【時間地點】 | 2014年11月14-15日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 伍健康 | ||
【參加對象】 | 適合公司的董事、監(jiān)事、副總以上人員參加; | ||
【參加費用】 | ¥6800元/人 (來二送一,包括資料費、午餐、茶點、合影) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
【課程背景】
---為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田會成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
---為什么有的企業(yè)骨干人才流失嚴重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
---為什么企業(yè)在做大的過程中問題會層出不窮,老板累得心力交瘁?!
---為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
---為什么您無法有效的把三個店,成功的變成三十個店、上百個店?!
---為什么很多的企業(yè)就是做不到”基業(yè)長青”!
我們200%的能幫助您達到以下目標:
□ 骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性!
□ 構(gòu)建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才!
□ 確保公司人才團隊富有戰(zhàn)斗力和活力,實現(xiàn)公司經(jīng)營目標!
□ 對人才也有很強約束力,能構(gòu)建真正的利益共同體,切實解決授權(quán)與監(jiān)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系問題,有效解決企業(yè)接班人的問題!
□ 切實使老板從經(jīng)營管理具體事務(wù)中解脫出來,而專注于公司應(yīng)做的大事!
……
【課程提綱】
一、股權(quán)激勵概論篇
1、一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
3、股權(quán)激勵有何作用和特點?
4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵?
5、公司何時能實施股權(quán)激勵?
6、實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
7、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
8、中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?
9、因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明:實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)?
二、股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
1、設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些?
2、分組研討確定:選擇合適的標的企業(yè),確定標的企業(yè)的五大基本情況;
3、分組設(shè)計確定:標的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象;
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象?
4、如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計劃模式及其案例分析;
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
5、如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本?
5.3如何確定預(yù)留股份?
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式?
5.5如何完成股份分配計算表?
5.6分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的股份分配計算表。
6、如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵股份的授予條件?
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵股份的期限?
6.5分組設(shè)計確定:標的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、如何確定股份的價格?
7.1如何確定行權(quán)價格?
7.2如何確定股份認購價格?
7.3分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的股份價格
8、激勵股份來源怎么落實?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份?
8.3分組設(shè)計確定:標的企業(yè)的激勵股份來源。
9、激勵股份認購資金如何落實(虛擬股票模式除外)?
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計確定:標的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
A、激勵股份如何管理?
A.1激勵股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題;
A.3股份退出的詳細規(guī)定;
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題;
A.5分組設(shè)計確定:《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等
三、股權(quán)激勵方案操作篇
1、我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵方案如何審批?
3、如何簽訂股權(quán)激勵合同?
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、如何辦理工商變更手續(xù)?
7、分組研討確定:辦理標的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、股權(quán)激勵方案運行篇
1、財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
2、經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
3、分紅管理規(guī)定問題
4、推陳出新的人才長效機制問題
5、如何完善公司治理問題
6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
7、分組研討確定:保障標的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。
五、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。
【現(xiàn)場答疑】
【講師介紹】
伍健康老師 股權(quán)激勵專家、財務(wù)管理專家; 工商管理博士,英國成本行政會計師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師;
實戰(zhàn)經(jīng)歷:伍老師曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事,深圳生產(chǎn)力促進中心首席顧問及負責(zé)人,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會常務(wù)理事,多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問,多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機構(gòu)負責(zé)人。十余年來,參與了國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定,并率先提出股權(quán)激勵系統(tǒng)論的資深專家。
擅長領(lǐng)域:股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃,公司治理、管理人員的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。
咨詢顧問:作為咨詢項目負責(zé)人,伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)股份制改造、企業(yè)上市輔導(dǎo)、公司治理的完善、制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格:其授課親和力強,關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出,重點突出,現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題;有豐富案例、有實戰(zhàn)工具,操作性極強,學(xué)能致用;提倡快樂學(xué)習(xí),注重互動和實效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
客戶評價匯總:
課程內(nèi)容貼近實際,語言風(fēng)趣幽默,深入淺出,培訓(xùn)方式靈活多變,從學(xué)員的角度進行啟發(fā)和思考,有效的將所學(xué)運用到實際工作中去,能幫助學(xué)員快速提高能力,幫助企業(yè)快速提升市場競爭力。
主講課程:
<<股權(quán)激勵方案實操班>> <<如何構(gòu)建股權(quán)激勵系統(tǒng)>> <<企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo)>><<房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃>> << 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制與預(yù)算管理>>< <構(gòu)建基于風(fēng)險管理的企業(yè)內(nèi)部控制體系>><<資本市場與公司治理>><<非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理必修課>>