課程背景：
中美貿(mào)易戰(zhàn)甚囂塵上，對中國經(jīng)濟有什么具體影響？
2020年經(jīng)濟風(fēng)云詭譎，國企改革如何走法？
你是不是弄不明白最近的時事熱點？
你是不是經(jīng)常為企業(yè)的核心競爭力而憂心？
你的企業(yè)是不是有時候因為宏觀趨勢判斷失誤而存在落后的風(fēng)險？！
您是不是想方設(shè)法進行政治學(xué)習(xí)卻無從下手？
員工是不是經(jīng)常抱怨經(jīng)常碰到政府的一些新政策卻沒有學(xué)習(xí)的途徑？
如何讓您的團隊能夠順利了解《國企改革的指導(dǎo)意見》？
——我們獨家研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您在短時間內(nèi)理解所有復(fù)雜概念，了解全球各行業(yè)競爭趨勢，提升競爭力，在互聯(lián)網(wǎng)、全球一體化的競爭的時代堅如磐石，應(yīng)對自如。
課程收益：
● 樹立學(xué)習(xí)意識、危機意識、宏觀意識，學(xué)會將諸多事件結(jié)合分析；
● 牢記中國經(jīng)濟新常態(tài)的前世今生，了解中國國企的現(xiàn)狀與發(fā)展史；
● 熟悉全球各國國企的競爭狀態(tài)，掌握新常態(tài)的幾大特征；
● 學(xué)會把握時代發(fā)展的方向，并在實際工作中加以體會；
● 學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項知識。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層骨干
課程方式：1、主題講授，2、視頻欣賞，3、現(xiàn)場演練，4、案例研討
課程大綱
第一講：看時代——新時代的中國與世界
一、大霧迷城：世界格局重新洗牌與中國復(fù)興
1. 美國川普秩序沖擊：美國優(yōu)先逆全球化，貿(mào)易戰(zhàn)越演越烈
2. 印度崛起邊境對峙：亞太博弈日趨激烈，能否逆襲成疑問
3. 日本安倍再次連任：武裝擴張是否到來，何為失去二十年
4. 歐洲再次發(fā)生騷亂：老化弱勢已成趨勢，老亂歐洲惹是非
5. 2020年的貨幣戰(zhàn)爭：美聯(lián)儲加息縮表與美元大周期
6. 2020年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)：全球各國經(jīng)濟面面觀
二、一帶一路：人類命運共同體
1. 亞投行成立：四大跨國金融機構(gòu)出海，中國引領(lǐng)格局
2. 命運共同體：沿線國家經(jīng)濟深度融合，東西雙向開放
3.屋漏偏逢雨：中國外貿(mào)趨勢綜合分析，出口連年下降
4. 2020年進展：打開國門搞建設(shè)，構(gòu)建人類命運共同體
5. 2020年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)：人民幣國際化與國際結(jié)算業(yè)務(wù)影響
三、中國宏觀經(jīng)濟
1. 區(qū)域分布：全國各省區(qū)，冷暖幾重天
2. 消費升級：人民日益增長的美好生活需要，豪氣買家
3. 風(fēng)險總結(jié)：不平衡不充分的發(fā)展，可能壓跨巨額積累
4. 未來挑戰(zhàn)：穩(wěn)中求進，防風(fēng)險，調(diào)結(jié)構(gòu)，促增長，保民生
5. 2020年趨勢：區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，城市群為主體構(gòu)建城鎮(zhèn)格局
6. 2020年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)：各地新商業(yè)模式與新常態(tài)
四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革
1. 去產(chǎn)能：壓縮過剩重化產(chǎn)能
2. 去庫存：消化重頭房地產(chǎn)行業(yè)庫存
3. 去杠桿：防范金融風(fēng)險
4. 降成本：降低中國企業(yè)稅負、利息等成本
5. 補短板：制度、服務(wù)業(yè)等短板
6. 2020年政策解讀：優(yōu)化存量資源配置，擴大優(yōu)質(zhì)增量供給，實現(xiàn)供需動態(tài)平衡
7. 2020年中國企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)：中國企業(yè)自身的補短板供給側(cè)改革
第二講：看過去——中國國企悲歡史
一、歷朝歷代的國企問題
1. 管仲首發(fā)：從山丹馬場到鹽鐵專營
2. 洋務(wù)運動：師夷長技以自強
3. 建國收編：悲喜交加的公私合營
4. 蘇聯(lián)援助：超級大國的戰(zhàn)略對賭
5. 大三線：終身奉獻的虛驚一場
二、改革開放以來的國企命運
1. 沒有規(guī)則：鄧小平時代的開放搞活
2. 承包股改：馬勝利之勝與健力寶之殤
3. 民營春風(fēng)：海爾與科龍的改制狂歡
三、朱氏改革與下崗職工
1. 從頭再來：下崗二字的千般無奈
2. 抓大放�。寒a(chǎn)業(yè)分野朱式布局
3. 聯(lián)產(chǎn)承包：由農(nóng)業(yè)啟發(fā)的國企承包
4. 遼寧標本：地方財政不可承受之長痛短痛
5. 社保覆蓋：國家利益與個人權(quán)益如何兼顧
四、部委變身與壟斷國企
1. 郵電系統(tǒng)：郵電部變身三大運營商
2. 民航系統(tǒng)：航空公司的屬地管理
3. 石油系統(tǒng)：三桶油的產(chǎn)業(yè)拆分
4. 電力系統(tǒng)：兩大電網(wǎng)與五大四強
5. 國資委：國企首次頂層設(shè)計
第三講：看現(xiàn)在——中國國企現(xiàn)存問題與外國國企
一、巨型國企的縱橫天下
1. 工商銀行：宇宙第一大銀行
2. 中鋁中油：非洲拉美抄底布局
3. 中國鐵路：火中取栗博弈高手
4. 中國商飛：航空新秀閃亮登場
5. 中遠集團：再下西洋購港掘金
6. 兵工兵裝：從落后挨打到第一集團
7. 中煙集團：大煙槍養(yǎng)活了大鋼槍
討論：我們的國企實力如何
二、國企爭議六大案例
1. 動車追尾案：壟斷公益之痛楚
2. 東星破產(chǎn)案：平等競爭之難處
3. 魏橋電廠案：壟斷破除之傷痛
4. 航油巨虧案：投資監(jiān)管之乏力
5. 鋼企并購案：政府行政之干預(yù)
6. 國企低效案：大而不強的尷尬
三、蘇聯(lián)休克療法的鐵血悲歌
1. 十萬盧布：公平背后的付之東流
2. 休克療法：只見休克不見療法
3. 寡頭干政：大國總理隨心換
4. 慘烈衰落：過激式國企改革的后果
5. 鐵腕治俄：聯(lián)邦穩(wěn)定基金與重新崛起
6. 油氣貨幣：北極熊二次發(fā)威
討論：蘇聯(lián)到俄國斯對的中國國企改革的啟發(fā)
四、新加坡淡馬錫的投資版圖
1. 小國大業(yè)：彈丸小國的經(jīng)濟奇跡
2. 國企投資：只管投資不涉運營
3. 李氏春秋：新加坡獨特國體與獨特國企
4. 投資版圖：淡馬錫借投資獲得驚人效益
第四講：怎么辦——國企改革指導(dǎo)意見解讀
一、文件解讀
1. 《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》公布
2. 突破領(lǐng)域：國企分類、國資管理、黨的領(lǐng)導(dǎo)方式……
二、看方向：改革目標與方向
1. 底線：基本經(jīng)濟制度和市場經(jīng)濟方向
2. 三步：做強、做優(yōu)、做大
3. 四力：活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力
三、看類別：國企改革分類
1. 商業(yè)性國企：鷹擊長空
2. 公益性國企：爐火正紅
3. 自然壟斷性國企：林木青蔥
三、看來錢：國有資本管理體制
1. 國有資本與民營資本博弈
2. 國有資本控股比例與控制力
3. 國有資本與社會責(zé)任的關(guān)系
四、看管事：國企公司治理與激勵
1. 董事會制度與黨組織的尷尬
2. 上下級公司的關(guān)系協(xié)調(diào)
3. 高管持股與員工持股
五、看四周：地方國企改革問題
1. 地方財政收入與國家利益切分
2. 地方債風(fēng)險與地方政府投資問題
3. 地方融資平臺問題
4. 地方財稅體系問題
第五講：寫在最后——《國企改革指導(dǎo)意見》總結(jié)
一、態(tài)度之謹慎
1. 中國國企的幾次重大歷史性機遇
2. 因地施策、因業(yè)施策、因企施策
3. 宜獨則獨，宜控則控，宜參則參
4. 不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表
5. 成熟一個推進一個
二、態(tài)度之大膽
1. 大力推動國企上市
2. 資產(chǎn)證券未來提速展望
三、寫在最后
黃碩老師 宏觀經(jīng)濟研究專家
中山大學(xué)工商管理碩士
資深媒體人，高級培訓(xùn)師
曾任知名報業(yè)集團部門主任
廣東省項目管理學(xué)會 常務(wù)理事
和訊網(wǎng)專欄作家，央視網(wǎng)財經(jīng)評論員
騰訊網(wǎng)媒體顧問，中國日報網(wǎng)高級評論員
中山大學(xué)中國品牌研究中心高級研究員
浙江大學(xué)客座講師，北京大學(xué)特聘講師
“MBA中國新銳100”的“top10”大獎
黃老師專注于宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域研究，對當(dāng)前政治形勢與經(jīng)濟政策研究有很深的造詣，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計以及市場營銷策劃等方面相結(jié)合的咨詢與教育培訓(xùn)。先后從國內(nèi)外名師獲得扎實全面的知識體系，吸收全新國際經(jīng)濟理念，形成了最符合本土智慧的營銷理論和應(yīng)對策略，幫助中國企業(yè)和政府認識當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢、并進行有效營銷為使命。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
三家企業(yè)合伙人
數(shù)十家企業(yè)家私人管理顧問
常年擔(dān)任廣東省中小企業(yè)項目咨詢顧問專家
黃碩老師 中山大學(xué)工商管理碩士，大學(xué)畢業(yè)后一直服務(wù)于報業(yè)傳媒集團。MBA的求學(xué)經(jīng)歷讓黃碩老師具備了深厚的專業(yè)學(xué)識，畢業(yè)不久就輕松斬獲“MBA中國新銳100”的“top10”大獎。十多年報業(yè)傳媒集團的工作經(jīng)驗更讓黃老師親歷了各種經(jīng)濟政策的風(fēng)云變幻。多年來，黃老師悉心研究經(jīng)濟政策及形勢的變化，擔(dān)任騰訊網(wǎng)財經(jīng)評論員、中國日報網(wǎng)高級評論員、和訊網(wǎng)專欄作家，央視網(wǎng)財經(jīng)評論員等。同時，黃老師結(jié)合自身資源，立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標為己任，常年擔(dān)任廣東省中小企業(yè)項目咨詢顧問專家。
黃老師一直專注宏觀經(jīng)濟領(lǐng)域研究與實踐，在政策研究方面實力不凡。黃老師深刻理解傳統(tǒng)企業(yè)在宏觀經(jīng)濟變化中的困惑與不足，注重立足實踐、結(jié)合國情，切實解決企業(yè)問題。
黃老師最擅長講授宏觀經(jīng)濟、政策研究、戰(zhàn)略管理等方面的專業(yè)課程，并熟悉各行各業(yè)的規(guī)則與背景知識，能夠快速對客戶和學(xué)員的需求做出積極反應(yīng)及準確判斷，能根據(jù)企業(yè)具體問題編寫培訓(xùn)案例并且提供有效解決方案，為企業(yè)提供有針對性的咨詢式培訓(xùn)，從而有針對性地解決企業(yè)的各項問題。
黃老師的課程更具有嫻熟的培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)的內(nèi)容富有理性，而培訓(xùn)的方式卻充滿激情！為多家企業(yè)進行成功培訓(xùn)，深受學(xué)員喜愛。先后為中山大學(xué)、可口可樂、廣州電信，廣東移動，廣電運通，中信銀行，深圳邁瑞，順德米酒、恒豐肥業(yè)、廣發(fā)銀行、南方報業(yè)、遼漁集團等企業(yè)講授課程，因教學(xué)效果好，培訓(xùn)學(xué)員約達上萬人次，受到學(xué)員的一致好評。
主講課程：
《如何能招招領(lǐng)先——經(jīng)濟熱點分析與銀行業(yè)發(fā)展趨勢》
《不要與趨勢為敵——中國房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢》
《盛世危局與重生——中國金融業(yè)的危機與應(yīng)對》
《我為什么投資你——中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與投資機會》
《誰會第一個倒下——貨幣戰(zhàn)爭下的商業(yè)銀行機遇與挑戰(zhàn)》
《把握時代的脈博——當(dāng)前宏觀經(jīng)濟動向與投資機會》
《誰說大象不能跳舞——國企混合所有制改革解讀》
《我不做大哥很多年——“一帶一路”戰(zhàn)略解析與中國新常態(tài)》
授課風(fēng)格：
問題導(dǎo)向，直擊疑難困惑，深入淺出，富有吸引力；
學(xué)員導(dǎo)向，注重互動交流，形象生動，富有感染力；
教練導(dǎo)向，突出實務(wù)操作，落地生根，富有拓展力！
客戶見證：
黃老師的真的很厲害，能夠把復(fù)雜的理論知識用這么簡單的語言表述出來，而且口若懸河滔滔不絕，簡單的比喻就讓我們把復(fù)雜的國內(nèi)國際事件都了解得一清二楚，真是反復(fù)雜問題簡單化，才是牛人。
——華南師范大學(xué)學(xué)習(xí)顧問 羅老師
黃老師真是博學(xué)多才，能夠把很多歷史事實串在短短的課程中，難以想象黃老師的知識積累是何等的廣博；有時候逗得大家會心一笑，有時候說得大家熱淚盈框，有時候引得我們感動身受。聽黃老師的課程絕對是一種享受。
——亞洲商學(xué)院學(xué)習(xí)顧問鄭老師
和黃老師真是相見恨晚，課程相當(dāng)實用和落地，不像一些老師只是理論層面而沒有辦法實操。都說讀萬卷書，行萬里路，閱人無數(shù)，高人指數(shù)。 黃老師就是為我們指路的高人啊。
——浙江大學(xué)EMBA學(xué)員
黃老師的課程很有趣，不會理論性強，不會感覺到困倦，相反總是讓人耳目一新，充滿激情，而且多種類型的上課方式總能點燃現(xiàn)場的氣氛，更能用他那淵博的學(xué)識開闊學(xué)員們的視野。能夠把知識講得這樣活的，能夠這樣落地解決的，能夠這樣表述實操方案的，我還是第一次見！
——北京大學(xué)總裁班學(xué)員
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