績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)

績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)(蔡巍)課程介紹：

一、為什么要發(fā)獎(jiǎng)金？
1、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于激勵(lì)員工的意義；
2、發(fā)獎(jiǎng)金對(duì)于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的意義；
3、獎(jiǎng)金在薪酬體系中的地位；

二、發(fā)不好獎(jiǎng)金的困惑
1、心態(tài)問(wèn)題；
2、方法問(wèn)題；

三、獎(jiǎng)金的類型

四、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題
1、是行為標(biāo)準(zhǔn)還是結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)；
2、行為標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題點(diǎn)；
3、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的注意點(diǎn)；
4、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)如何結(jié)合；
5、獎(jiǎng)金的規(guī)則是否要公開(kāi)？

五、標(biāo)準(zhǔn)的類型與獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、短期標(biāo)準(zhǔn)還是長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)；
2、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還是非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
3、總量標(biāo)準(zhǔn)還是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)；
4、相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)還是總量標(biāo)準(zhǔn)；
5、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)還是外部標(biāo)準(zhǔn)；

六、目標(biāo)制訂與獎(jiǎng)金的影響
1、設(shè)定目標(biāo)的方式方法；
2、聯(lián)合基數(shù)法；

七、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤
1、GMP改造失敗的啟示；
2、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；
3、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；
 4、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

八、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響
1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？
3、如果過(guò)濾外部因素的影響；

九、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題
1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；
2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；
3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

十、企業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)
1、銷售部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)；
2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；
4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

十一、發(fā)獎(jiǎng)金的周期
1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；
2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；
3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；
4、獎(jiǎng)金的滯后性；

十二、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例
1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；
2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；

十三、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的步驟

十四、推行績(jī)效薪酬中的問(wèn)題與注意點(diǎn)
1、變革失敗的原因；
2、變革的注意點(diǎn)；
 
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講師介紹：蔡巍
　　蔡巍---國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評(píng)論員。
　　蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介
　　曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有萬(wàn)科、華為、中興通訊、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國(guó)際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國(guó)電信、廣州西婷化妝品、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)鉄崴�、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)

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