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精益價(jià)值流(VSM)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年8月15-16日  廣州
【培訓(xùn)講師】 湛澤溪
【參加對象】 中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶
【參加費(fèi)用】 ¥3200元/人 (含兩天培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、茶水費(fèi)、稅費(fèi));
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益價(jià)值流(VSM)培訓(xùn)

精益價(jià)值流(VSM)(湛澤溪)課程介紹:

本課程承諾:第一天不滿意,無條件退款!

凡報(bào)名參加此課程的學(xué)員,
即可體驗(yàn)《標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場考察之旅》,豐田參觀,專車接送。
與精益標(biāo)桿企業(yè)零距離接觸,與生產(chǎn)高端人士共同拼改善新點(diǎn)子,專家實(shí)時(shí)解答。



● 課程背景
   精益價(jià)值流是精益生產(chǎn),豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具, 它的主要目標(biāo)是幫助我們確認(rèn)運(yùn)營流程中存在的潛在的,對客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng), 精益價(jià)值流是任何企業(yè)展開精益改善之初的有效工具, 既可作為企業(yè)內(nèi)部溝通的工具, 也可作為企業(yè)的精益戰(zhàn)略規(guī)劃工具, 將企業(yè)流程所有相關(guān)的物流,信息流和現(xiàn)金流以圖示的方式加以表達(dá), 有利于企業(yè)了解目標(biāo)的經(jīng)營現(xiàn)況和未來的經(jīng)營現(xiàn)況. 繪制一副現(xiàn)有系統(tǒng)的整體價(jià)值流程圖, 可以讓所有人一致看出流程中的浪費(fèi)情形, 未來面貌的的價(jià)值流程圖可顯示期望實(shí)現(xiàn)的未來遠(yuǎn)景, 并有助于識別出價(jià)值流程中最能減少浪費(fèi)情形的機(jī)會,借助它,你可以找到最明顯的5-10產(chǎn)生大量浪費(fèi)的步驟, 并開始著手制定消除浪費(fèi)的計(jì)劃并加以執(zhí)行, 精益價(jià)值流分析是所有企業(yè)展開精益生產(chǎn)之旅的必由之路.

● 課程目標(biāo)

課程結(jié)束后,要求相關(guān)人員能達(dá)到以下目標(biāo):
• 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員熟悉精益價(jià)值流的繪制并活用精益價(jià)值流進(jìn)行企業(yè)流程的改善和浪費(fèi)的消除
• 要求一線經(jīng)理和相關(guān)管理人員從價(jià)值流的角度分析企業(yè)中存在的流程瓶頸.
• 要求一線經(jīng)理掌握相關(guān)精益原理并用來分析和改善產(chǎn)品生產(chǎn)流程效率.
• 要求一線經(jīng)理掌握精益價(jià)值流的導(dǎo)入方法和技巧, 并設(shè)定相關(guān)精益績效指標(biāo). 
• 要求一線經(jīng)理能夠制定精益轉(zhuǎn)型計(jì)劃,從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向精益模式邁進(jìn).

● 課程大綱

第一天 

1. 精益介紹
 ◇ 制造業(yè)歷史
 ◇ 定義起源
 ◇ 好處
 ◇ 精益基礎(chǔ)
 ◇ 價(jià)值
- 客戶價(jià)值
- 精益企業(yè)
- 改善路徑
- 精益原則

2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
 ◇ 現(xiàn)狀價(jià)值流
-價(jià)值流定義
-產(chǎn)品家族
-圖標(biāo)
-步驟
-行業(yè)案例
-VSM練習(xí)/討論
 ◇ 當(dāng)天總結(jié)

第二天
 
3.精益2工具
 ◇ 產(chǎn)品工序分析
 ◇ 線路分析(物理流)
 ◇ 案例討論

4.未來狀態(tài)價(jià)值流
 ◇ 創(chuàng)造價(jià)值的指南
-節(jié)拍
-流動(dòng)
-拉動(dòng)
-均衡化
-EPE
 ◇ 未來VSM步驟
-目的
-步驟
-VSM分析
-精益和IE項(xiàng)目
 ◇ 未來VSM練習(xí)
 ◇ 下一步行動(dòng)
 ◇ 第一次培訓(xùn)總結(jié)

● 主講嘉賓 Tiger zhan (湛澤溪),精益六西格瑪大師

優(yōu)勢與專長
 ◇ 在機(jī)械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、電子、煙草等行業(yè)超過20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 輔導(dǎo)過數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目,超過500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個(gè)精益領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,創(chuàng)造收益超過二千萬美元;
 ◇ 中精精益西格瑪產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)開發(fā)者之一,擅長精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個(gè)技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授;
 ◇ 中精六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理等公開課核心講師;
 ◇ 多期精益六西格瑪技術(shù)研討會的主講嘉賓;
 ◇ 生動(dòng)活潑的授課風(fēng)格,獲得企業(yè)和學(xué)員的高度評價(jià),摘錄如下:
客戶名 海爾 海信 美的 珠纖 中國鋁業(yè)
培訓(xùn)評價(jià)(5分 滿分) 4.9 4.8 4.8 4.9 4.9

部分培訓(xùn)、咨詢客戶名單:
    林德(中國)叉車有限公司、三一重工股份有限公司、廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、普杰無紡布(中國)有限公司、中興通訊股份有限公司、青島啤酒股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司、青島海爾股份有限公司、浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、湖南光遠(yuǎn)銅管有限公司、珠海醋酸纖維有限公司、西安慶華汽車安全系統(tǒng)有限責(zé)任公司、貝爾羅斯(廣州)工程塑料有限公司、深圳航空有限責(zé)任公司、廣東生益科技股份有限公司、敏捷電子(深圳)有限公司、廣東泰科電子有限公司、惠而浦中國投資有限公司、中國遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)有限公司、昆山中辰矽晶有限公司、唐山晶源裕豐電子股份有限公司、PPG工業(yè)(國際)有限公司、佛山安德里茨技術(shù)有限公司、上海電力股份有限公司、海信集團(tuán)有限公司、唐山亞利陶瓷有限公司、雷盛飲品罐(肇慶)有限公司、湖南科力遠(yuǎn)新能源股份有限公司、湖南華菱管線股份有限公司、長沙力元新材料有限責(zé)任公司、強(qiáng)信機(jī)械科技(萊州)有限公司、山東叢林鋁業(yè)股份有限公司、許繼電氣股份有限公司、煙臺鵬輝銅業(yè)有限公司、福群深圳電子有限公司、深圳海龍建筑制品有限公司、廣州華潤電子有限公司、武漢紅金龍印務(wù)股份有限公司、海蒂詩家俱五金配件(珠海)有限公司、東莞偉易達(dá)電訊設(shè)備有限公司、清遠(yuǎn)市名業(yè)油漆工具制品有限公司、江門榮信電路板有限公司、美的機(jī)電集團(tuán)電機(jī)事業(yè)部、愛普科斯電子元器件(珠海保稅區(qū))有限公司 、珠海保稅區(qū)摩天宇航天發(fā)動(dòng)機(jī)維修有限公司、廣州村田電源技術(shù)有限公司、廣州藍(lán)月亮有限公司、舒適刀片(廣州)有限公司、ABB新會低壓開關(guān)有限公司、華鋒微電子(惠州)工業(yè)有限公司、美國富俊集團(tuán)公司瑪斯特鎖公司(Master Lock Company)、深圳大陽電工材料有限公司.、深圳邦凱新能源股份有限公司、東莞詮立電子科技……

現(xiàn)場照片:


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