全面預(yù)算管理與控制研修班

全面預(yù)算管理與控制研修班(于增彪)課程介紹：

● 課程安排
1、全面預(yù)算原理的簡(jiǎn)介
（1）預(yù)算與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃和全面預(yù)算的關(guān)系
（2）全面預(yù)算與戰(zhàn)略和長期計(jì)劃的關(guān)系
（3）預(yù)算的管理功能與其它用途
（4）預(yù)算管理的演化過程
（5）全面預(yù)算管理的內(nèi)容與操作層面的關(guān)鍵問題
2、全面預(yù)算的編制業(yè)務(wù)要求
（1）全面預(yù)算的主要內(nèi)容
（2）全面預(yù)算的編制模式
（3）全面預(yù)算的編制主體
（4）全面預(yù)算的編制方法
（5）全面預(yù)算的編制原則
（6）全面預(yù)算的編制程序
（7）全面預(yù)算編制中應(yīng)注意的問題
3、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)
（1）預(yù)算執(zhí)行的預(yù)備工作內(nèi)容
（2）預(yù)算的審查與分解下達(dá)
（3）預(yù)算執(zhí)行的必要條件：制度、機(jī)構(gòu)與信息溝通
（4）預(yù)算的控制目標(biāo)與形式
（5）預(yù)算的控制內(nèi)容與信息系統(tǒng)
（6）預(yù)算控制中應(yīng)考慮的問題
（7）預(yù)算變更的成因與執(zhí)行程序
4、全面預(yù)算的差異分析特征
（1）企業(yè)預(yù)算差異的主要類型
（2）預(yù)算差異分析的實(shí)施主體機(jī)構(gòu)
（3）預(yù)算差異分析的常用方法（比較分析法、比率分析法、因素分析法）
（4）預(yù)算差異分析的基本原則
（5）預(yù)算差異分析的工作步驟
（6）企業(yè)關(guān)鍵項(xiàng)目差異分析：銷售預(yù)算差異分析與成本預(yù)算差異分析
（7）預(yù)算差異分析不容忽視的問題
5、全面預(yù)算的考評(píng)與激勵(lì)制度
（1）全面預(yù)算考評(píng)內(nèi)容與基本原則
（2）全面預(yù)算考評(píng)的基本程序
（3）預(yù)算與激勵(lì)的關(guān)系
（4）預(yù)算激勵(lì)的原則
（5）不同預(yù)算主體的考評(píng)與激勵(lì)  
6、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下預(yù)算設(shè)計(jì)的若干思考——如何在危機(jī)中發(fā)揮預(yù)算的防風(fēng)險(xiǎn)作用？

● 主講專家
于增彪  清華大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，是我國全面預(yù)算與成本管理的理論與實(shí)踐研究領(lǐng)軍人物。在預(yù)算管理方面，于教授曾為華北制藥集團(tuán)、華北制藥倍達(dá)公司、石家莊制藥集團(tuán)、中石油集團(tuán)、大慶石油管理局、北京展鵬電子、亞新科北京天緯等多家公司親自操盤設(shè)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)；主持完成世界銀行項(xiàng)目《企業(yè)計(jì)劃與預(yù)算管理》課程開發(fā)；發(fā)表預(yù)算管理論文近20篇，其中2007年在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》“點(diǎn)睛系列”連續(xù)8期發(fā)表8篇預(yù)算管理文章；為各類企業(yè)的高管人員、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)班講授預(yù)算管理達(dá)幾百場(chǎng)之多。

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