多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理

多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理(蔡老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
 ◇ 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
 ◇ 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率

● 課程背景：
    “計劃又要改，你們計劃怎么搞的！”車間主管怨聲載道。；要么忙得要死：制造部門天天救火�。‘a(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨�。∫撮e得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
    隨著市場競爭的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無法及時交貨而煩惱；緊急訂單頻繁發(fā)生，部門之間互相推諉、互相指責(zé)是否頻繁發(fā)生？這種情形日復(fù)一日，市場變了、客戶需求變了，因循守舊無法帶來突破。生產(chǎn)計劃不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
    如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測？
    如何做好主生產(chǎn)計劃以應(yīng)對不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？
    當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？
    如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？   
    ……
    針對以上難題，特別推出《多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理》培訓(xùn)課程，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實務(wù)剖析、注重實戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

● 課程大綱：
一、生產(chǎn)計劃導(dǎo)論
 ◇ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
 ◇ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點和難點
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對策
 ◇ PMC的工作目標(biāo)和重點

二、產(chǎn)品計劃與預(yù)測
 ◇ 產(chǎn)品計劃對企業(yè)的重要作用
 ◇ 產(chǎn)品計劃等同于銷售預(yù)測嗎
 ◇ 如何編制產(chǎn)品計劃
 ◇ 準(zhǔn)確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
 ◇ 預(yù)測的具體方法
 ◇ 如何不斷改進(jìn)預(yù)測的準(zhǔn)確性
 ◇ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測

三、主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）
 ◇ 觀點碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
 ◇ MPS的基本邏輯
 ◇ 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
 ◇ MRP的基本邏輯
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點和對策
 ◇ 不少企業(yè)ERP軟件不能實現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
 ◇ 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計劃與車間排產(chǎn)計劃
 ◇ 產(chǎn)能計算的具體方法和適用性
 ◇ 編制產(chǎn)能計劃時要注意那些關(guān)鍵因素
 ◇ 車間排產(chǎn)的基本邏輯
 ◇ 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計劃
 ◇ 確定訂單優(yōu)先級的方法有哪些？
 ◇ 如何應(yīng)對插單和緊急訂單
 ◇ 分組討論：如何應(yīng)對計劃不如變化快的窘境
 ◇ 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
 ◇ 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
 ◇ 有效工作指派的方法
 ◇ 案例分析：通過一張報表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
 ◇ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
 ◇ 瓶頸管理
 ◇ 瓶頸對生產(chǎn)計劃的影響

六、物料管理與庫存控制
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量
 ◇ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
 ◇ 庫存控制的必要性和價值
 ◇ 如何設(shè)定合理的安全庫存量
 ◇ 庫存控制的一些具體方法
 ◇ 如何預(yù)防和管理呆滯物料
 ◇ 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫存管理理念
 ◇ 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么？

● 講師介紹：蔡老師
教育及資格認(rèn)證
    高級講師，現(xiàn)任中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師，供應(yīng)鏈研究中心資深顧問，注冊供應(yīng)鏈管理師課程編寫委員會委員、供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缃虒W(xué)總監(jiān)。曾作為編委出版書籍《供應(yīng)鏈管理和信譽基礎(chǔ)》《交付流程與實施》《生產(chǎn)流程與庫存》《采購流程與戰(zhàn)略》。
專長領(lǐng)域
    蔡老師曾任職聯(lián)想集團亞太區(qū)訂單交付部，飛利浦等知名公司，歷任高級主管、經(jīng)理等職，具有豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。其擅長領(lǐng)域涵蓋供應(yīng)鏈的多個方面，包括：國際采購、訂單管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、流程改善等。作為精益6sigma綠帶，蔡老師擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，曾為數(shù)百家企業(yè)提供供應(yīng)鏈培訓(xùn)和整體解決方案。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格
    蔡老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過法國圣戈班、海爾集團、科達(dá)、皇家飛利浦、haworth、上海醫(yī)藥、今創(chuàng)集團、常發(fā)集團、敬玹集團等多家知名公司。
    蔡老師的授課案例豐富、理論前沿，關(guān)注學(xué)員實際問題的解決，授課效果得到學(xué)員的一致認(rèn)可。

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