敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理(王大勇)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標：
    建立起從采購、生產(chǎn)到銷售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價值內(nèi)涵的正確認知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運作的信息處理、響應(yīng)時間、庫存配置到風險控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭能力。

● 培訓(xùn)方式：知識講授；互動討論；案例分享；模擬演練。

● Topics / 主題 Contents / 內(nèi)容

1、物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位

目標：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實問題進行梳理。
時間：2 hours
 ◇ SCM供應(yīng)鏈管理的視角
 ◇ 敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
 ◇ 波動型需求下的供應(yīng)鏈運作中的典型問題
 ◇ 供應(yīng)鏈中的問題與困惑互動研討
Case & Discussion:
 ◇ IBM行業(yè)供應(yīng)鏈價值研究分析報告

2、可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)

目標：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機制；掌握供應(yīng)鏈的銷售、配送、生產(chǎn)和采購的協(xié)作關(guān)系；理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價值。
時間：3 Hours
 ◇ 銷售的預(yù)測對生產(chǎn)與采購的影響
 ◇ 銷售、生產(chǎn)和采購后等跨部門的協(xié)同作業(yè)
 ◇ 銷售拉動與訂單管理的協(xié)調(diào)
 ◇ 企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng)
 ◇ CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
 ◇ 物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持
 ◇ 物料流與倉儲配送設(shè)計
Case & Discussion:
 ◇ 可視化IT信息系統(tǒng)對供應(yīng)鏈的支撐案例分析

3、供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制

目標：掌握從采購到生產(chǎn)，到銷售的供應(yīng)鏈過程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計算模板；建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。
時間：2 Hours
 ◇ 何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？
 ◇ 何為供應(yīng)鏈成本
 ◇ 企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計算
 ◇ 供應(yīng)鏈物流速度的計算與分析
 ◇ 供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模
 ◇ Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具
 ◇ 供應(yīng)鏈成本的切割與組成
 ◇ 供應(yīng)鏈成本的控制要點
Case & Discussion:
 ◇ 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練

4、供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)分析工具與方法

目標：理解銷售數(shù)據(jù)分析對企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測的分析工具；建立多級庫存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機制，并使之與企業(yè)競爭模式相對稱。
時間：3 Hours
 ◇ 供應(yīng)鏈中的銷售數(shù)據(jù)與庫存數(shù)據(jù)
 ◇ 銷售數(shù)據(jù)的分析要點與意義
 ◇ 銷售預(yù)測的工具：時間序列分析與回歸分析
 ◇ 企業(yè)庫存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系
 ◇ 多級庫存的配置數(shù)據(jù)分析
 ◇ 庫存水平設(shè)置的分析工具與演練
 ◇ 庫存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系
Case & Discussion:
 ◇ 多層次庫存的聯(lián)動分析模型案例與演練

5、企業(yè)供應(yīng)鏈績效的改進與提升

目標：理解供應(yīng)鏈績效的評估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績效評估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績效對企業(yè)競爭力的影響。
時間：2 Hours
 ◇ 供應(yīng)鏈的目標設(shè)定（詳細分析美國供應(yīng)鏈協(xié)會的SCOR績效指標系統(tǒng)）
 ◇ 供應(yīng)鏈績效的跟蹤與測量（定量的手段）
 ◇ SCM的控制指標KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略
 ◇ 績效激勵機制的分析
Case & Discussion:
 ◇ 哈佛商學(xué)院的績效研究報告分析

● 講師簡介
     王大勇先生，資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運營、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購管理和物流管理等內(nèi)容。
　　現(xiàn)擔任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國供應(yīng)學(xué)會ISM（Institute for Supply Management）注冊采購經(jīng)理C.P.M.認證項目主講培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓(xùn)師，加拿大采購管理學(xué)會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓(xùn)師。英國皇家物流與運輸學(xué)會（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運輸與物流協(xié)會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人。
　　曾擔任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項目。實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，理論沉淀厚重。
    王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項目合作：GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃氣股份、亞新科、曙光汽車集團、通用五菱、嚴鋒偉世通、五菱柳機動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團、長安民生物流集團、中國外運股份公司、長春一汽國際物流中心等。

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