大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(易生俊)課程介紹：

● 課程背景
   隨著IT通信技術(shù)的廣泛應(yīng)用而來的新經(jīng)濟(jì)時代，一方面，企業(yè)、事業(yè)單位、協(xié)會等各類組織越來越頻繁地需要組織或參與地區(qū)性、國際性及各種各樣的大型活動（例如各種展覽會、行業(yè)論壇），以此為重要手段和渠道來集中開展對外宣傳、溝通交流；另一方面，這些組織需要與其合作伙伴、重要客戶和內(nèi)部員工開展目的性極強(qiáng)的大規(guī)模有效互動活動（例如經(jīng)銷商年會、大客戶酒會、員工年會），以此增進(jìn)友誼和相互了解，建立更緊密的合作關(guān)系。因此，大型活動項(xiàng)目的策劃、組織、管理和實(shí)施也就理所當(dāng)然地成為上述組織必須面對的一項(xiàng)重要的工作。但是在這些大型活動異�；鸨默F(xiàn)象背后，很多活動的組織者和承辦方卻無時無刻不在忍受著由于活動管理上的不足而造成的超強(qiáng)的體力和腦力壓力以及財務(wù)預(yù)算超支的經(jīng)濟(jì)損失�，F(xiàn)在的活動項(xiàng)目大都是綜合性的，和社會、經(jīng)濟(jì)、市場都有關(guān)系，越來越趨向于公眾化和人文化，內(nèi)容豐富、形式多樣，場面越來越大。怎樣組織更有效率、怎樣通過計劃手段取得更大的效益，用項(xiàng)目管理的方法來管理這些項(xiàng)目，使管理變得更有序和更有成功，成為各類組織管理者需要思考、解決的重要課題。

● 課程收益
 ◇ 了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識；
 ◇ 了解大型活動項(xiàng)目管理基本概念、知識領(lǐng)域、管理模式及管理全過程，掌握基本的大型活動項(xiàng)目管理方法、技巧；
 ◇ 掌握商務(wù)禮儀基本常識；
 ◇ 了解行政接待工作內(nèi)容及程序；
 ◇ 了解企業(yè)會議管理基礎(chǔ)知識，基本掌握企業(yè)大型會議管理程序和核心要領(lǐng)，知曉如何組織大型會議。

● 課程大綱

第一部分  大型活動項(xiàng)目管理概述
1.0 項(xiàng)目管理的重要性和意義
1.1 項(xiàng)目管理與非項(xiàng)目管理的效果對比
1.2 為什么需要項(xiàng)目管理
1.3 項(xiàng)目管理在未來企業(yè)發(fā)展中的作用
2.0 項(xiàng)目管理與大型活動項(xiàng)目管理
2.1 項(xiàng)目管理的定義、九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目生命周期
2.2 大型活動項(xiàng)目管理的定義和知識領(lǐng)域
2.3 大型活動項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
3.0 大型活動項(xiàng)目管理模式與管理流程
3.1 大型活動項(xiàng)目管理模式
3.2 大型活動項(xiàng)目管理流程

第二部分  大型活動項(xiàng)目策劃
1.0 大型活動項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究
1.1 項(xiàng)目創(chuàng)意與策劃
愛德華•德•波諾水平思考法
頭腦風(fēng)暴法
現(xiàn)場互動演練：活用水平思考法
1.2 項(xiàng)目立項(xiàng)程序和內(nèi)容
案例分享：項(xiàng)目建議書模板及編寫要領(lǐng)
1.3 項(xiàng)目可行性研究及其工作流程
2.0 大型活動項(xiàng)目設(shè)計與計劃
2.1 大型活動項(xiàng)目深化設(shè)計
2.2 項(xiàng)目進(jìn)度計劃及其編制方法
2.3 項(xiàng)目預(yù)算編制與控制
2.4 項(xiàng)目供方選擇與管理
2.5 項(xiàng)目團(tuán)隊組建及管理

第三部分  大型活動項(xiàng)目實(shí)施
1.0 大型活動項(xiàng)目準(zhǔn)備
1.1 活動場地選擇與管理
1.2 活動交通與餐飲安排
1.3 活動設(shè)施采購
1.4 活動現(xiàn)場布展
1.5 活動彩排
2.0 大型活動項(xiàng)目實(shí)施與評價
2.1 大型活動實(shí)施管控要領(lǐng)：項(xiàng)目進(jìn)度表、現(xiàn)場控制、獎懲機(jī)制、媒體宣傳、項(xiàng)目團(tuán)隊管理
2.2 活動撤場
2.3 項(xiàng)目總結(jié)與評價
互動演練：怎樣組織參加一次展覽會

第四部分  大型活動項(xiàng)目溝通管理與風(fēng)險管理
1.0 項(xiàng)目溝通管理
1.1 溝通管理概述
1.2 高效溝通六步法
1.3 對內(nèi)溝通管理：上行溝通、下行溝通、平行溝通
1.4 對外溝通管理：對外項(xiàng)目溝通特征、不同對象溝通要點(diǎn)與技巧、網(wǎng)絡(luò)與媒體溝通
2.0 項(xiàng)目風(fēng)險管理
2.1 風(fēng)險管理概述
2.2 項(xiàng)目風(fēng)險定義、分析識別、量化與控制
2.3 項(xiàng)目風(fēng)險控制預(yù)案與控制措施

第五部分  項(xiàng)目商務(wù)接待
1.0 商務(wù)禮儀常識
1.1 外在形象及服飾的重要性
1.2 職場人士形象四原則
1.3 職場著裝的場合及要素
1.4 場合著裝
1.5 商務(wù)介紹的順序
1.6 商務(wù)接待的陪同禮儀
1.7 商務(wù)送別禮儀
1.8 座次禮儀
現(xiàn)場互動：商務(wù)介紹與交換名片
2.0 高效商務(wù)接待
2.1 商務(wù)接待工作種類
2.2 學(xué)會列事務(wù)清單的方法和技巧
2.3 用項(xiàng)目手冊管理工作
2.4 制作項(xiàng)目手冊的方法
案例分享：某公司經(jīng)銷商年會商務(wù)接待管理實(shí)踐

第六部分  大型會議管理
1.0 會議籌劃與準(zhǔn)備
1.1 企業(yè)會議類型
1.2 各類會議準(zhǔn)備要點(diǎn)
1.3 會議席位的禮賓次序
2.0 會議效果控制
2.1 會議議題方向控制
2.2 參與者效果管理
2.3 六頂思考帽在會議管理中的應(yīng)用
2.4 會議決議的跟進(jìn)和督辦
重點(diǎn)工作督辦方法及管理流程
3.0 大型會議管理流程
案例分享：某大型上市公司會議管理手冊

 課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

● 易生俊老師簡介
◇ 人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)：
◇ 曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
◇ 曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理
◇ 曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)
◇ 曾任夢網(wǎng)科技公司副總裁
◇ 曾任賽普咨詢高級顧問
◇ 曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)
◇ 現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
◇ 現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
◇ 多家公司戰(zhàn)略顧問
◇ 澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位

一、授課風(fēng)格
善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效：重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。

二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設(shè)計實(shí)務(wù)》、《績效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經(jīng)理》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》。

流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴(yán)部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競爭力打造》。

其它管理類：《大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。

三、擅長的管理咨詢領(lǐng)域
人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營銷微觀運(yùn)營管理。

四、代表性管理咨詢項(xiàng)目
華潤集團(tuán)下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團(tuán)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發(fā)展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產(chǎn)：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團(tuán)下屬平安不動產(chǎn)公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運(yùn)營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業(yè)管理有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。
張家界旅游集團(tuán)股份有限公司：主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網(wǎng)科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運(yùn)營管理體系方面的咨詢。

五、代表客戶
平安集團(tuán)、華潤置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

六、課堂掠影

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