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企業(yè)經(jīng)營與項目管理

【時間地點】 2013年12月15、1月12日 深圳 (周日)上午9:30-12:30 下午14:00-17:00
【培訓講師】 金井露
【參加對象】 企業(yè)的總經(jīng)理,副總,各部門經(jīng)理
【參加費用】 ¥2800元/人 (含培訓、教材、茶點)(不含餐,用餐自理)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營培訓,項目管理培訓,項目經(jīng)理培訓

企業(yè)經(jīng)營與項目管理(金井露)課程介紹:

● 課程大綱:
第一模塊:項目管理,興業(yè)之道
  --視頻案例:項目
  --項目與項目管理
  --項目與日常工作的區(qū)別
  --互動分析:項目與企業(yè)經(jīng)營
  --案例:企業(yè)規(guī)范化管理項目
  --企業(yè)經(jīng)營與項目管理
  --案例:把企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)化為項目管理
  --項目生命期與方法論——過程
  --項目生命期與方法論——思路
  --企業(yè)項目管理的基本思路和流程的訣竅
  --視頻案例:Scarf的“復雜—簡單—流程”
  --項目管理,興業(yè)之道
  --案例:任正非帶領(lǐng)華為學習項目管理
  --圖片:項目管理成為華為人的致勝法寶
  --視頻案例:張瑞敏、海爾的創(chuàng)新與項目管理
  --案例分析:海爾四部曲--借助項目管理由弱到強
  --小結(jié)與互動:項目管理可以為企業(yè)經(jīng)營帶來什么價值?

第二模塊:項目經(jīng)理與項目團隊
  --項目經(jīng)理的責任與權(quán)利
  --視頻案例與討論:群雁高飛頭雁領(lǐng)
  --責任——負責整合資源、實現(xiàn)項目目標
  --項目經(jīng)理常見的五種權(quán)力
  --項目經(jīng)理及其素質(zhì)模型
  --將者,智、信、仁、勇、嚴
  --案例分析:李嘉誠與李澤楷
  --案例:諸葛亮的七條識人之道
  --案例:將帥之道,強調(diào)無形資源
  --項目干系人與項目團隊
  --人際關(guān)系的四種狀態(tài)
  --識別項目干系人的重要性:知彼知己,百戰(zhàn)不殆
  --項目干系人的角色與職責
  --項目團隊的特點
  --組建項目團隊的三條主要途徑
  --光環(huán)/暈輪現(xiàn)象案例
  --集中辦公與“項目作戰(zhàn)室”
  --案例:華為、蒙牛文化中的“利益共同體理論”
  --小結(jié)與互動:項目經(jīng)理最重要的能力是什么?
  --課堂練習:用輻射圖分析您負責/參與某一項目中的利害關(guān)系者

第三模塊:項目啟動,先謀后動
  導入案例:IBM項目啟動規(guī)范
  --怎樣成功的啟動一個項目?
  --項目目標與七大里程碑
  --孫武論確定目標 時的“五事七計”
  --案例:華為—思科的項目管理競爭
  --確定項目目標的SMART 原則
  --案例:某企業(yè)2010年“規(guī)范化管理”項目目標
  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目的總體目標
  --案例:規(guī)范化管理項目總體目標分解為三個階段
  --怎樣策劃編制項目章程?
  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫提綱
  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目章程編寫模板
  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理項目經(jīng)理授權(quán)書
  --案例:某企業(yè)規(guī)范化管理績效考核標準表
  --怎樣編制項目范圍說明書
  --案例:諸葛亮草船借箭與項目范圍說明書模板
  --案例:“企業(yè)規(guī)范化管理”項目初步范圍說明書
  --怎樣組織好項目啟動會議
  --項目的啟動會議的前期準備工作清單
  --案例:華為規(guī)范化管理項目的啟動會議

第四模塊:1)項目計劃,成于妙算之一
--制定項目計劃的工具與技術(shù)
  --孫子兵法:未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也!
  --項目計劃=調(diào)查研究+創(chuàng)新思維
  --案例:業(yè)務流程規(guī)范化管理的開發(fā)工具
  --視頻案例:Sicarf的工作分解結(jié)構(gòu)
  --什么是工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
  --進行工作分解結(jié)構(gòu)的好處
  --怎樣制定項目工作分解結(jié)構(gòu)——WBS
  --制定項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
2)項目計劃,成于妙算之二
  --怎樣制定項目計劃--網(wǎng)絡圖
  --怎樣用前導圖表示活動之間的4種邏輯關(guān)系?
  --怎樣繪制前導圖——歷史、現(xiàn)狀和將來
  --怎樣繪制前導圖——國際繪圖標準
  --怎樣繪制前導圖——四種典型的工作單元排序法則
  --按“盡量并行、交叉工作”的高效原則排序
  --企業(yè)ERP開發(fā)工作前導圖(簡單問題流程化)
  --怎樣制定項目計劃里程碑圖
  --吉利收購沃爾沃,中國民企里程碑
  --怎樣制定項目時間計劃里程碑圖?
…………..

第五模塊:項目執(zhí)行,成敗關(guān)鍵
  --視頻案例:福特公司的人才價值觀
  --項目執(zhí)行過程的“黃金律”——五大要素
  --組織結(jié)構(gòu)扁平化——結(jié)構(gòu)決定功能
  --結(jié)構(gòu)、體制問題是致命的!
  --組織結(jié)構(gòu)扁平化——自上而下,三個互補
  --團隊核心成員分工時的“三個互補”
  --組織結(jié)構(gòu)扁平化——國際通用的RAM圖
…………..

第六模塊:控制收尾,承先啟后
  --怎樣做好項目范圍控制
  --項目被動控制原理圖
  --看不到危機,是最大的危機!
  --項目主動動態(tài)控制原理圖
  --怎樣用“關(guān)鍵路徑法”控制工期
  --怎樣“快速跟進法”壓縮工期?
…………..

● 導師介紹:金井露教授
金井露教授,出身于軍事、國學與高等教育世家,水利電力機電設備設計與運行管理專業(yè)學士,電力系統(tǒng)通信與調(diào)度自動化專業(yè)碩士(SCADA),瑞典斯德哥爾摩皇家學院工商管理專業(yè)碩士(高新技術(shù)企業(yè)項目管理方向)。從1981年開始從事企業(yè)管理和培訓,歷時32年。歷任水電部水電科研所材料結(jié)構(gòu)研究室主任、實驗電廠廠長;中南歐共體供水廠廠長;新太集團計算機事業(yè)部總工程師;深圳華為集團總部高級項目管理顧問。
推崇把中國國學之“道”與歐美管理之“術(shù)”、軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)與企業(yè)管理案例密切結(jié)合的實戰(zhàn)型人才培養(yǎng)方法。
2003年以來為華為技術(shù)、海爾、海信、美的,國電集團、南方電網(wǎng),中石油、中海油、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通,以及各類非國有制企業(yè)培養(yǎng)中高級海內(nèi)外管理人才近30萬人。其中,為華為培養(yǎng)的項目經(jīng)理及經(jīng)理1萬名,數(shù)量和質(zhì)量居全國之首(2011年8月華為被評為中國非國有制企業(yè)500強第一名)。
現(xiàn)任清華大學、北京大學、北京師范大學、中國科技大學管理學院、中山大學管理學院、華南理工大學管理學院EMBA、MBA、EDP中心《企業(yè)經(jīng)營與項目管理》、《實用項目管理》、《企業(yè)流程設計與優(yōu)化》、《創(chuàng)新思維與訓練》、《華為的執(zhí)行力》、《孫子兵法與商戰(zhàn)之道》等課程客座教授。多次被推選為企業(yè)家代表團團長,對中科院、華為、海爾、海信、青島啤酒、蒙牛、伊利和學員推薦企業(yè)進行深層次的實地交流學習,并組織企業(yè)管理交流會20多次。在國內(nèi)外管理刊物發(fā)表企業(yè)管理論文30多篇。
金井露教授從事企業(yè)管理和人才培養(yǎng)32年來,獨創(chuàng)出適合企業(yè)領(lǐng)導和管理人員的“三個1/3”的教學風格:用1/3時間傳授知識;用1/3時間提出解決問題的方法案例;用1/3時間組織解決問題的互動和實戰(zhàn)訓練。金井露教授“寓教于樂,學以致用”的教學態(tài)度和教學風格深受各類企業(yè)領(lǐng)導、中高管、EDP中心、EMBA/MBA中心的歡迎,最近十年來教學評估一直保持在在95分左右。
金井露教授授課單位名單:
1、信息產(chǎn)業(yè)——國家空間技術(shù)研究院(神州五號指揮部)、國務院西部辦、信息產(chǎn)業(yè)部高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部湖北省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部江西省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部浙江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部安徽省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部廣東省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部遼寧省、黑龍江省高級項目經(jīng)理班、信息產(chǎn)業(yè)部深圳項目經(jīng)理班、中國移動廣東公司、中國移動北京公司、中國移動深圳公司、中國移動上海公司、中國移動江蘇公司、中國移動南京公司、中國移動西安公司、中國移動怡創(chuàng)公司、中國移動廣東網(wǎng)優(yōu)工程部、中國移動廣州運維中心、中國移動番禺運維中心、中國移動廣州天河營業(yè)廳、中國移動廣州東山營業(yè)廳、中國移動佛山分公司、中國電信廣東工程公司、億信公司、奕信公司、福建電信、山東電信中高層、福富軟件、福建省聯(lián)通、青島網(wǎng)通、汕頭聯(lián)通、揭陽聯(lián)通、廣東電信研究設計院、廣東電信工程公司、南寧電信公司、湖北聯(lián)通、武漢聯(lián)通、十堰聯(lián)通、濟南聯(lián)通、煙臺聯(lián)通、咸寧聯(lián)通、武漢郵電設計研究院、武漢光谷集團、……
2、高新技術(shù)企業(yè)——華為集團、中興集團、聯(lián)想集團、新浪網(wǎng)研發(fā)中心、21CN-世紀龍研發(fā)中心、潤訊集團、長城電腦集團、TCL集團、美的集團、美國愛默生電氣集團、美國UT—Starcom、美賽德集團、加拿大北方電信、富士康集團、香港招商公司、上風集團、新太集團、上海物流、伊萊克斯集團、春蘭集團、蘇寧電器、聯(lián)想集團、加拿大北方電訊、愛立信、廣州電器研究院、美國GE(中國)、西門子(中國)、IBM(中國深圳)、南京汽車集團、上海電機廠、昆明電機廠、昆明鋼鐵廠、TCL集團、計算機世界、深圳遠望谷集團、深圳長城計算機集團、深圳GPS集團、深圳富士康集團總部、深圳中國集裝箱集團、興業(yè)銀行福建總部、上海電氣、壹天電氣、上海華勤電子、上海桑瑞電子、伊品集團、正大集團、溫氏集團、海大集團……
3、500強企業(yè)——香港招商局、廣州汽車集團、廣州本田、廣汽豐田公司、愛三汽車發(fā)動機、勝美達汽車配件、格爾翰汽車配件(中國)、長春一汽、松下萬寶、沈陽汽車集團、南京汽車集團、北京一汽、上海大眾、中國船舶工業(yè)總公司、中國遠洋、中國第三建設集團、中國港務公司、中國集裝箱集團、南方物流、廣州交委、深圳招商公司、中國石油化工集團、蘭州煉油廠、廣東省石油化工集團、中煤集團、湖南有色金屬集團—郴州礦區(qū)、中國建設第三工程公司、中國建設第五工程公司、中國港務第四航道工程公司、香港富力集團、廣州地鐵集團。中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、可口可樂(中國廣州) 、廣州國藥集團、僑鑫集團、粵海集團、珠江實業(yè)、富力地產(chǎn)集團、廣東省醫(yī)院、中國煙草集團廣東分公司、云南省金礦、昆明鋼鐵廠、中國煙草集團廣東分公司、廣州控股集團、富士康集團、順達集團、迅達集團、愛默生電氣集團、宏茂科技、德國克虜伯電梯、國藥集團、藍月亮集團、日立存儲集團、長城電腦計算機集團、美的集團、深圳高通、松下萬寶、富士通軟件、可口可樂(中國廣州) 、九陽電器集團、……
4、高校EDP/EMBA/MBA——清華大學高校院長EDP/EMBA班、北京大學EDP/EMBA國學班、北京師范大學醫(yī)學博士班、中國科技大學管理學院、中山大學高教學院、中山大學人文學院、中山大學管理學院EDP、信息工程學院、中山大學嶺南學院EMBA、中山大學頤園學院EMBA、浙江工商大學管理學院、東北大學管理學院、亞加達外語學院MBA、華南理工大學工商管理學院、成人繼續(xù)教育學院EMBA、MBA,終生領(lǐng)導藝術(shù)管理學院……
5、政府部門——國務院外交部、國家華僑聯(lián)合會、國家海洋局海洋環(huán)境監(jiān)察總隊、國家發(fā)改委、國務院西部辦、廣東省發(fā)展研究中心、廣州市委、廣州市政府、廣州市科委、廣州市教委、廣州市國稅局、珠海市國稅局、云南省政府、昆明市政府、云南省經(jīng)貿(mào)委、廣州市交委、南海市政府等數(shù)十家機構(gòu)……
6、銀行業(yè)——中國工商銀行浦東分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、江門分行;中國農(nóng)業(yè)銀行天津分行、廣東分行、廣州分行、東莞分行、佛山分行、韶關(guān)分行、順德分行;廣州農(nóng)商行、番禺支行、白云區(qū)支行、中國建設銀行廣東分行、興業(yè)銀行福州研發(fā)中心、九江銀行……
7、電力企業(yè)——國電集團、國電新疆、南方電網(wǎng)總部、南方電網(wǎng)基本建設口、南方電網(wǎng)超高壓公司、中南電力設計院、廣西電力設計院、廣東電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、云南電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)法律法務與合同經(jīng)辦人、南方電網(wǎng)審計公司、南方電網(wǎng)佛山公司、南方電網(wǎng)廣州公司、南方電網(wǎng)開平公司、南方電網(wǎng)深圳公司、南方電網(wǎng)惠州公司、南方電網(wǎng)中山公司、南方電網(wǎng)信息中心、廣州電力集團、華東電力、龍源電力、國電新疆、國電投資水電集團、核電臺山、國華臺電、惠州燃氣發(fā)電、五沙熱電廠、湖北電力……
8、智通人才市場、新港制衣集團、東莞跨日集團、東莞泰興電子、佛山陽光集團、藍月亮集團、興寶電器、申菱集團、華興玻璃、新中源陶瓷、香港偉易達、新杰物流集團、東莞泰興電子、深圳高通、香港偉易達電子集團、松下萬寶集團、東菱電器集團、可口可樂、千譽貿(mào)易、品上照明、尚藝集團、東菱電器、雅士利集團、玖龍紙業(yè)……


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