標(biāo)桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控

標(biāo)桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控(周老師)課程介紹：

標(biāo)桿房企的成本管理格局規(guī)劃及有效管控
             ——成本前置與設(shè)計階段的成本規(guī)劃及優(yōu)化

→“舍本而求末”是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中普遍存在的問題！企業(yè)往往投入太多的精力關(guān)注成本冰山之上的“顯性成本”等一些成本控制空間太小的因素，如工程談判、現(xiàn)場簽證的建造成本、材料成本、人工成本等純技術(shù)操作層面；
→ 大家都認(rèn)知到產(chǎn)品前期階段決定了成本大格局，是成本控制的關(guān)鍵與重點，誰都知道設(shè)計階段對成本控制的重要性，但應(yīng)該如何做呢？
→ 本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題：一是在全員成本意識下，成本、設(shè)計、工程、營銷多專業(yè)協(xié)作的成本管理規(guī)劃；二是在具體的成本控制管理工作中，各專業(yè)在項目前期及產(chǎn)品設(shè)計階段如何優(yōu)化成本。這是目前中國80-90%的房地產(chǎn)公司都沒有解決的，這也正是我們本課程要解決的核心！

● 講師簡介
周老師，建筑學(xué)碩士，漢略地產(chǎn)研究中心首席設(shè)計顧問。早年在設(shè)計單位工作，1997年進入金地，分別于集團技術(shù)管理部及一線公司負責(zé)全面技術(shù)管理工作，積累了豐富的實操及管理經(jīng)驗，現(xiàn)為國內(nèi)某知名上市地產(chǎn)集團副總裁，專注并研究產(chǎn)品創(chuàng)新、價值提升、成本控制、產(chǎn)品品質(zhì)細節(jié)把控的精細實現(xiàn)，為業(yè)內(nèi)少有的產(chǎn)品主義細節(jié)及成本控制專家。周老師負責(zé)操盤的項目包括：金地香蜜山、金地梅隴鎮(zhèn)、金地格林小鎮(zhèn)、北京萬城華府、北京西山華府等。

● 主要內(nèi)容
一、集團房企在項目前期階段的成本規(guī)劃
1 房企主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段
1.1 項目論證階段的成本管理
1.2 項目策劃階段的成本管理
1.3 項目設(shè)計管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計管理階段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)：
 a) 建立成本管理目標(biāo)模板及管理節(jié)點
b) 建立“材料部品”的成果標(biāo)準(zhǔn)
3 設(shè)計過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4 工程項目建造過程中的成本管控

二、在產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)過程中實現(xiàn)成本優(yōu)化的“重點專業(yè)地帶”與案例分析
1. 項目成本控制的理念
2. 項目論證拿地階段的成本管控
3. 概念規(guī)劃階段（項目策劃階段）的成本規(guī)劃
4. 項目設(shè)計管理階段的成本優(yōu)化
4.1 規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
4.2 建筑方案階段的成本優(yōu)化
案例：天津某項目7#
案例：萬科紫臺窗墻比優(yōu)化設(shè)計
案例：金地某項目
案例：萬科某項目立面石材的優(yōu)化與成本控制
案例：金地某項目
案例：蘇州某項目
案例：金地某項目花園洋房的結(jié)構(gòu)造型
4.3 建筑擴初階段的成本優(yōu)化
案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計
                案例：金地某項目
                案例：天津某項目
                案例：沈陽某項目
                案例：天津某項目B地塊公寓的不同選型與比較
                案例：萬科某項目）
4.4 材料部品選用的成本優(yōu)化
4.5 景觀方案的成本優(yōu)化   
    案例：金地某項目
4.6 施工圖階段的成本優(yōu)化   
    案例：天津某項目
案例：金地深圳某項目的成本控制
三、設(shè)計階段成本管控通病與案例分析

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