人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程

人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程(刑躍文)課程介紹：

● 課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協(xié)作能力。

● 課程簡介：
      人力資源管理沙盤模擬訓(xùn)練課程集情景模擬、案例分析、角色扮演和專家診斷為一體，新穎的參與式教學(xué)、強烈的競爭場景設(shè)計，克服了以往枯燥、繁雜的人力資源灌輸式教學(xué)的弱點，能夠最大程度地激發(fā)學(xué)員興趣，達到在攻克難題、糾正錯誤中學(xué)習(xí)的目的。它實用性強，印象深刻，受訓(xùn)后行為改變的效果十分明顯。

● 授課形式：體驗式學(xué)習(xí)

● 課程人數(shù)：20-48人

● 課程對象： 
 ◇ 對象1：企業(yè)及公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等；
 ◇ 對象2：企事業(yè)單位中從事人力資源工作的相關(guān)人員；
 ◇ 對象3：有志于從事人力資源工作的各類人員；
 ◇ 建議一個單位由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理6-8人，構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高人力資源總監(jiān)財務(wù)決策能力和各部門的溝通協(xié)調(diào)。

● 課程目標(biāo)：
 ◇ 了解人力資源戰(zhàn)略意義
 ◇ 熟悉人力資源宏觀知識與工作流程
 ◇ 掌握選人、用人、留人的技巧
 ◇ 體會業(yè)務(wù)部門經(jīng)理在人力資源工作中的作用
 ◇ 強化市場競爭意識
 ◇ 學(xué)會使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)

● 課程大綱：
1、目標(biāo)管理
   目標(biāo)制訂的依據(jù)、方法
   好目標(biāo)的特征
   目標(biāo)制訂的Smart原則
   目標(biāo)管理的作用
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
   人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系
   人力資源在戰(zhàn)略形成過程中扮演的角色
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與工作設(shè)計
   組織設(shè)計的原則
   組織結(jié)構(gòu)類型
   定員標(biāo)準(zhǔn)及定員方法
   工作分析的方法
4、人力資源計劃
   人力資源需求預(yù)測的因素及方法
   人力資源供給預(yù)測
   人力資源計劃程序
5、招聘
   招聘渠道及選擇
   招聘面試的Star原則
6、人員的使用和調(diào)配
   調(diào)配的原則
   調(diào)配的類型
   調(diào)配的程序
7、薪酬管理
   工資制度
   工資給付方式
   獎勵和懲罰技巧
   合適的薪酬策略特征
8、人員培訓(xùn)
   人員培訓(xùn)的目的和原則
   人員培訓(xùn)的形式
9、績效管理
   績效考核的方法
   績效考核中的問題及解決辦法
   績效考核體系的設(shè)計
10、勞動關(guān)系管理

● 培訓(xùn)師簡介
刑躍文老師
現(xiàn)任職務(wù)： 
北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院培訓(xùn)師
中國企業(yè)聯(lián)合會——中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師

本人的培訓(xùn)經(jīng)驗：
曾為房地產(chǎn)、IT、教育等多種行業(yè)的高級管理人員做過管理培訓(xùn)，對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)有獨到的見解。
服務(wù)客戶： 
山東海豐集團、諾基亞（中國）投資北京公司、潤華集團股份有限公司、北京泰興數(shù)據(jù)有限公司、北京育青食品公司、北京福田汽車、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)公司、富士通（中國）有限公司，香格里拉飯店，清華同方股份有限公司，北大方正科技有限公司，首都機場集團公司。
主要的培訓(xùn)課程：
人力資源管理沙盤模擬教學(xué)
經(jīng)理人的10項修煉
員工激勵與能力發(fā)展
學(xué)習(xí)型組織關(guān)系管理
授課特點和風(fēng)格：
具有扎實的理論功底、豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，博古通今，對中國傳統(tǒng)文化有獨到研究和見解，知識面廣，培訓(xùn)授課實際針對性強，語言幽默，課堂氣氛活躍，深受好評。
學(xué)員感言：
“有著卓越的戰(zhàn)略卻沒有很好執(zhí)行的企業(yè)將會導(dǎo)致失敗。企業(yè)的成功是基于長期地，不斷地做好許多事情。對于公司里要做什么事以及如何設(shè)定事情的優(yōu)先權(quán)，布置任務(wù)，找人來做并讓他們有此成就，這就是CEO的工作。

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