠有限公司、江南鐘表集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、億利鐘表有限公司、歐美木材（深圳）有限公司、南大電子（深圳）有限公司、盈韜實業(yè)有限公司、昶盛模具制造有限公司、中南創(chuàng)發(fā)（集團）有限公司、維達(dá)力實業(yè)（深圳）有限公司、中南機誠精密制品(深圳)有限公司、廣州昶聯(lián)精密制品有限公司等。
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