《績效管理》《3E薪資體系設計》咨詢診斷式實操特訓班

《績效管理》《3E薪資體系設計》咨詢診斷式實操特訓班(專家團)課程介紹：

趙磊老師、張守春老師、專家顧問團   強強聯(lián)合 主講2天1晚 
2011年11月19-20日   周六-周日  北京•清華大學校內(nèi)
以有限投入，獲永久回報，帶問題來，執(zhí)答案歸！
分析學員實際案例，注重內(nèi)容實操演練與現(xiàn)場答疑！
告訴我，我會忘記；教給我，我會記�。蛔屛覅⑴c，我才能學會！

● 課程背景
人才資源是第一資源的理念已深入人心。然而，作為現(xiàn)代企事業(yè)單位的管理者，更應該明確人才資本才是核心資本。在注重“以人為本”的人性化管理模式基礎上，如何將人力資源向人才資本轉(zhuǎn)變值得廣大的管理者思考。
績效對企業(yè)、對員工、對管理者、對業(yè)務等方面意義重大，薪酬是員工最在意、最敏感、最具有激勵性的因素，如何使其在企業(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮最大的作用是擺在企業(yè)中高層管理者和人力資源部從業(yè)人員面前急需解決的問題，為此情系紫荊同學會根據(jù)往屆學員反饋、特邀備受學員歡迎的著名人力資源專家趙磊老師、3E薪資體系創(chuàng)始人張守春老師、專家顧問團于2011年11月19-20日走進清華大學就《績效管理》、《3E薪資體系設計》進行為期二天一晚的實操演練與現(xiàn)場答疑把脈診斷。歡迎您及您的團隊加入！

● 課程特色
講授+練習+小組討論   錄像觀摩+故事分享+角色扮演   案例分析+啟發(fā)式互動教學    

★實操演練：薪酬與績效是一項技能而非理論知識，是集管理理念、方案設計、政策實施為一體的課程。因此我們強調(diào)它的實操性。本次課堂中，學員會在講師的指導下，對本企業(yè)的績效與薪酬體系進行模擬設計練習，明確績效與薪酬的每一個環(huán)節(jié)，形成可行的方案帶回企業(yè)應用，將培訓效果迅速轉(zhuǎn)化為實際技能。
★真實案例：現(xiàn)場選擇學員所在的企業(yè)作為標本，針對績效體系與薪酬體系從設計到運行的全過程，將每個環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場點評，將實踐中可能存在的問題全面展現(xiàn)在學員面前，洞察學員一直困惑的難題，使學員豁然開朗，幫助學員揭開績效薪酬的神秘面紗。
★現(xiàn)場輔導：培訓現(xiàn)場講師對學員在每個練習環(huán)節(jié)中遇到的問題進行專業(yè)輔導，現(xiàn)場答疑。

● 2天1晚課程安排、師資介紹及其課程大綱
趙磊老師：情系紫荊同學會簽約講師，清華大學特聘講師，中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師，高級培訓師，曾在英資（外資）企業(yè)集團、大唐電信集團及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長、副總經(jīng)理、董事、高級咨詢師、高級合伙人等職，積累了豐富的企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗，并形成了一系列獨創(chuàng)性的實踐研究總結(jié)成果，在國內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關領域金獎、銀獎，并被編輯錄入清華大學、人民大學的MBA教材中，影響廣泛。主持的咨詢項目超過40家，親自參與調(diào)研的企業(yè)超百家。多次應邀在相關專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章。提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得了良好效果。

課程背景與收益：
了解績效管理的原理和方法；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術(shù)和提高管理人員對績效考核方面的整體管理意識、理念、技巧和能力；了解激勵管理與績效考核的關系，根據(jù)本企業(yè)業(yè)務特點，建立正確的激勵管理機制和績效管理體系等實際性操作；幫助管理人員掌握面對面的績效面談和激勵、輔導、溝通的技巧，成為成功的職業(yè)經(jīng)理人。

趙磊老師：11月19日周六   早9點-12點，13點-16點  午飯前清華二校門合影
《績效篇：績效管理體系設計與案例實操解析》
一．績效管理的重要意義
1．明顯的價值鏈與潛在的價值鏈；
2．績效管理的重要性；
3．績效管理的原則；
4．績效管理體系介紹；
二．明確你的目標
1．什么是目標？
2．目標與任務；
3．什么是目標的衡量；
4．什么是指標；5．什么是KPI；
三．績效管理的基礎——目標管理概述
一）目標管理的意義與特點
二）目標設定與分解：
如何制定和分解員工新年度目標？
三）目標管理與績效考核的關系
四）目標設定前要思考的問題
五）目標設定的類型及舉例
六）目標管理的原則和應用舉例
1．目標設定的“ABCDE原則”  
2．目標設定的“SMART原則”
3．目標設定的“FEW原則”    
4．目標設定的數(shù)量原則
5．目標設定后的改變原則    
6．目標管理中的軟硬指標體系設定 7．目標實施后的考核標準      
8．目標管理中的常見問題及解決方法
四.績效管理和績效考核實踐
 1．如何建立個人績效標準？
 2．如何建立軟指標體系
（工作態(tài)度和行為指標）
 3．如何制定中高層管理人員績效指標體系
 4．如何建立行政人員指標體系和考核維度
 5．如何建立員工發(fā)展指標體系
（工作能力、知識技能）
 6．績效考核相關的表格的設計方法
 7．影響員工績效各種因素分析和改進方法
8．優(yōu)秀企業(yè)績效管理體系及考核標準介紹
五.績效考核過程中的績效輔導和績效跟蹤
1．工作輔導與溝通
2．工作改進與指導
3．糾正員工行為
4．績效記錄
5．績效評估面談的步驟
6．不同績效員工的面談重點
7．績效評估面談的后續(xù)行動追蹤
8．如何評估不太容易量化的員工的業(yè)績？
9．績效考核如何與薪酬管理相關聯(lián)？
10．由誰來給員工做評估？
11．考核結(jié)果如何為薪酬給付提供依據(jù)？
12．如何讓績效評估更客觀公正？

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專家顧問團：晚間私人醫(yī)生式沙龍  11月19日周六  17點-21點
主講老師及以下老師將親臨教室，一對一針對性服務，彌補傳統(tǒng)公開課溝通的單向性和單一性，為企業(yè)人力資源、企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、私募股權(quán)、融資上市提供多方面咨詢服務。為您及您的企業(yè)現(xiàn)場把脈診斷！相信我們所鐘愛的隨和、平易近人、踏實、扎根企業(yè)的老師一定會為您及您的企業(yè)所面臨的疑惑給出您最滿意的答案！參會者務必整理思路，針對自己的問題和老師面對面溝通，珍惜這個難得的晚間時光！真正做到攜問題來，帶答案歸。

李長麟老師：中企聯(lián)管理咨詢委員會副主任委員、北京企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)委員會副主任、國際注冊管理咨詢師（CMC）、聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織高級顧問；中金泰富投資公司董事總經(jīng)理、某大型房地產(chǎn)集團財務總監(jiān)、普納營銷公司常務副總經(jīng)理、某連鎖企業(yè)常務副總裁。部分咨詢客戶名單：中國五礦集團、黃河水利委員會信息中心、中國航天科工集團、中國神華集團、 中國兵器工業(yè)集團、重慶水利投資集團、內(nèi)蒙華裕房開發(fā)集團、中國通用技術(shù)集團、北京富申新鋼鐵科技股份有限公司、山重融資租賃有限公司等。
核心能力：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、組織管理與流程重組、財務管理

童進軍老師：國際注冊管理咨詢師 （CMC）、GCDF（全球職業(yè)規(guī)劃師）、 國家高級企業(yè)文化師；北大方正寬帶、普納策劃、世紀銘洋等單位常年管理顧問；長期擔任企業(yè)中高層職務，曾任某集團公司培訓經(jīng)理、人力資源中心總監(jiān)、項目公司副總經(jīng)理、集團公司總經(jīng)理助理。
部分咨詢項目經(jīng)驗：首鋼地產(chǎn)企業(yè)集團管控、流程再造管理咨詢項目，中國五礦-嘉盛地產(chǎn)企業(yè)集團管控、組織人力項目，中汽國際人力資源管理咨詢項目，東方仁德人力資源管理咨詢項目，中國聯(lián)合水泥集團管控、組織人力項目，金川集團企業(yè)文化建設項目，山東大廈企業(yè)文化項目，方正寬帶組織 人力 項目，延安水投戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控項目，云南水投戰(zhàn)略、組織、績效薪酬、財務管理項目（項目總監(jiān)）等。部分培訓客戶：國家氣象局，湖北荊門糧食局，動力源股份，搜狐中國，長城戰(zhàn)略研究所，綠興電子，北森測評，長河置地等。 專長領域：戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化管理
孫乃杰老師：北京理工大學工商管理專業(yè)碩士，曾在中國企業(yè)聯(lián)合會、企業(yè)家協(xié)會做企業(yè)文化研究、咨詢，有較強的研究和管理能力、敏銳的創(chuàng)新意識；在企業(yè)文化方面具有豐富的咨詢與管理經(jīng)驗，能夠在第一時間把握客戶需求，進行理論創(chuàng)新、實操做細、宣貫做活；在人崗匹配、人與組織的協(xié)調(diào)方面有豐富經(jīng)驗；認識人、理解人、關心人，在對人性、人的價值觀與道德觀等方面有深入研究；思想性、適用型與實踐性相結(jié)合，把客戶需求當作自己神圣的職責，堅持客戶第一、專業(yè)化第一，為客戶的事業(yè)發(fā)展、管理提升提供豐富而實效的方案。經(jīng)手案例（選摘）：河北新奧集團 企業(yè)文化項目，世通華納人力資源項目，珠海發(fā)電廠 企業(yè)文化綜合提升項目，畫川高級中學 品牌策劃項目，仁和集團 人力資源素質(zhì)模型構(gòu)建與測評項目，嘉達紡織  戰(zhàn)略和人力資源項目，華美地產(chǎn)文化項目，古裝苑連鎖咨詢項目，嘉興工行企業(yè)文化設計項目，新疆燃氣人力資源與企業(yè)文化項目，濟南華聯(lián)組織設計與人力資源項目，中國移動集團總公司企業(yè)文化規(guī)劃，聚光科技企業(yè)文化項目等。專長領域：企業(yè)文化建設、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織與流程

張守春老師：情系紫荊同學會簽約講師，3E薪資設計創(chuàng)始人，中國最早一屆留美人力資源管理學碩士，“張守春工作室”總經(jīng)理，“美國薪資協(xié)會”會員，畢業(yè)于美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士，曾被《財智》評為2005年十大杰出培訓師、被“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)”評為 2005年度最十佳人力資源培訓師、2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓師、先后擔任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用、搜狐、ChinaRen等國際知名企業(yè)人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司等大型公司人事顧問。
2005年，創(chuàng)辦“張守春工作室”，擔任總經(jīng)理，專業(yè)從事企業(yè)薪酬體系設計的咨詢項目與服務。
曾擔任的人力資源管理咨詢項目有：美國朗訊賓西法尼亞州微電子廠、朗訊上海設計薪酬系統(tǒng)、新浪網(wǎng)、民生人壽、兆維科技、天津電力建設集團、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業(yè)、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控、沈陽東管電力、中國化工信息、中國醫(yī)藥集團重慶分公司、道本天吉科技等人力資源項目咨詢。張先生具有薪酬領域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設計”。該課程是薪酬領域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風行已久。接受張老師3E薪酬培訓的學員已累積三千人。
薪酬課程目標：掌握設計一種公平和激勵的薪資系統(tǒng)的方法，并且具備其實際演練操作。把握和國際接軌的規(guī)范科學的薪酬設計理念與技術(shù)，豐富薪酬管理經(jīng)驗。

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張守春老師      11月20日周日      《薪酬篇：3E薪資體系設計與管理》

第一部分 付薪哲學
1.薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
2.什么是全面薪酬管理，如何有效長期地激勵員工
3.薪酬工資和福利本質(zhì)區(qū)別是？設計目的有何不同
4.薪酬體系設計最大著力點是？公平還是激勵？
5.如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
第二部分 3E薪資設計理念
1.三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
2.什么是3E，3E薪酬體系設計的基本思路是什么
3.公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評
1.四種衡量崗位價值方法
2.內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
3.選擇崗位測評要素的三個原則是什么
4.測評前，選擇關鍵崗位的三個原則是什么
5.點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
6.提供常見的30個崗位測評要素
7.崗位測評的六個步驟是什么
8.崗位測評
9.如何用回歸擬合校驗崗位，測評的結(jié)果是否準確
10.職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
11.職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
12.崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
13.崗位測評注意事項和常見問題
第四部分  企業(yè)薪酬體系設計
1.一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量的確定
2.兩級工資的級差的計算公式是什么
第五部分 薪資管理
1.如何用所設計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來人定薪2.招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
3.如何為薪水期望低于標準的應聘者定薪水4.如何為調(diào)動的人員定薪
5.如何通過薪酬體系地設計來解決新老員工工資沖突
6.解決薪酬水平低于標準的人員（綠圈）的科學合理方法
7.解決薪酬水平超標人員（紅圈）的十種方法8.獎金的計算辦法

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