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財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策案例精講班

【時間地點】 2014年4月18-19日 廣州山西大廈酒店(共2天,17日全天報到)(廣州市越秀區(qū)三元里大道山西大廈)
【培訓(xùn)講師】 楊念祖
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、成本經(jīng)理、工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理、及相關(guān)中高層管理人員。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等);食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:財務(wù)報表分析培訓(xùn),財務(wù)管理培訓(xùn)

財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策案例精講班(楊念祖)課程介紹:

各有關(guān)單位:
財務(wù)報表來自于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,而且必須回到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中去,指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動,才能真正體現(xiàn)財務(wù)報表分析的價值所在。該課程突破傳統(tǒng)財務(wù)報表分析只分析財務(wù)報表,不能解決企業(yè)實際經(jīng)營問題的缺陷,力求將財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策緊密結(jié)合,從財務(wù)的視角談經(jīng)營,從經(jīng)營的視角讀報表,將財務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營決策兩者完美對接,真正學(xué)以致用。具體來說,不僅幫助學(xué)員從報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,而且,圍繞企業(yè)融資、投資、經(jīng)營和分配等活動,結(jié)合報表提出獨到的決策思路與方法。真正使財務(wù)報表分析能為企業(yè)高層的決策服務(wù)。

課程收益:
    該課程采用國際通行的案例教學(xué)法,絕大部分案例以國內(nèi)國際知名上市公司公開的報表為數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析,通過案例分析,掌握規(guī)律,增強實踐能力;也包括中小民營企業(yè)的真實案例。內(nèi)容充實,思維新穎,將理論與實踐緊密結(jié)合。
    該課程運用真實案例證明傳統(tǒng)的財務(wù)報表分析方法存在的缺陷,以及對企業(yè)經(jīng)營決策的誤導(dǎo)。并從全新的視角提出財務(wù)報表分析的新思維與新方法,使人耳目一新的感覺。
    該課程同時告訴大家如何識別虛假報表,然后將虛假的報表還原成真實的報表后,再進(jìn)行財務(wù)分析與決策。否則,財務(wù)分析不僅不能幫助我們決策,反而會誤導(dǎo)我們的投資及經(jīng)營決策。

培訓(xùn)方式:
重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式,并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。

課程大綱:
第一部分  財務(wù)報表概述

1、哈佛財務(wù)報表分析框架
2、財務(wù)報表分析的邏輯思路與切入點
3、財務(wù)報表分析的三大功能
4、財務(wù)報表分析的三元素
5、財務(wù)報表三元素與企業(yè)價值管理
6、財務(wù)報表三元素與企業(yè)財務(wù)危機
7、如何把握經(jīng)濟(jì)景氣、股市行情與財務(wù)報表之間的關(guān)系
8、識別虛假財務(wù)報表的整體思路
9、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)體系及其關(guān)系
10.四大財務(wù)報表的演變歷史及其啟示

第二部分  資產(chǎn)負(fù)債表分析與經(jīng)營決策
一、現(xiàn)金
        1.企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵是現(xiàn)金與非現(xiàn)金資產(chǎn)的結(jié)合
        2.GE的現(xiàn)金管理
       3.集團(tuán)公司現(xiàn)金管理體制
        4.現(xiàn)金消失的五條路徑
        5.現(xiàn)金回流的五條路徑
        6.如何保持現(xiàn)金平衡
        7.企業(yè)融資路線圖
        8.現(xiàn)金的戰(zhàn)略管理
        案例:蘋果公司、福特公司的現(xiàn)金管理
        9.現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模型及對利潤的影響
        案例:格力電器與海爾電器的現(xiàn)金周期比較
        10.京瓷、豐田、李嘉誠、微軟、萬科、聯(lián)想等公司的現(xiàn)金管理策略
二、預(yù)付賬款
1.預(yù)付帳款中存在的陷阱
2.預(yù)付賬款的審計預(yù)期
3.案例:分析云南銅礦的預(yù)付賬款對企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的影響
4.預(yù)付賬款劇增為哪般?
案例:京能熱電與航天機電的預(yù)付款項分析
 三、從應(yīng)收票據(jù)看企業(yè)市場競爭力
        1.如何從應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款和預(yù)收賬款看企業(yè)的競爭力;
        2.格力電器等優(yōu)秀企業(yè)的應(yīng)收票據(jù)管理策略
四、應(yīng)收賬款
        1.應(yīng)收賬款是為擴(kuò)大銷售進(jìn)行的投資,是經(jīng)營風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
        2.以應(yīng)收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
        3.企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及對策
        4.應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營風(fēng)險
案例:從四川長虹的應(yīng)收賬款透視其經(jīng)營策略及其慘痛教訓(xùn)
        案例:如何通過改造經(jīng)營模式來加強應(yīng)收賬款的管理(聯(lián)想與戴爾)
        5。應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略
        6。如何識別虛假的應(yīng)收帳款:銀廣夏
        7.成功企業(yè)的應(yīng)收帳款管理及分析
        8.應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備計提的分析
          案例:三一重工與中聯(lián)重科的應(yīng)收帳款分析
五、存貨
        1.采購環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
        案例:日本京瓷的采購策略、
案例:戴爾公司采購策略
案例:飛利浦的一把火對愛立信意味著什么?
案例:中國鋼鐵企業(yè)的存貨病癥分析
        2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
        案例:海爾的零庫存是靈丹妙藥嗎?
        3.銷售環(huán)節(jié)的存貨分析與管控
        案例:萬科的存貨管理策略
        4.存貨積壓對利潤的影響
        案例:康佳彩電存貨積壓對利潤的短期和長遠(yuǎn)影響
        5.存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營狀況
        6.存貨分析綜合案例:康佳彩電的庫存分析與管理
        7。如何保持合理的庫存水平?
六、其它應(yīng)收款
        1。其它應(yīng)收款的審計預(yù)期
        2。其它應(yīng)收款的異常情況及其風(fēng)險分析
 3。其它應(yīng)收款的管理策略
          案例:猴王的其他應(yīng)收款分析
        七、固定資產(chǎn)
        1.固定資產(chǎn)投資與市場的培育要匹配
        案例:某啤酒廠的失敗案例
        案例:某造紙廠的成功案例
        2.如何實現(xiàn)固定資產(chǎn)的綜合成本最優(yōu)
        案例:華潤電廠
        案例:西南航空公司
        3.如何提高固定資產(chǎn)的利用率
        案例:聯(lián)邦快遞
        案例:華潤電廠
        案例:西南航空公司
        4.固定資產(chǎn)折舊政策對利潤的影響
        5.失敗在過度投資固定資產(chǎn)的3個理由
        6.解開藍(lán)田的固定資產(chǎn)之秘
7.固定資產(chǎn)折舊政策解析
        8.固定資產(chǎn)投資規(guī)劃
        案例:寶鋼、茅臺、上海汽車的產(chǎn)能過剩狀況分析
        案例:長航油運的產(chǎn)能擴(kuò)張如何走到極限
七、長期股權(quán)性質(zhì)投資
        1.投資分類與企業(yè)的選擇
        2.股權(quán)投資的扁平化
        3.巴菲特現(xiàn)金與利潤平衡的投資藝術(shù)
        4.李嘉誠的投資組合藝術(shù)
        5.豐田的先行投資原則
        6.史玉柱的投資理念
7.長期投資的多元化與專業(yè)化
        8.如何檢視長期投資的品質(zhì)優(yōu)劣
        9.對外投資多的企業(yè)如何保持高股價
        10.善用合并報表,了解投資績效
        11.集團(tuán)公司如何設(shè)置合理的企業(yè)架購
        12.如何最大限度降低失敗投資的投資損失
八、商譽與企業(yè)并購
        案例:青島海爾
        案例:有的中國企業(yè)愛耍小聰明
        案例:蘋果公司在品牌管理上的教訓(xùn)
九、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)營方式、贏利模式的影響
        案例:華聯(lián)綜超與大商股份
十、短期借款
        1.案例:沃爾瑪還不起錢?
        2。如何與銀行打交道?
        3.如何優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)?
        4.傳統(tǒng)的短期償債能力分析中存在的誤區(qū)
        5。德隆的融資戰(zhàn)略及其后果
        6.如何才能順利地從銀行借到錢?
        案例:萬科地產(chǎn)的融資策略及其解析
        7。如何降低資金成本?
        案例:龍湖地產(chǎn)的融資策略
十一、長期借款
        1.案例:十家美國上市公司的負(fù)債水平分析及其內(nèi)在規(guī)律
        2.資產(chǎn)負(fù)債率分析中存在的誤區(qū)
        3.如何確定合理的資產(chǎn)負(fù)債率水平
        4.影響企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的五大因素
        5.格力的負(fù)債水平是否太高?
        6。巴菲特如何看待負(fù)債?
十二、應(yīng)付賬款中的風(fēng)險控制
案例:普爾斯馬特倒閉案件解析
        如何加強應(yīng)付帳款的流動性管理
        十三、如何檢視企業(yè)負(fù)債的安全性
        案例:中石化與IBM
        案例:集團(tuán)公司的真實負(fù)債率如何測算?
        十四、資產(chǎn)負(fù)債表類型的劃分
        十五、所有者權(quán)益
1、企業(yè)融資的優(yōu)先次序
2、企業(yè)成立之初的融資注意事項
3、企業(yè)如何與風(fēng)險投資、私募基金打交道
        案例:李彥宏的融資秘訣
4、公司為什么要上市?何時為上市最佳時機?
5、上市后再次募集資金的時機選擇
案例:萬科的融資策略分析
6.從股權(quán)杠桿檢視企業(yè)的治理能力
案例:王永慶的臺塑集團(tuán)下屬企業(yè)的治理水平
7、如何推行平衡股利政策
8、從股東權(quán)益構(gòu)成透視企業(yè)實力
案例:沃爾瑪與金蝶軟件比較分析

第三部分  利潤表分析與經(jīng)營決策
        一、營業(yè)收入
        1.營業(yè)收入的分析思路
        2.企業(yè)的銷售組合分析
        案例:沃爾瑪?shù)匿N售組合分析
        3.企業(yè)連接經(jīng)營
案例:麥當(dāng)勞的銷售策略分析
案例:零售業(yè)的類金融分析
        4.營業(yè)收入真實性分析
        案例:藍(lán)田股份與銀廣夏的虛假報表識別
       5.營業(yè)收入與獲利哪一個更重要?
       6。如何解決企業(yè)快速成長中的現(xiàn)金流問題?
       案例:從世界500強的興衰演變看企業(yè)財務(wù)管理
       案例:格力電器與長航油運的增長對比分析
6、企業(yè)的定價策略
7、如何漲價才能不是去客戶?
       二、營業(yè)成本
        1.營業(yè)成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
        2.變動成本與產(chǎn)品定價
        3.虧損的產(chǎn)品可以停產(chǎn)嗎?
        4.如何選擇好產(chǎn)品?
        5.企業(yè)戰(zhàn)略與營業(yè)成本控制
        案例:北京物美與沃爾瑪
8、賠本的生意為什么有人搶著做?
9、如何識別企業(yè)虛減成本的現(xiàn)象:銀廣夏
10、壓低企業(yè)生產(chǎn)成本的三種主要策略
        二、投資收益
        1.從合并報表與單個報表的邏輯關(guān)系中分析投資收益的真實性
        2.從投資收益與營業(yè)利潤的互補關(guān)系中分析投資收益的真實性
        案例:解析科龍電器的投資收益
        三、期間費用
        1.銷售費用的與企業(yè)形態(tài)有關(guān)
        2.管理費用與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)
        3. 財務(wù)費用與企業(yè)不同階段的融資風(fēng)險
        4.減法式的成本削減對策為什么總失敗
        5.期間費用分析的幾種思路與方法
        6.如何通過流程化管理降低期間費用
        7.豐田汽車如何節(jié)省研發(fā)費用
        8.如何降低企業(yè)財務(wù)費用
        四、企業(yè)各種稅金的分析及其識別
        1。營業(yè)稅金及附加
        2。管理費用—稅金
        3。所得稅費用
        4.增值稅
        五、新會計準(zhǔn)則下的利潤結(jié)構(gòu)分析體系
        1.新準(zhǔn)則下營業(yè)利潤分析中的誤區(qū)
2.利潤結(jié)構(gòu)的內(nèi)在質(zhì)量
        3.利潤結(jié)構(gòu)的資產(chǎn)增值質(zhì)量分析
        4.利潤結(jié)構(gòu)現(xiàn)金獲取質(zhì)量分析
        五、盈余質(zhì)量分析
        1.公司所采用的會計政策的穩(wěn)健性分析
        2.主要會計報表相關(guān)項目金額的分析
        3.利潤的含金量分析
        4.企業(yè)操縱盈余的十二大信號
        案例:美的電器與格力電器的盈利質(zhì)量的比較分析

第四部分  現(xiàn)金流量表分析與經(jīng)營決策
        一、經(jīng)營活動的現(xiàn)金流量分析
        二、投資活動的現(xiàn)金流量分析
        三、融資活動現(xiàn)金流量分析
        四、企業(yè)不同發(fā)展階段的現(xiàn)金流特征
        五、銷售增長時期的現(xiàn)金流特征
        六、銷售下降時期的現(xiàn)金流特征
        七、銷售平穩(wěn)時期的現(xiàn)金流特征
 八、虧損企業(yè)的現(xiàn)金流特征
        九、通貨膨脹下的現(xiàn)金流特征
        十、如何獲取更多的經(jīng)營活動的現(xiàn)金流?
        案例:沃爾瑪?shù)慕?jīng)營活動現(xiàn)金流分析
        十一、自由現(xiàn)金流量的計算與分析
        案例:索尼與佳能的現(xiàn)金流比較分析
        十二、虛假現(xiàn)金流量表的識別
        案例:藍(lán)田的現(xiàn)金流分析
        十三、通過現(xiàn)金流量表來驗證資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表項目的真實性
        案例:某上市公司的現(xiàn)金流量真實性分析
        十四、關(guān)注企業(yè)票據(jù)化的現(xiàn)金流

第五部分 價值分析與企業(yè)價值決定
一、為什么要關(guān)注企業(yè)的價值
二、企業(yè)價值決定的主要因素
三、凈資產(chǎn)報酬率與企業(yè)價值
四、成長性與企業(yè)價值
五、風(fēng)險與企業(yè)的價值
案例: 微軟與三大汽車公司的企業(yè)價值對比分析
案例:中國移動與中國聯(lián)通企業(yè)價值對比分析


專家簡介:
楊念祖老師簡介

中國注冊會計師協(xié)會會員,著名財務(wù)專家,實戰(zhàn)派講師,職業(yè)指南頻道《企管天下》欄目特邀專家。曾先后擔(dān)任大型中央企業(yè)、外資房地產(chǎn)企業(yè)、投資公司、物流公司的財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、副董事長等職務(wù),具有建筑、勘察設(shè)計、工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)、餐飲、咨詢、物流等行業(yè)工作經(jīng)驗。現(xiàn)擔(dān)任北京鐵運新世紀(jì)投資發(fā)展有限公司副董事長
楊念祖老師不僅具有豐富的財務(wù)總監(jiān)職業(yè)經(jīng)驗,又具有扎實的企業(yè)經(jīng)營管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來主要講授財務(wù)總監(jiān)班、總裁班、MBA班、EMBA班、職業(yè)經(jīng)理人班、銀行信貸等方面的課程。
楊念祖老師在企業(yè)投融資管理、企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)分析方面具有豐富經(jīng)驗,特別是近年來在《財務(wù)報表分析與企業(yè)經(jīng)營決策》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《會計報表與銀行信貸決策》、《企業(yè)現(xiàn)金流管理策略》、《財務(wù)報表分析與企業(yè)價值管理》等系列課程的培訓(xùn)方面,形成了清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格,培訓(xùn)課程運用大量的實例,深入淺出,通俗易懂,風(fēng)格新穎,視角獨到,內(nèi)容充實縝密,邏輯性強,給人耳目一新的感覺。他力求把先進(jìn)的會計理念和財務(wù)思維傳授給學(xué)員,不僅能讓學(xué)員知其然,更能知其所以然,更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實踐緊密結(jié)合,實現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接,通過財務(wù)報表發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題,反過來用財務(wù)的思維指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策,使財務(wù)充滿鮮活力。


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