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資本之旅--財務(wù)戰(zhàn)略與決策案例分析

【時間地點】 2012年11月10-11日(周六、日)北京紅杉假日酒店
【參加對象】 企業(yè)董事長、總裁、副總裁、財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等企業(yè)高層管理者。
【參加費用】 ¥4380元/人 (費用包括:講座、講義、午餐等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)

資本之旅--財務(wù)戰(zhàn)略與決策案例分析(錢世政)課程介紹:

本課通過企業(yè)實際案例分析,以多樣化資本運作創(chuàng)造企業(yè)價值為核心內(nèi)容,讓企業(yè)經(jīng)營者與財務(wù)管理者深入理解公司資本運作模式、過程和方法,進一步認識公司理財與現(xiàn)代資本市場的關(guān)系,及其對公司經(jīng)營與治理的作用。系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代金融市場的運作與風(fēng)險,金融機構(gòu)的作用與選擇,財務(wù)戰(zhàn)略的精髓與思想,財務(wù)管理的價值與創(chuàng)造等實踐內(nèi)容。

● 演講嘉賓
錢世政
  著名財務(wù)與資本專家,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會計系教授
復(fù)旦管理學(xué)院EMBA最受歡迎的三位教授之一。2011年12月前曾先后任香港上海實業(yè)集團首席會計師、財務(wù)總監(jiān)、副總裁,香港上海實業(yè)控股公司執(zhí)行董事、副總裁,香港上實城開股份公司執(zhí)行董事,F(xiàn)兼任海通證券股份公司副董事長,上海浦發(fā)銀行獨立董事,中國龍工控股公司獨立董事,中聯(lián)重科股份公司獨立董事。獲復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士、管理科學(xué)博士學(xué)位。并于1993-1994年在香港中文大學(xué)會計學(xué)院、1995年在香港科技大學(xué)會計學(xué)系、1996-1997年在美國南加州大學(xué)會計學(xué)院任訪問學(xué)者。期間曾任復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院會計系副主任、副教授,1998年后加入上實集團。
眾多企業(yè)高管學(xué)員評價:錢老師講課,案例翔實、分析精辟、旁征博引、深入淺出,使大家獲益良多;而風(fēng)趣幽默、激情澎湃的授課風(fēng)格又使大家如飲甘醇,回味無窮

● 演講提綱
 ■ 中信泰富147億巨虧案深度分析
     ◇ 杠桿式外匯遠期合約損益計量
     ◇ 杠桿式外匯遠期合約損益預(yù)測
 ■ 中信泰富案例對現(xiàn)代企業(yè)兩大啟示
 ■ 銀行資產(chǎn)泡沫的破裂與恐懼
 ■ 可口可樂200億鯨吞匯源
     ◇ 為什么要并購匯源
     ◇ 并購的三大因素
 ■ 可口可樂案例對現(xiàn)代企業(yè)的啟示
 ■ 債轉(zhuǎn)股創(chuàng)造價值
 ■ 阿里巴巴的競爭優(yōu)勢何在?
     ◇ 如此高的市盈率何以支撐?
     ◇ 市盈率指標的特點與市盈率分類
     ◇ 市盈率的決定因素 
 ■ 阿里巴巴私有化(退市)目的何在?
     ◇ 退市后阿里巴巴集團如何發(fā)力新業(yè)務(wù)?
     ◇ 每股13.5港元的私有化價格怎么定的?
     ◇ 阿里巴巴成功的四步發(fā)展策略
 ■ 阿里巴巴對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展六大啟示
 ■ 復(fù)星集團是如何創(chuàng)造價值的
復(fù)興集團成功四步發(fā)展策略
復(fù)星國際上市的收益是什么?
估值與定價的依據(jù)是什么?
 ■ 復(fù)興集團發(fā)展對現(xiàn)代企業(yè)的啟示 
 ■ 光伏演義
     ◇ 保利協(xié)鑫能源控股“蛇吞象”成功原因是?
     ◇ 發(fā)展戰(zhàn)略:多元化VC專業(yè)化
     ◇ 協(xié)鑫收購中能硅業(yè)的戰(zhàn)略意圖
     ◇ 市場分析
     ◇ 財務(wù)戰(zhàn)略:反向收購&定向增發(fā)
     ◇ 估值:市盈率法與“中國溢價”
 ■ 保利協(xié)鑫運作對現(xiàn)代企業(yè)的啟示
 ■ 吉利收購沃爾沃案例分析
 ■ 長江實業(yè)東方廣場與匯賢房托產(chǎn)業(yè)基金投資運作案例分析


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