“華為的世界”總裁研討會(huì)8月25-26深圳

“華為的世界”總裁研討會(huì)8月25-26深圳(吳建國(guó))課程介紹：

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    如果不能從制度上改變中國(guó)企業(yè)的土壤環(huán)境，再好的人性和善良的出發(fā)點(diǎn)，也會(huì)在這片土壤中變味道。華為在管理模式的演進(jìn)中，為華為帶來(lái)的收獲和痛苦幾乎是成正比。而面對(duì)這種痛苦的咬牙堅(jiān)持，也是我們今天在這里講述華為而不是其它企業(yè)的根本原因，這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)珍惜并共同擁有的一份財(cái)富。

【課程目的】

★ 詮釋成功企業(yè)背后的共性邏輯，透析阻礙中國(guó)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的頑疾及其解決之道；
★ 正視我們與“一流企業(yè)”的差距，尋求縮小差距的最佳路徑；
★ 從企業(yè)家的視角思考華為過(guò)去18年的得與失，告訴你學(xué)習(xí)華為到底應(yīng)該學(xué)什么。

【課程特色】

★ 基于在華為六年的親身經(jīng)歷和對(duì)華為十年的持續(xù)研究；
★ 基于對(duì)中國(guó)30多家成長(zhǎng)型企業(yè)的問(wèn)題診斷和案例分析；
★ 以業(yè)界管理實(shí)踐的標(biāo)桿數(shù)據(jù)，與學(xué)員企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比分析；
★ 讓別人交過(guò)的巨額學(xué)費(fèi)，給自己的成長(zhǎng)帶來(lái)效率。

【課程收獲】

★ 成功企業(yè)背后的共性邏輯
★ 企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的機(jī)制建立
★ 度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后如何持續(xù)成長(zhǎng)
★ “中國(guó)第一”如何走向“世界一流”
★ 如何才能產(chǎn)生最有效的激勵(lì)
★ 為什么“人才機(jī)制”比“人才”更加重要
★ 如何實(shí)現(xiàn)“人與制度”的同步成長(zhǎng)
★ 如何提升企業(yè)學(xué)習(xí)的效率
★ 企業(yè)家的胸懷與企業(yè)家的素質(zhì)

第一部分 永續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力機(jī)制
1. 中國(guó)企業(yè)的“路徑依賴”——掙扎中前進(jìn)的勇士們
2. 華為成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯——從“臥薪嘗膽”到“脫穎而出”
3. 我們與標(biāo)桿企業(yè)的關(guān)鍵差距究竟在哪里？
4. 企業(yè)家的胸懷與精神寄托——“與眾不同”的凡人
5. 真的可以擺脫對(duì)人的依賴？
6. 尋找出路——基業(yè)長(zhǎng)青就是一種機(jī)制
第二部分 艱難的企業(yè)變革之舞
1. 持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程
2. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理機(jī)制
3. 運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制
4. 文化融入制度——減少變革的阻力
5. 打造成長(zhǎng)基因——人與制度的雙螺旋
第三部分 人力資本增值機(jī)制
1. 人才甄選——“身高”是無(wú)法培養(yǎng)的
2. 人才培養(yǎng)——華為的“五級(jí)雙通道”
3. 考核評(píng)價(jià)——“量化”的神話
4. 全面激勵(lì)——除了金錢還靠什么？
5. 利益共同體——長(zhǎng)效激勵(lì)在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
第四部分 成為中國(guó)的世界級(jí)企業(yè)
1. “中國(guó)制造”的極限
2. 中國(guó)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略形成機(jī)制
3. 向價(jià)值鏈的上游遷移——從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造”
4. 中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)為“世界級(jí)”的路徑選擇

【講師簡(jiǎn)介】
吳建國(guó)
★《華為的世界》第一作者，1996-2002年在華為工作六年，曾任華為產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃辦總經(jīng)理助理、人力資源副總裁、策略合作總監(jiān)。澳大利亞悉尼大學(xué)MBA、日本東北大學(xué)客座教授、美的學(xué)院、中山大學(xué)特聘教授。
★ 深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn)、深圳市生命力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司首席專家。
★ 深入中國(guó)電信、三一重工、玉柴機(jī)器等30余家企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的案例研究，超過(guò)5000家企業(yè)的高層主管直接接受培訓(xùn)。包括IBM（中國(guó)）、西門子（中國(guó)）、華為技術(shù)、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中興通訊、美的集團(tuán)、TCL、金蝶軟件、長(zhǎng)城電腦、中海油、萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、聯(lián)合證券、清華大學(xué)等。

【客戶評(píng)價(jià)】
“吳老師不僅理論功底扎實(shí)，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理所存在的問(wèn)題也有非常準(zhǔn)確的把握，他所分析的案例，在我們公司基本上都遇到過(guò)�！�
——三一重工董事長(zhǎng) 粱穩(wěn)根
   “技術(shù)和專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展，一直是困擾我們的難題，吳老師和我們一起設(shè)計(jì)的任職資格體系，便于操作，對(duì)員工隊(duì)伍的職業(yè)化發(fā)展很有幫助�！�
——玉柴機(jī)器常務(wù)副總經(jīng)理 梁和平
“吳老師對(duì)華為的理解非常具有深度，他對(duì)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)問(wèn)題的分析和見解，給我們深刻的啟發(fā)，華為的今天有可能成為我們企業(yè)的明天�！�
——威創(chuàng)公司董事長(zhǎng) 何正宇
“在與吳老師的交流碰撞中，讓我們逐步理清了高速成長(zhǎng)型企業(yè)管理難題的解決途徑�！�
 ——南益地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理  洪偉民
“如何通過(guò)持續(xù)的管理進(jìn)步來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是我們一直苦苦思索的問(wèn)題，吳老師所闡述的理念和操作方法，為我們公司的管理改進(jìn)提供了很好的思路”
——中恒建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)  聶吉利

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