【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2010年12月17-18日(2天)北京交通大學(xué)紅果園三層多功能廳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 趙磊、范戰(zhàn)江 | ||
【參加對(duì)象】 | 企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長(zhǎng)、人力資源經(jīng)理等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3000元/人 (含2天學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、教務(wù)管理費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
《企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃與培訓(xùn)管理》 12月17日
● 課程介紹
企業(yè)花在培訓(xùn)上的錢(qián)一年比一年多,可是,問(wèn)題出了不少,究其原因,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),企業(yè)缺失的是一套科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)。使得企業(yè)的培訓(xùn)缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)的人才培養(yǎng)規(guī)劃;缺乏需求分析系統(tǒng)導(dǎo)致培訓(xùn)針對(duì)性不強(qiáng),成本增加;缺乏專(zhuān)家隊(duì)伍導(dǎo)致培訓(xùn)效果不能保證;沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置導(dǎo)致培訓(xùn)評(píng)估困難。本課程結(jié)合國(guó)際企業(yè)先進(jìn)培訓(xùn)體系,解決企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的根本性問(wèn)題。
● 師資介紹
趙磊老師:中國(guó)人力資源研究資深顧問(wèn)、高級(jí)咨詢(xún)師,高級(jí)培訓(xùn)師,曾在英資(外資)企業(yè)集團(tuán)、大唐電信集團(tuán)及多家大中型中外合資企業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)公司等單位任人力資源經(jīng)理、部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、董事、高級(jí)咨詢(xún)師、高級(jí)合伙人等職,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果,在國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)刊物上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入清華大學(xué)、人民大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。目前,趙磊老師主持的咨詢(xún)項(xiàng)目超過(guò)40家,親自參與調(diào)研的企業(yè)超過(guò)百家。應(yīng)邀在相關(guān)專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)文章近二十多篇。同時(shí),趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具,崗位評(píng)價(jià)量表,授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用,取得良好效果。
● 課程設(shè)置
第一部分 人力資源開(kāi)發(fā)的理論
開(kāi)篇案例:《肯德基的培訓(xùn)成果》
1、人力資源開(kāi)發(fā)師與企業(yè)戰(zhàn)略能力
2、人力資源開(kāi)發(fā)的內(nèi)涵
3、人力資源開(kāi)發(fā)師角色與素質(zhì)
4、人力資源開(kāi)發(fā)師的職能
第二部分、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)
一、人力資源體系分析
1、人力資源管理的各系統(tǒng)目標(biāo)
2、人力資源管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行方式
3、人力資源體系關(guān)系圖
4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與管理體系
5、任職資格與職業(yè)生涯系統(tǒng)
6、企業(yè)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的基本架構(gòu)
7、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)子系統(tǒng)
二、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
(一) 企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)需求分析
開(kāi)篇案例《孫澤的煩惱》 游戲《挑戰(zhàn)》
1、企業(yè)運(yùn)作與員工任職資格
2、培訓(xùn)需求調(diào)研
3、管理者在培訓(xùn)需求中的關(guān)注點(diǎn)
4、培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法
5、戰(zhàn)略/組織層面的分析
6、崗位工作層面的分析
7、人員層面分析
8、職業(yè)生涯與任職資格 討論:職場(chǎng)心理健康的重要性
(二)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的計(jì)劃制定
1、什么是培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的計(jì)劃?
案例《西門(mén)子員工的管理培訓(xùn)教程》
2、制定計(jì)劃的程序
3、年度發(fā)展計(jì)劃制定方法
4、培訓(xùn)預(yù)算制定
5、培訓(xùn)計(jì)劃控制
(三)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、項(xiàng)目提出
2、項(xiàng)目研發(fā)
3、專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)
4、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
(四)培訓(xùn)實(shí)施管理
1、培訓(xùn)實(shí)施流程
2、培訓(xùn)前準(zhǔn)備
3、跟進(jìn)與改進(jìn)
(五)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
1、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化理論
2、影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素
3、確保培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的方法
(六)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估
1、企業(yè)培訓(xùn)效果評(píng)估模型
2、評(píng)估數(shù)據(jù)的收集方法
3、具體的5級(jí)評(píng)估方法
--------------------------------------------------
《現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理》 12月18日
● 課程背景
勞動(dòng)合同法背景下HR部門(mén)如何走出困境?企業(yè)如何規(guī)避和預(yù)防勞動(dòng)糾紛的發(fā)生?您還在為天天跑仲裁而煩惱嗎?您還每天把自己埋在用工制度、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資分配、勞動(dòng)爭(zhēng)議等法律、法規(guī)的文件中嗎?您還在為檔案管理中各個(gè)管理系統(tǒng)之間標(biāo)準(zhǔn)不一,接口不順,連動(dòng)不靈,傳遞不暢而煩惱嗎?您還因?yàn)檫^(guò)分依賴(lài)自動(dòng)化管理的技術(shù)系統(tǒng),缺乏對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量與系統(tǒng)功能之間辯證關(guān)系的正確理解,而導(dǎo)致自動(dòng)化管理體系與手工管理并行,甚至相互掣肘的尷尬局面嗎?
● 師資介紹
范戰(zhàn)江老師: 國(guó)家勞動(dòng)保障部勞動(dòng)工資司(原),曾任中國(guó)勞動(dòng)人事部勞動(dòng)力管理局辦公室副主任;勞動(dòng)部勞動(dòng)力管理和就業(yè)司辦公室主任、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁處處長(zhǎng);勞動(dòng)部勞動(dòng)關(guān)系與監(jiān)察司勞動(dòng)爭(zhēng)議處理處處長(zhǎng),北京、上海、廣州、深圳等20個(gè)主要城市勞動(dòng)與社會(huì)保障局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人。主要著作及研究報(bào)告:《勞動(dòng)合同指導(dǎo)手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議案例大全》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作手冊(cè)》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理概念》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議案例新編》、《勞動(dòng)保障問(wèn)題解答》、《關(guān)于我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的研究報(bào)告》、《關(guān)于我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度發(fā)展方向的研究報(bào)告》。
● 課程設(shè)置
第一單元:勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理
1、當(dāng)前企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整,勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作的新要求,講解有關(guān)勞動(dòng)用工制度、勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資分配、勞動(dòng)爭(zhēng)議等法律、法規(guī)、政策及適用問(wèn)題;
2、企業(yè)做好勞動(dòng)合同管理工作的方法、經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)注意的問(wèn)題;
3、處理國(guó)有企業(yè)下崗職工勞動(dòng)關(guān)系的政策、法規(guī)和解決問(wèn)題的對(duì)策;
4、當(dāng)前實(shí)行勞動(dòng)合同制度存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及解決辦法(案例演練);
5、經(jīng)濟(jì)多元化情況下的勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)爭(zhēng)議處理問(wèn)題;
6、我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理工作現(xiàn)狀、存在的主要問(wèn)題;
7、社會(huì)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金制度中的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理;
8、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件難點(diǎn)評(píng)析;
9、在金融危機(jī)下,勞動(dòng)關(guān)系可能出現(xiàn)的新問(wèn)題和新動(dòng)向;
10、法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的基本原則、主要程序以及法律法規(guī)、政策的適用;審理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例。
第二單元:勞動(dòng)合同管理
1、介紹勞動(dòng)合同制度的法律法規(guī)及地方立法實(shí)踐;
2、勞動(dòng)合同管理實(shí)施過(guò)程中需要重點(diǎn)把握的有關(guān)政策規(guī)定;
3、當(dāng)前勞動(dòng)合同管理存在的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及對(duì)策;
4、如何從勞動(dòng)合同管理角度預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及其處理;
5、經(jīng)濟(jì)多元化和就業(yè)形勢(shì)多元化情況下的勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同管理問(wèn)題;
6、信息技術(shù)在人事和勞動(dòng)合同管理中的應(yīng)用。