非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)(Vivian Gu)課程介紹：

●課程特色: 以實務(wù)操作、實戰(zhàn)、案例分析為主。
●課程介紹
在企業(yè)里，許多部門經(jīng)理或主管都抱怨財務(wù)報表形如天書，與財務(wù)部溝通存在瓶頸。許多部門的負(fù)責(zé)人非常熟悉本部門的運作，但卻弄不清楚整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。
　　 “工欲善其事，必先利其器”，非財務(wù)人員只有在深入領(lǐng)會財務(wù)管理知識的基礎(chǔ)上，明白財務(wù)與會計語言，才能更好地將財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內(nèi)部控制及自身管理工作相結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
　　本課程通過扎實的理論基礎(chǔ)和詳實的案例討論、課堂練習(xí)讓學(xué)員開啟財務(wù)知識的大門，對企業(yè)的財務(wù)運作體系有基本的認(rèn)識，改變對財務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法和畏懼心理，特別是對財務(wù)上的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀，，全面透視和深刻把握財務(wù)管理的本質(zhì)，增強實際工作中與財務(wù)部溝通的能力；通過預(yù)算與內(nèi)部控制學(xué)習(xí)，學(xué)會從預(yù)算和風(fēng)險管理的角度全方面地審視企業(yè)的運作，從而制定更加合理有效的措施并加以實施，提高企業(yè)管理水平。
●課程內(nèi)容
第一部分： 會計與財務(wù)的基本概念
  會計是企業(yè)的語言
  會計語言規(guī)則
  會計語言載體
  會計對象
  會計四大假設(shè)
  會計語言要素
  會計科目
  會計報告的組成
  會計恒等式
  會計工作的三個環(huán)節(jié)
  會計原則
  財務(wù)管理的內(nèi)容
  財務(wù)管理的職能
  財務(wù)管理的目標(biāo)
  財務(wù)與會計的聯(lián)系與區(qū)別
  財務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系
  練習(xí)
第二部分：財務(wù)報表的閱讀與分析
  會計的六要素詳解
  財務(wù)報表類型
  財務(wù)報表的使用者
  財務(wù)報表體系
  財務(wù)報表基本原則
  資產(chǎn)負(fù)債表的作用
  學(xué)會閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的重要性
  如何閱讀資產(chǎn)負(fù)債表
  資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容
  資產(chǎn)負(fù)債表的局限性
  閱讀資產(chǎn)負(fù)債表的基本方法和技巧
  不同資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)代表不同財務(wù)策略
  上市公司常玩的“貓膩”
  利潤表的結(jié)構(gòu)
  利潤表的收益質(zhì)量分析
  利潤表分析的方法和技巧
  會計政策如何影響利潤結(jié)果
  資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表之間的勾稽關(guān)系
  現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)
  如何閱讀現(xiàn)金流量表
  現(xiàn)金流量表中的三大活動
  現(xiàn)金流量表的基本目的
  現(xiàn)金流量表信息的重點
  關(guān)于現(xiàn)金流量表的一些指標(biāo)
  上市公司常見的財務(wù)比率
  內(nèi)部管理方面，怎樣的報表是才準(zhǔn)確的
  如何看懂會計師查核報告
  練習(xí) 
第三部分：預(yù)算管理
  有關(guān)預(yù)算的誤區(qū)
  預(yù)算的基本概念
  公司戰(zhàn)略計劃
  公司年度經(jīng)營計劃
  企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)確定的依據(jù)
  公司預(yù)算編制的基本原則
  公司預(yù)算的組成
  預(yù)算與公司計劃的關(guān)系
  預(yù)算管理的定義
  預(yù)算管理的基本架構(gòu)
  預(yù)算管理步驟和過程
  預(yù)算控制是一種目標(biāo)控制
  預(yù)算控制是一種組織控制
  預(yù)算控制是一種程序控制
  預(yù)算控制是一種制度控制
  預(yù)算管理的作用
  規(guī)模導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式
  收益導(dǎo)向下的預(yù)算管理模式
  預(yù)算編制程序
  各部門的資料準(zhǔn)備
  預(yù)算成功的保障因素
  業(yè)績評價的內(nèi)涵
  不同業(yè)績評價模式的導(dǎo)向
  預(yù)算與業(yè)績評價的關(guān)系
  預(yù)算案例講解
第四部分： 內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制的定義
  內(nèi)部控制的演變進程
  內(nèi)部控制的關(guān)注者
  內(nèi)部控制的目標(biāo)
  COSO內(nèi)部控制框架
  內(nèi)部控制五要素
  內(nèi)部控制的主要類型
  內(nèi)部控制的十種方法
  企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題
  內(nèi)部控制實務(wù)要點：
  貨幣資金內(nèi)部控制
  籌資循環(huán)內(nèi)部控制
  采購循環(huán)內(nèi)部控制
  生產(chǎn)循環(huán)內(nèi)部控制
  銷售循環(huán)內(nèi)部控制
  工薪循環(huán)內(nèi)部控制
  固定資產(chǎn)內(nèi)部控制
  投資循環(huán)內(nèi)部控制
  內(nèi)部控制制度評價目標(biāo)
  內(nèi)部控制案例講解

●講師介紹:Vivian Gu:中國人民大學(xué)工業(yè)財務(wù)會計和加拿大皇家大學(xué)MBA畢業(yè)，近三十年國際著名企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在中石化上海分公司、中絲上海分公司、可口可樂（中國）有限公司、天虹國際股份有限公司等擔(dān)任商品科副科長、濃縮液供應(yīng)執(zhí)行官、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈部經(jīng)理等職，在多年的工作實踐中積累了豐富的財務(wù)與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，善于理論聯(lián)系實際，系統(tǒng)化、前瞻性強地看待供應(yīng)鏈問題，并以財務(wù)的思維管理采購、以項目的視角推動供應(yīng)鏈。
相關(guān)資質(zhì)：中國會計師、英國會計師（IFA）、注冊供應(yīng)鏈管理師（高級）-美國供應(yīng)鏈協(xié)會、國際采購經(jīng)理、國際供應(yīng)鏈經(jīng)理-美國采購協(xié)會、美國ＣＳＣＭP認(rèn)證高級供應(yīng)鏈講師、國家職業(yè)鑒定中心“采購師”考官

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