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非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)

【時間地點】 2011年3月19-20日  上海
【培訓(xùn)講師】 Vivian Gu
【參加對象】 公司董事長、總經(jīng)理、采購經(jīng)理、產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售人員,以及想提高自身財務(wù)知識的人士等。
【參加費用】 ¥2980元/人 (含講義、稅、午餐、茶點)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)培訓(xùn)

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)(Vivian Gu)課程介紹:

●課程特色: 以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。
●課程介紹
在企業(yè)里,許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書,與財務(wù)部溝通存在瓶頸。許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運作,但卻弄不清楚整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
   “工欲善其事,必先利其器”,非財務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上,明白財務(wù)與會計語言,才能更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合,實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
  本課程通過扎實的理論基礎(chǔ)和詳實的案例討論、課堂練習(xí)讓學(xué)員開啟財務(wù)知識的大門,對企業(yè)的財務(wù)運作體系有基本的認(rèn)識,改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理,特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀,,全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì),增強實際工作中與財務(wù)部溝通的能力;通過預(yù)算與內(nèi)部控制學(xué)習(xí),學(xué)會從預(yù)算和風(fēng)險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作,從而制定更加合理有效的措施并加以實施,提高企業(yè)管理水平。
●課程內(nèi)容
第一部分: 會計與財務(wù)的基本概念
  會計是企業(yè)的語言
  會計語言規(guī)則
  會計語言載體
  會計對象
  會計四大假設(shè)
  會計語言要素
  會計科目
  會計報告的組成
  會計恒等式
  會計工作的三個環(huán)節(jié)
  會計原則
  財務(wù)管理的內(nèi)容
  財務(wù)管理的職能
  財務(wù)管理的目標(biāo)
  財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
  財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系
  練習(xí)
第二部分:財務(wù)報表的閱讀與分析
  會計的六要素詳解
  財務(wù)報表類型
  財務(wù)報表的使用者
  財務(wù)報表體系
  財務(wù)報表基本原則
  資產(chǎn)負(fù)債表的作用
  學(xué)會閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的重要性
  如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
  資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
  資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
  閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法和技巧
  不同資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)代表不同財務(wù)策略
  上市公司常玩的“貓膩”
  利潤表的結(jié)構(gòu)
  利潤表的收益質(zhì)量分析
  利潤表分析的方法和技巧
  會計政策如何影響利潤結(jié)果
  資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的勾稽關(guān)系
  現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)
  如何閱讀現(xiàn)金流量表
  現(xiàn)金流量表中的三大活動
  現(xiàn)金流量表的基本目的
  現(xiàn)金流量表信息的重點
  關(guān)于現(xiàn)金流量表的一些指標(biāo)
  上市公司常見的財務(wù)比率
  內(nèi)部管理方面,怎樣的報表是才準(zhǔn)確的
  如何看懂會計師查核報告
  練習(xí) 
第三部分:預(yù)算管理
  有關(guān)預(yù)算的誤區(qū)
  預(yù)算的基本概念
  公司戰(zhàn)略計劃
  公司年度經(jīng)營計劃
  企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù)
  公司預(yù)算編制的基本原則
  公司預(yù)算的組成
  預(yù)算與公司計劃的關(guān)系
  預(yù)算管理的定義
  預(yù)算管理的基本架構(gòu)
  預(yù)算管理步驟和過程
  預(yù)算控制是一種目標(biāo)控制
  預(yù)算控制是一種組織控制
  預(yù)算控制是一種程序控制
  預(yù)算控制是一種制度控制
  預(yù)算管理的作用
  規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式
  收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式
  預(yù)算編制程序
  各部門的資料準(zhǔn)備
  預(yù)算成功的保障因素
  業(yè)績評價的內(nèi)涵
  不同業(yè)績評價模式的導(dǎo)向
  預(yù)算與業(yè)績評價的關(guān)系
  預(yù)算案例講解
第四部分: 內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制的定義
  內(nèi)部控制的演變進程
  內(nèi)部控制的關(guān)注者
  內(nèi)部控制的目標(biāo)
  COSO內(nèi)部控制框架
  內(nèi)部控制五要素
  內(nèi)部控制的主要類型
  內(nèi)部控制的十種方法
  企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
  內(nèi)部控制實務(wù)要點:
  貨幣資金內(nèi)部控制
  籌資循環(huán)內(nèi)部控制
  采購循環(huán)內(nèi)部控制
  生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制
  銷售循環(huán)內(nèi)部控制
  工薪循環(huán)內(nèi)部控制
  固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
  投資循環(huán)內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制制度評價目標(biāo)
  內(nèi)部控制案例講解

●講師介紹:Vivian Gu:中國人民大學(xué)工業(yè)財務(wù)會計和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè),近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷,曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂(中國)有限公司、天虹國際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職,在多年的工作實踐中積累了豐富的財務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗,善于理論聯(lián)系實際,系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應(yīng)鏈問題,并以財務(wù)的思維管理采購、以項目的視角推動供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì):中國會計師、英國會計師(IFA)、注冊供應(yīng)鏈管理師(高級)-美國供應(yīng)鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國采購協(xié)會、美國CSCMP認(rèn)證高級供應(yīng)鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官


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