【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2013年11月20-24日 北京 4天串講+1天模擬考試與試題解析 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 講師團(tuán) | ||
【參加對(duì)象】 | 1. 希望了解國際規(guī)范項(xiàng)目管理運(yùn)作的人士;準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士;2. 企業(yè)各部門中高級(jí)主管及企業(yè)主;3. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員;4. 企業(yè)人力資源部,行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員;5. 愿意增進(jìn)職場(chǎng)必備技能,對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、PDU證明),外地學(xué)員負(fù)責(zé)聯(lián)系住宿,費(fèi)用自理。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
2013年P(guān)MP 資格認(rèn)證統(tǒng)一考試時(shí)間:
上半年: 3月23日、6月29日; 下半年:9月14日、12月7日
21世紀(jì),被權(quán)威人士預(yù)測(cè)為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理已在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用,而找到具備項(xiàng)目管理能力的人才是PMP認(rèn)證越來越變得炙手可熱的原因所在。參加PMP培訓(xùn)和考試的過程是掌握項(xiàng)目管理的思想方法、提高工作能力的一項(xiàng)非常有效的途徑。PMP認(rèn)證目前被全球許多國家及中外500強(qiáng)企業(yè)所認(rèn)可,已經(jīng)超過MBA、MPA,成為一種可通用的“金牌證書”。為此我單位在國家外國專家局的授權(quán)下特舉辦PMP全球認(rèn)證考試考前培訓(xùn)班,通知如下:
● 培訓(xùn)收益:
1.參加PMP認(rèn)證與考試的過程,同時(shí)是一個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和鞏固項(xiàng)目管理知識(shí)的過程。這個(gè)過程將幫助PMP認(rèn)證參加者將以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)合起來,互為印證,達(dá)到理論和實(shí)踐的結(jié)合,從而深化自己對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。
2.參加PMP認(rèn)證,您可以獲得由PMI頒發(fā)的PMP證書。而擁有PMP認(rèn)證表示你已經(jīng)成為一個(gè)項(xiàng)目管理方面的專業(yè)人員:
a.你已經(jīng)具備了全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí);
b.你已經(jīng)至少擁有三年以上的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
c.你的上述知識(shí)與實(shí)踐,已經(jīng)得到國際項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI的檢驗(yàn)認(rèn)可。
● 培訓(xùn)證書:
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(編碼064)的PDU證明,作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。
● 教材清單:
1、《PMBOK2008中文版》(印刷版,PMP考試全國通用教材)
2、《PMP考前培訓(xùn)講義》(PMP培訓(xùn)經(jīng)典教材,全面覆蓋PMP考試重難點(diǎn))
3、《項(xiàng)目模板與案例分析》(電子版2套,講師團(tuán)心血著作)
4、《圖解PMP精要》 (全面覆蓋PMP考試考點(diǎn))
5、《PMBOK章節(jié)習(xí)題集》(近千道題,具體案例講解PMBOK相應(yīng)章節(jié)內(nèi)容,便于理解應(yīng)用)
6、《PMP考試樣題分析》(全真模擬題解析,助您掌握PMP考試答題技巧)
7、《PMP全真模擬題》 (電子版及紙質(zhì)版,共6套,根據(jù)最新考試內(nèi)容修訂)
● 培訓(xùn)安排:
1、4天串講:對(duì)PMBOK體系的核心知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行講解,使學(xué)員深刻領(lǐng)會(huì)PMI項(xiàng)目管理的概念。
2、1天?迹和ㄟ^模擬考試及試題分析,使學(xué)員了解PMP的考試題型,找到自身的缺點(diǎn)和不足,有針對(duì)性地備考;
3、網(wǎng)上實(shí)時(shí)輔導(dǎo)(通過QQ):講師實(shí)時(shí)在線輔導(dǎo),答疑解惑,最大限度的幫助學(xué)員通過考試;
4、在線?迹禾峁┚W(wǎng)上在線單元練習(xí),幫助學(xué)員查找遺漏知識(shí)點(diǎn);提供全仿真環(huán)境的在線模擬測(cè)試,使學(xué)員在正式考試時(shí)能快速進(jìn)入考試狀態(tài)。
5、音頻教程:與講義配套,方便學(xué)員隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)。
6、送40 PDU:使學(xué)員獲得報(bào)考PMP考試必要的PDU資格。
● 講師團(tuán)介紹:
商宏圖老師 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證的國際項(xiàng)目管理師(PMP),清華大學(xué)CIMS研究中心客座講師、北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院客座講師、微軟公司簽約資深講師,十二年培訓(xùn)經(jīng)歷,9000學(xué)時(shí)的教學(xué)經(jīng)歷,具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。擁有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、微軟認(rèn)證MCT\MCSE\MCDBA\MCITP、思科認(rèn)證CCNA\CCNP等。曾參與國內(nèi)多家銀行、大型報(bào)業(yè)集團(tuán)及媒體行業(yè)的主機(jī)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計(jì)、高可用性、高性能以及災(zāi)備解決方案建設(shè),具有豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
郭樹行博士 國內(nèi)知名項(xiàng)目管理專家,主要專業(yè)特長(zhǎng)包括需求工程、IT項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、質(zhì)量保證等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)12年以上。主編或參與編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》圖書2本。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證、中國軟件過程改進(jìn)委員會(huì)聯(lián)系會(huì)員(IDLX001956)、軟考項(xiàng)目經(jīng)理證書認(rèn)證、工業(yè)和信息化部人才交流中心企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃師資格證。主講多期的PMP考前培訓(xùn)和考前模擬輔導(dǎo),通過率達(dá)到90%以上。
● 課程優(yōu)勢(shì):
1、提供完善的PMP教材體系,涵蓋PMP報(bào)考流程,內(nèi)容翻譯,考試技巧
2、免費(fèi)為有需要的同學(xué)提供考試代報(bào)名服務(wù)
3、只要您出具委托書,我們將為提供一站式服務(wù),包括為您快遞PMP證書等服務(wù)
4、全國獨(dú)一無二的電子試卷,題庫豐富全面,涵蓋考點(diǎn)
5、全國金牌講師傳授項(xiàng)目管理知識(shí)體系,實(shí)操經(jīng)驗(yàn),考試技巧,職業(yè)發(fā)展
6、課程體系不僅針對(duì)考試,更注重實(shí)際項(xiàng)目管理能力的提升,從而提升課程實(shí)際價(jià)值
7、課程信息量超過同行同類課程更多,使學(xué)員獲得更實(shí)際的收益
8、完善的客服體系,專業(yè)客服指導(dǎo)報(bào)考,在線溝通;課前課中預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)方案設(shè)計(jì)
9、獨(dú)特的課后討論體系,學(xué)員QQ群,為您打造學(xué)習(xí)之外的溝通平臺(tái)
10、學(xué)員通過考試之后有PDU免費(fèi)積累方案設(shè)計(jì)及職業(yè)生涯發(fā)展空間推薦平臺(tái)
11、免費(fèi)聽課直到考試通過為止
12、我中心定期會(huì)舉辦一系列課程,為學(xué)員設(shè)計(jì)的持續(xù)進(jìn)修計(jì)劃(有部分免費(fèi)方式)
● 附錄: PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)課程大綱
PMP認(rèn)證課程體系以PMBOK2008版為指定教材,具體知識(shí)框架如下:(此課程可安排內(nèi)訓(xùn))
國際通行的項(xiàng)目管理流程與實(shí)踐
1.項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目環(huán)境;
2.項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理辦公室;
3.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)要求,國際項(xiàng)目管理與國內(nèi)項(xiàng)目管理比較;
4.項(xiàng)目管理成熟度模型等概念;
5.項(xiàng)目管理的主要過程和知識(shí)域及相關(guān)知識(shí);
6.項(xiàng)目管理的核心要點(diǎn);項(xiàng)目管理全過程詳解;
7.PMP考試及技巧介紹等;
項(xiàng)目整體管理與范圍管理
1.項(xiàng)目綜合管理的概念與流程;
2.項(xiàng)目選擇的各種方法,項(xiàng)目章程、范圍說明書的編寫、客戶需求管理;
3.如何控制項(xiàng)目變更,項(xiàng)目范圍定義、工作分解結(jié)構(gòu)的使用、WBS示例;
4.變更控制系統(tǒng)的設(shè)立,范圍管理方法與流程;課堂練習(xí)等;
5.項(xiàng)目與文化習(xí)俗、法律法規(guī)、職業(yè)道德、生態(tài)環(huán)境、干系人、客戶、供應(yīng)商、團(tuán)隊(duì);
6.項(xiàng)目全過程管理、項(xiàng)目綜合管理;
7.項(xiàng)目配置管理、項(xiàng)目基準(zhǔn)與變更管理流程;
8.項(xiàng)目計(jì)劃管理的思路、項(xiàng)目?jī)?nèi)部42個(gè)過程匯總;
項(xiàng)目進(jìn)度管理與成本管理
1.項(xiàng)目時(shí)間管理與成本管理的管理流程;
2.定義活動(dòng)清單,活動(dòng)間關(guān)系;制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,確定資源需求;
3.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,優(yōu)先圖法(PDM)與箭線圖法(ADM),計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT);
4.關(guān)鍵路徑法,浮動(dòng)時(shí)間與自由浮動(dòng)時(shí)間,資源平衡;
5.進(jìn)度管理的要領(lǐng)與進(jìn)度控制的方法;壓縮工期與趕工的主要方法;
6.成本估算與成本預(yù)算,成本控制與掙值管理,完工規(guī)則;
7.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量與實(shí)現(xiàn)價(jià)值分析技術(shù)(EMV);
8.如何利用實(shí)現(xiàn)值作績(jī)效判斷與完工預(yù)測(cè);
項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資源管理與溝通管理
1.8大質(zhì)量管理原則及各流派質(zhì)量學(xué)說;質(zhì)量理念;質(zhì)量保證與質(zhì)量控制;
2.項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程,質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量成本,常見質(zhì)量管理工具;
3.項(xiàng)目人力資源管理;制定人力資源計(jì)劃的方法,崗位說明書;組織分解結(jié)構(gòu);
4.資源分解結(jié)構(gòu);職責(zé)分配矩陣;各類圖表等;組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響;
5.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其工具;談判與招聘等;團(tuán)隊(duì)管理工具;激勵(lì)理論;權(quán)力類型;
6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,沖突管理及沖突解決策略與方法,團(tuán)隊(duì)角色;
7.溝通模型與溝通技巧;有效傾聽;
8.項(xiàng)目干系人管理,會(huì)議管理,項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德,課堂練習(xí)等;
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與采購管理
1.風(fēng)險(xiǎn)定義,風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程,風(fēng)險(xiǎn)管理的分級(jí)分類;
2.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù),風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè);
3.風(fēng)險(xiǎn)定性分析,概率與影響矩陣,風(fēng)險(xiǎn)定量分析,風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)與工具;
4.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,風(fēng)險(xiǎn)效用函數(shù),應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略,風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,權(quán)變措施;
5.項(xiàng)目采購管理的六步流程,合同的要素,采購計(jì)劃,自制/采購分析;
6.合同類型與風(fēng)險(xiǎn),固定價(jià)格合同,成本加成本百分比合同,成本加固定費(fèi)合同,成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同,固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)合同,時(shí)間與材料合同;
7.詢價(jià),發(fā)包計(jì)劃,賣方應(yīng)答,選擇賣方的工具與技術(shù),合同談判的步驟與策略;
8.合同的定約合同管理,合同變更控制系統(tǒng),合同收尾,采購審計(jì),課堂測(cè)試等;
職業(yè)道德
1.基本規(guī)則; 2.正直與誠實(shí)原則;
3.合作與依賴原則; 4.尊重與理解原則;
5.學(xué)習(xí)與發(fā)展原則; 6.社會(huì)與公眾利益原則;道德層次;
7.利益沖突處理; 8.海外腐敗處理;
9.PMP職責(zé)與行為規(guī)范; 10.PMI道德規(guī)范;
補(bǔ)充的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)學(xué)知識(shí)
實(shí)用考試技巧與黃金法則;思維習(xí)慣與工作習(xí)慣;關(guān)鍵理念與考試內(nèi)容;PMP全真試題?寂c講解