系統(tǒng)測試技術(shù)培訓(xùn)講座

系統(tǒng)測試技術(shù)培訓(xùn)講座(武老師)課程介紹：

● 課程背景：
　　隨著微電子技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品可靠性設(shè)計的過程中有兩大難題，其中之一就是如何在實驗室樣機階段就能把潛在的隱患激發(fā)出來，不要讓用戶成為我們的測試工程師。為了解決此問題，中國電子標準協(xié)會組織多位資深測試專家開發(fā)了《系統(tǒng)測試技術(shù)專題講座》培訓(xùn)課程。本課程涉及測試項目的選擇、測試用例設(shè)計、測試標準、測試儀器和測試工裝設(shè)計、測試管理、可測試性設(shè)計等幾方面的內(nèi)容�，F(xiàn)具體事宜通知如下：

● 課程提綱：課程大綱以根據(jù)學(xué)員要求，上課時會有所調(diào)整，具體以報到時的講義為準。

1、測試概述：
1.1、測試的目的和測試輸入應(yīng)力選擇
1.2、設(shè)計審查
1.3、功能設(shè)計目標分解（RAMS指標，能量、指令、 信號、監(jiān)測）
1.4、應(yīng)用環(huán)境條件的確定（溫度、氣壓、溫變率、運輸條件、濕度、鹽霧、配套輸入）
2、測試項目選擇與測試用例設(shè)計：
2.1環(huán)境條件測試項目及測試用例：溫度與熱、濕度、氣壓、環(huán)境條件變化率等測試項目及測試用例
2.2安全性測試項目和測試方法
安規(guī)測試項目和測試用例
氣、液、電混合布局安規(guī)測試用例
2.3可靠性測試項目與測試用例設(shè)計：模擬用戶現(xiàn)場測試、邊緣極限條件組合測試、HALT綜合測試、異常操作測試，過渡過程測試、突發(fā)干擾測試
2.4可維修性測試項目及測試用例：可維修性等級分類、可維修性測試項目、測試用例
2.5可生產(chǎn)性測試項目及測試用例
可生產(chǎn)性評估指標、可生產(chǎn)性測試項目、可生產(chǎn)性測試用例
2.6可用性測試項目及測試用例
易用性測試項目（人體工學(xué)、使用方便、易接受、舒適、高效，防錯）
人機工效評價工具應(yīng)用； 應(yīng)用人員測試項目及測試用例（生理、心理、素質(zhì)、緊急情況處理、輸入輸出條件組合）
2.7部件與獨立分系統(tǒng)測試項目及測試用例
機械、電氣、嵌入式軟件模塊測試項目、測試儀器、測試用例
2.8其他：隨機文件和標識審查、包裝、運輸、存貯項目及效果驗證的測試用例
3、產(chǎn)品的可測試性設(shè)計規(guī)范：
3.1電氣安全分類對結(jié)構(gòu)方案的影響；
3.2 EMC要求水平對方案設(shè)計的影響；
3.2易用性設(shè)計在方案設(shè)計的輸入；
4、測試儀器選型和測試工裝設(shè)計：
4.1測試工裝設(shè)計及選型
4.2自制EMS（抗擾）：靜電、電壓變換、脈沖、輻射等；
4.3環(huán)境試驗工裝（高低溫、交變、鹽霧）
4.4疲勞測試工裝
5、測評管理過程的問題和規(guī)避方法：
6、測試參考標準：
安全性IEC 60601-1、風(fēng)險管理YY 0316、環(huán)境試驗標準GB 14710 / GJB 150.1、易用性參考標準：IEC 6 0601-1-6、IEC 62366
7、總結(jié)研討：
某款產(chǎn)品測試大綱編制與工裝設(shè)計（范例）

● 課程收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解---
通過本課程，可以快速積累測試經(jīng)驗、掌握測試項目的選擇和測試用例的設(shè)計方法，為企業(yè)產(chǎn)品通過測試把關(guān)的方式實現(xiàn)產(chǎn)品可靠性的短期內(nèi)大幅度提升保駕護航。

● 師資介紹：
武老師 電子工程碩士，研究領(lǐng)域：電子產(chǎn)品系統(tǒng)可靠性技術(shù)。曾任航天二院總體設(shè)計所主任設(shè)計師、高級項目經(jīng)理，機電制造企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、事業(yè)部總監(jiān)，北京市級優(yōu)秀青年工程師，科協(xié)委員。有電子產(chǎn)品、軍工、通信等專業(yè)方向的設(shè)計、測評和技術(shù)管理經(jīng)歷，對產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)計、可靠性設(shè)計、技術(shù)管理有較深入研究，曾在學(xué)術(shù)會議及多家技術(shù)刊物發(fā)表專業(yè)文章。曾為比亞迪、中電30所、29所、松下電工、北京華峰測控、北京航天長峰、普析通用儀器、航天二院、航天五院、深圳普博、伯特利閥門集團、北控高科、南車四方股份等企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)和技術(shù)管理輔導(dǎo)、培訓(xùn)和咨詢。曾作為核心團隊成員經(jīng)歷一個企業(yè)由零到幾個億、研發(fā)團隊由幾個人到近二百人的發(fā)展過程，深諳企業(yè)發(fā)展過程的產(chǎn)品可靠性問題和解決方法。

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