【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年12月10-11日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 樊勇 | ||
【參加對(duì)象】 | 董事長(zhǎng)、董事、企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他中高層管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4800元/人 (含二天中餐、指定教材、茶點(diǎn)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課 程 收 益
◇ 如何點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)元老的二次創(chuàng)業(yè)激情?
◇ 如何讓公司高管與你不離不棄?
◇ 如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇ 如何激發(fā)新員工的職業(yè)夢(mèng)想?
◇ 如何分享企業(yè)發(fā)展的成果?
◇ 如何優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?
◇ 如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?
◇ 如何讓第一把手從繁瑣事務(wù)中解放出來(lái),專(zhuān)注于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展?
◇ 如何防范股權(quán)激勵(lì)的法律風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)?
◇ ……
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí),所有答案將為您一一揭曉,手把手教您設(shè)計(jì)適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案!
為您的企業(yè)打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿(mǎn)解決元老退出各大難題;
為您的企業(yè)打造“金磚夢(mèng)想”,實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)富。
● 授課方式:內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、討論點(diǎn)評(píng)、情景演練
● 課 程 特 色
咨詢(xún)式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn),授課與解惑同時(shí)進(jìn)行,,讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到、悟到、得到進(jìn)而可以做到。
系統(tǒng)性與全面性---以人力資源為核心,綜合各種管理理論,結(jié)合當(dāng)前的法律法規(guī)、財(cái)務(wù)稅務(wù)等各方面內(nèi)容,從理論、方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實(shí)性與實(shí)用性---股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)模式大部分都是老師從業(yè)多年來(lái)親自參與的實(shí)際咨詢(xún)案例中總結(jié)提煉出來(lái)的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
● 課 程 提 綱
一、理論篇
1. 股權(quán)激勵(lì)的發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
2. 委托代理:所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離下的股權(quán)激勵(lì)
3. 人力資本:人才流動(dòng)及人口紅利拐點(diǎn)下的人力資本分析
4. 激勵(lì)理論:馬斯洛需求層次理論在人才激勵(lì)的應(yīng)用
5. 激勵(lì)選擇:各種留人方法效果比較(薪酬、職業(yè)發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn))
6. 系統(tǒng)架構(gòu):設(shè)計(jì)留才工程從哪里起步(目標(biāo)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì))
7. 案例分析:不同企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)需求 分析
8. 案例分析:股權(quán)激勵(lì)的五大誤區(qū)
二、概念篇
1. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)術(shù)語(yǔ)介紹(股票、股權(quán)、分紅權(quán)、增值權(quán)、授權(quán)、行權(quán)……)
2. 股票期權(quán)(概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益)
3. 限制性股票(概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益)
4. 虛擬股票(概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益)
5. 業(yè)績(jī)單位/股票 (概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益)
6. 股票增值權(quán)(概念、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)、收益)
三、實(shí)操篇(八步法)
1. 人和:激勵(lì)對(duì)象
a) 誰(shuí)最該激勵(lì)?對(duì)崗還是對(duì)人?
b) 激勵(lì)范圍多大?
c) 如何平衡過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)?
2. 地利:激勵(lì)模式
a) 如何避免激勵(lì)失衡,貧富分化過(guò)大?
b) 非股份制企業(yè)如何解決股份來(lái)源
3. 天時(shí):時(shí)間約定
a) 授權(quán)日、行權(quán)日、
4. 進(jìn)入:行權(quán)條件
a) 公司層面行權(quán)條件
b) 個(gè)人層面行權(quán)條件
5. 分配:授予數(shù)量
a) 股票總額如何確定?
b) 如何量化評(píng)估激勵(lì)對(duì)象股權(quán)數(shù)量?
c) 股權(quán)激勵(lì)如何與薪酬激勵(lì)配套?
d) 不痛不癢與過(guò)猶不及
6. 定價(jià):授予價(jià)格
a) 資產(chǎn)評(píng)估可靠嗎?
b) 什么類(lèi)型企業(yè)適合用凈資產(chǎn)作價(jià)?
c) 無(wú)形資產(chǎn)如何評(píng)估?
d) 高科技企業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估要點(diǎn)
7. 付款:資金來(lái)源
a) 激勵(lì)對(duì)象購(gòu)股資金不足怎么辦?
b) 如何提取激勵(lì)基金?
c) 企業(yè)能否給員工擔(dān)保貸款?
d) 大股東貸款可行嗎?
8. 退出:退出方式
a) 退出時(shí)間多長(zhǎng)合適?
b) 退出價(jià)格如何約定?
c) 非正常退出的風(fēng)險(xiǎn)防范
四、法規(guī)篇
1. 國(guó)內(nèi)上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
2. 香港上市公司股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)解讀
3. 股權(quán)激勵(lì)與個(gè)人所得稅相關(guān)規(guī)定
a) 企業(yè)所得稅
b) 個(gè)人所得稅
五、案例篇
1. 聯(lián)想:二十年成就世界級(jí)企業(yè)
2. 華為:高速增長(zhǎng)的引擎
3. 萬(wàn)科:股權(quán)激勵(lì)得與失
4. 其它:非上市公司股權(quán)激勵(lì)
六、總結(jié)與展望
1. 股權(quán)激勵(lì)相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
2. 股權(quán)激勵(lì)發(fā)展趨勢(shì)
● 講 師 簡(jiǎn) 介
樊勇老師畢業(yè)于中國(guó)著名高等學(xué)府中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院,十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,六年管理咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn),多年從事公司治理理論及股權(quán)激勵(lì)理論,在戰(zhàn)略管理、人力資源、品牌規(guī)劃等領(lǐng)域亦有較深造詣,具有系統(tǒng)的管理知識(shí)理論和豐富的企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)操咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),尤其在股權(quán)激勵(lì)方面更為業(yè)界的知名人士。
樊勇老師曾為眾多著名企業(yè)成功提供咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù),其中包括民生銀行、北汽福田、華北電網(wǎng)、廣西水電、華電集團(tuán)、中廣核、北京愛(ài)創(chuàng)、中農(nóng)礦產(chǎn)、北京燃?xì)、中航投資、中國(guó)體彩、萬(wàn)向能源、浙江物產(chǎn)、首創(chuàng)證券、央視國(guó)際、北京機(jī)施、聯(lián)想弘毅等企業(yè),操作性強(qiáng),深得客戶(hù)的好評(píng)。