KPI的有效設(shè)定

KPI的有效設(shè)定(張老師)課程介紹：

【課程收益】
對于實施以KPI和目標管理為核心的績效管理體系的企業(yè)來說，如何設(shè)計和分解科學合理的績效指標，一直以來是人力資源部和部門經(jīng)理的一個困惑。具體表現(xiàn)為：如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結(jié)果等。本課程將針對KPI設(shè)計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效的組織者及推行者排憂解難。

【課程大綱】
1.KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）在績效管理中的作用
 ◇ 企業(yè)績效及其影響因素分析
 ◇ 什么是績效
 ◇ 行為引導中常犯的錯誤
2.基于KPI的績效管理方法
 ◇ KPI制定的方法：
用頭腦風暴法集思廣益
用因果圖法保證一致性
用思維導圖（腦圖）組織思想
 ◇ 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關(guān)鍵指標
 ◇ 什么是關(guān)鍵：關(guān)鍵績效指標的CRT模型
從關(guān)鍵職責獲取關(guān)鍵指標（R表）
      從公司戰(zhàn)略分解指標（T表）
      從關(guān)鍵成功要素(CSF)提取指標（C表）
 ◇ 關(guān)鍵績效指標的量化方法：QQTC模型
 ◇ 關(guān)鍵績效指標（KPI）的篩選：20/80法則與帕累托圖
 ◇ 另一視角：利用平衡積分卡（BSC）分解關(guān)鍵指標
實戰(zhàn)演練：部門績效指標的設(shè)定練習
3. 關(guān)鍵績效指標的完善與分解
 ◇ 如何有效量化支持部門定性的考核指標：流程分析與行為錨定
 ◇ 利用平衡的思想完善公司短期與長期指標
 ◇ 績效指標的有效分解：強相關(guān)分析表
 ◇ 如何處理好個人、團隊與組織層面的績效的統(tǒng)一
 ◇ 績效管理中注意事項：考核周期、考核主體、目標確定與權(quán)重等的確定
 ◇ 構(gòu)建與實施高效績效管理體系有五個關(guān)鍵成功要素

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?BR>    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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