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如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系

【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年5月19-20日 上海
【培訓(xùn)講師】 伍健康
【參加對(duì)象】 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事;總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān);投資、戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門負(fù)責(zé)人;其他相關(guān)高級(jí)管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥3500元/人 (含講義、資料、午餐等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系培訓(xùn)

如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系(伍健康)課程介紹:

● 課程背景
   隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,很多中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段,企業(yè)集團(tuán)管控面臨諸多問(wèn)題:集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價(jià)加強(qiáng)集團(tuán)管控體系建設(shè)?現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力?集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么?集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)所屬單位起什么作用?集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯(cuò)位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決?如何提高集團(tuán)總部能力?集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序?集團(tuán)總部如何構(gòu)建合適的集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力管控體系?集團(tuán)總部該如何評(píng)價(jià)所屬單位的業(yè)績(jī)?集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)所屬單位高管人員進(jìn)行管理,以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理?本課程將根據(jù)很多成功的企業(yè)集團(tuán)管控體系的研討,能很專業(yè)而全面地回答這些問(wèn)題。

● 課程收益
1、通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
2、提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力,并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段;
3、通過(guò)互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

● 課程大綱
一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
3、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
4、案例研討
二、企業(yè)集團(tuán)管控的模式選擇(含案例分析)
1、五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
2、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)
3、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
4、案例研討
三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位(含案例分析)
1、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
2、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
4、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
5、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
6、案例研討
四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(含案例分析)
1、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
4、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
5、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
6、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7、案例研討
五、企業(yè)集團(tuán)管控方法與手段(含案例分析)
1、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系建設(shè)及案例
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)及案例
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)及案例
4、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系建設(shè)及案例
5、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系建設(shè)及案例
6、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系建設(shè)及案例
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
。。。。。。

● 老師簡(jiǎn)介
    伍健康 ,工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
    他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:南玻集團(tuán)、中集集團(tuán)、沙河集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂(lè)、青島啤酒、建恒工業(yè)等。
    主講課程有:<<如何設(shè)計(jì)有效的股權(quán)激勵(lì)方案?>>   <<中小版、創(chuàng)業(yè)版企業(yè)上市(IPO)實(shí)戰(zhàn)>>  <<現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)>>  <<中小企業(yè)公司治理完善技巧>>  <<中小企業(yè)如何融資?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃?>>  <<現(xiàn)代企業(yè)如何進(jìn)行并購(gòu)和整合?>>  <<如何實(shí)施管理層融資收購(gòu)?>>等。


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