【時間地點】 | 2011年4月13-14日 廣州 |
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【培訓(xùn)講師】 | 陳嘯語 | ||
【參加對象】 | 在工商業(yè)領(lǐng)域中,從事經(jīng)營管理的大、中型國有、外企、合資、民營、集體企業(yè)集團董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、及各專業(yè)部門的經(jīng)理 | ||
【參加費用】 | ¥2200元/人 (含學(xué)費、講義) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程收益
超越EMBA的經(jīng)典核心課程,更注重實戰(zhàn)性,提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的綜合能力,幫助學(xué)員解決企業(yè)自身問題;
通過經(jīng)典案例分析,傳播先進理念,提供企業(yè)經(jīng)營管理的清晰框架和技能,改變企業(yè)習(xí)慣于縱向思維(向內(nèi)看),學(xué)會橫向思維(向外看),真正清晰“思維決定出路,思路決定財路”;
引領(lǐng)企業(yè)實施藍海戰(zhàn)略的視野和新思維,真正實現(xiàn)有效率,有效益的企業(yè)管理目標(biāo);
大量的成功案例借鑒,能夠解決企業(yè)穩(wěn)定、健康可持續(xù)發(fā)展在不同時間段制定不同策略與計劃。
● 課程大綱
一、科學(xué)的世界圖式與系統(tǒng)理念
1. 現(xiàn)代科學(xué)的世界圖式
2. 宇宙系統(tǒng)的基本特性
3. 群體的系統(tǒng)行為特征
4. 生態(tài)系統(tǒng)的系統(tǒng)特征
5. 世界的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和創(chuàng)生性
二、系統(tǒng)的整體性及其種種表現(xiàn)
1. 多個要素的搭配組合可以創(chuàng)生出新的整體系統(tǒng)。
2. 相同要素的不同聯(lián)系組合可以創(chuàng)生出多種整體系統(tǒng)。
3. 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變可能引起性質(zhì)完全不同的系統(tǒng)行為。
4. 案例分析:某知名汽車企業(yè)如何通過戰(zhàn)略要素重組創(chuàng)新運營方式
三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能原理與體制變革
1. 單向作用與集中化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與行為
2. 組織管理中的集中化系統(tǒng)(科層系統(tǒng)、官僚系統(tǒng)或A系統(tǒng))
3. 單向作用管理結(jié)構(gòu)的弊病
4. 相互作用與有機化管理
5.案例分析:某礦業(yè)公司重塑組織體系提高運營效率
四、企業(yè)系統(tǒng)特征分析
1. 企業(yè)系統(tǒng)的社會屬性
2. 企業(yè)系統(tǒng)的耗散結(jié)構(gòu)
3. 企業(yè)系統(tǒng)不等于自組織
4. 企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及其分解
5. 企業(yè)系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
6. 企業(yè)系統(tǒng)決策的動力
7. 案例分析:某制造企業(yè)系統(tǒng)整體功能剖析
五、企業(yè)蛻變與理性決策
1. SWOT分析法與理性決策
2. BCG分析法與企業(yè)理性決策
3. GE業(yè)務(wù)熒屏法與理性決策
4. 基于企業(yè)生命周期的企業(yè)蛻變決策分析
5. 困境企業(yè)戰(zhàn)略決策的成功之道
6. 企業(yè)決策時機的把握
7. 案例分析:某知名手機企業(yè)的戰(zhàn)略決策模式分析
六、企業(yè)理性決策與利益相關(guān)者
1. 如何識別與利益相關(guān)者關(guān)系的不同維度
2. 如何區(qū)分利益相關(guān)者的存在狀態(tài)
3. 構(gòu)建有利的利益相關(guān)者的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境
4. 案例分析:某電纜集團如何通過關(guān)注相關(guān)者利益,實現(xiàn)資本良性運作
● 導(dǎo)師介紹 陳嘯語
1、專業(yè)與職業(yè)背景
陳嘯語,原上汽某事業(yè)部管理部經(jīng)理、某知名教育集團副總裁,工商管理碩士,經(jīng)濟師,英國劍橋大學(xué)CIE人力資源中國區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師,廣東中小企業(yè)管理局培訓(xùn)示范基地客座教授,中國商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會天津考試中心主任,人力資源管理師認(rèn)證講師,清華大學(xué)、北京科技大學(xué)等多家知名院校特邀培訓(xùn)導(dǎo)師,國內(nèi)多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)顧問。陳老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,其在組織運營及人力資源管理方面頗有造詣,深受企業(yè)及學(xué)員的好評。
2、授課特色
◆特有的5+1培訓(xùn)模式:前沿理論知識講授,互動式經(jīng)典案例分析,輔導(dǎo)式方案設(shè)計,現(xiàn)場問題診斷、精辟點評,加上NLP教練技術(shù),獨特的“5+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論,全面提升管理者的實戰(zhàn)能力!粽n堂學(xué)習(xí)與企業(yè)體驗相結(jié)合:學(xué)員將課堂所學(xué)知識,結(jié)合所在企業(yè)實際情況,進行體驗式消化,邊學(xué)習(xí)邊研討,不斷提升和完善自身的知識結(jié)構(gòu)與管理能力。◆理論與行動相結(jié)合:老師講解,結(jié)合行動學(xué)習(xí)法,學(xué)員現(xiàn)場開展設(shè)計,老師點評,在講解中掌握,在動手中深化與鞏固。
3、客戶見證
受其指導(dǎo)過的部分企業(yè):中國電信、天津正大集團、中國工商銀行、中山歐普照明、美的集團、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團、福建福馬食品集團、天誠電纜集團、天津三電汽車空調(diào)、天津市房地產(chǎn)總公司、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、清遠廣興萬和、傲宇實業(yè)、浙江夢天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)等