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成本分析與控制

【時間地點】 2013年10月22-23日 上海開課 主講:章薇
【培訓講師】 方嵐
【參加對象】 高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員;需要控制成本的預算責任中心負責人
【參加費用】 ¥5200元/人 (包括培訓、培訓教材、講師費用、以及上下午茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:成本分析與控制培訓,財務管理培訓,成本控制培訓,成本分析培訓

成本分析與控制(方嵐)課程介紹:

● 課程背景:
   有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng),讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向,成為企業(yè)內部決策的關鍵支持,從根本上改善企業(yè)成本狀況,從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。

● 課程收益:
1.構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
2.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
4.掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

● 課程大綱:
第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
 ◇ 如何平衡增長與控制成本的關系
 ◇ 不同商業(yè)模式下的成本特點
   - 成本領先——流程卓越
   - 差異化——產(chǎn)品領先
   - 目標聚集——用戶至上
 ◇ 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
第二部分 理解成本的構成及與自身工作的關系
 ◇ 跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本
 ◇ 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
   - 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析
   - 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果
 什么樣的成本費用率是合理的
   - 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐
   - 直接、間接成本分析的價值和案例實踐
 ◇ 各部門及每位員工對成本的影響
   - 成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
   - 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法
 ◇ 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
   - 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
   - 標準成本法
 標準成本法的價值
 標準的制定及技術部門的參與
   - 成本中心的設定——劃分成本責任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心,分析利潤水平
 成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任
 成本中心與預算責任中心怎樣結合
   - 控制間接成本的先進方法:作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應用
第四部分 通過成本分析有效控制成本
 ◇ 保本點分析
   - 成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析
   - 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析
   - 邊際貢獻應用
   - 系列案例分析
 ◇ 價格、量、成本對利潤的影響
   - 企業(yè)提高利潤的3大杠桿
   - 單因素及多因素變化的案例分析
 ◇ 提高核心競爭力的成本控制
   - 通過產(chǎn)品價值分析改善成本
   - 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程,從動因上改善成本
   - 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理,減少不必要的成本浪費
   - 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
   - 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本
總結:結合企業(yè)自身情況,找到成本控制關鍵點

● 培訓講師
    方嵐老師
    ACCA會員,CPA會員,多年的跨國公司及全球500強公司的財務管理經(jīng)驗培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。 上海財經(jīng)大學的客座教授。
    近20年制造業(yè)企業(yè)、會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐:包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計準則和中國會計準則;而且熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,曾多次進行創(chuàng)新性稅務規(guī)劃,多次成功為企業(yè)合理降低稅負。
    作為企業(yè)的核心管理層,充分運用財務和管理的工具,支持企業(yè)完成其使命和目標。通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實施方案,成功控制存貨成本,資金成本。建立并完善內部控制系統(tǒng),管理報告系統(tǒng)等;
    曾在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項目實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗。

講師背景
近20年制造業(yè)企業(yè)財務管理實踐經(jīng)驗;
會計師事務所和大型跨國制造業(yè)公司工作實踐;
包括全球500強公司英博集團任財務總監(jiān). ;
2年海外先進成本管理經(jīng)驗等等;
熟悉國際會計準則和中美會計準則;
熟悉中國稅法體系與實踐,擅長稅務籌劃,多次成功降低稅負的最佳實踐。
數(shù)百次授課經(jīng)歷,積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓經(jīng)驗。方老師的課程深入淺出,獨具慧眼。
作為多家跨國公司的核心管理層,充分運用財務和管理理念和管理工具,支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。
通過財務分析和財務預測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實施改善方案,豐富的企業(yè)營運資本管理經(jīng)驗和財務分析經(jīng)驗。
為擬上市公司建立并完善科學的內部控制系統(tǒng)和管理報告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗。
在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP(SAP,Oracle,IFS等)項目組織設計與實施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項目運作經(jīng)驗。

曾經(jīng)接受過方老師培訓的部分公司有:
   拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務中心、IBM深圳、柯尼卡美能達、采埃孚、軟通動力、宜家、歐司朗、遠東儀表、禾欣集團、臥龍集團、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團、博西集團、舍弗勒集團、百麗集團、阿爾派電子 等世界500強和國內知名企業(yè)。


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