采購(gòu)成本控制與談判技巧實(shí)戰(zhàn)

采購(gòu)成本控制與談判技巧實(shí)戰(zhàn)(王為人)課程介紹：

●認(rèn)證費(fèi)用
1600元/人  考試費(fèi)200元(自由選擇是否認(rèn)證)
●學(xué)習(xí)認(rèn)證
培訓(xùn)結(jié)束后，凡考試合格者，由國(guó)際執(zhí)業(yè)認(rèn)證協(xié)會(huì)（ International Profession Certification Association ，以下簡(jiǎn)稱 IPCA ）頒發(fā)高級(jí)《國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理》職業(yè)資格證書.

●培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。課程結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，提升學(xué)員采購(gòu)成本降低的技巧，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
●培訓(xùn)內(nèi)容: 
第一天采購(gòu)成本控制
第一講.成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略
   如何使外部資源獲得價(jià)值最大化
   供應(yīng)鏈的成本分析
   戰(zhàn)略成本管理-降低成本的結(jié)構(gòu)化方法
   供應(yīng)商定位和偏好與采購(gòu)成本的關(guān)系
第二講.采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)
   市場(chǎng)結(jié)構(gòu)類型
   經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
   供應(yīng)商的定價(jià)戰(zhàn)略
   各種定價(jià)方法分析
   價(jià)格協(xié)議
第三講采購(gòu)成本分析技術(shù)
 成本類型
 成本管理
 生命周期成本分析
 目標(biāo)成本
 吸收成本
 標(biāo)準(zhǔn)成本
 基于業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本法（ABC）
 學(xué)習(xí)曲線
第四講采購(gòu)單價(jià)控制
  價(jià)格的類型
  影響采購(gòu)成本策略的因素
  采購(gòu)價(jià)格之道
  節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
  降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
  成本規(guī)避
  處理壟斷與卡特爾
  采購(gòu)特性及相關(guān)策略
  產(chǎn)品生命周期各階段的價(jià)格對(duì)策
第五講降低采購(gòu)成本的手法
  降低采購(gòu)成本的途徑
  從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
  產(chǎn)品功能成本決策展開
  降低采購(gòu)成本的十大手法
  依4個(gè)生命周期來制定采購(gòu)成本降低的策略 第二天談判
第六講：采購(gòu)談判的認(rèn)識(shí)
1、談判的階段
2、談判前的準(zhǔn)備
3、了解對(duì)手人和組織實(shí)力
4、設(shè)定談判目標(biāo)
5、制訂談判策略
6、談判后必須注意事項(xiàng)
第七講：采購(gòu)談判的挑戰(zhàn)是什么？
1、采購(gòu)談判與銷售談判的區(qū)別
2、何為雙贏
3、何為“公平”
4、采購(gòu)談判的四大核心
5、采購(gòu)談判的基本流程
6、談判不佳的原因有哪些
7、談判能力的測(cè)試
8、如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢(shì)地位
第八講：如何制定談判計(jì)劃？
1、即興性談判與計(jì)劃性談判
2、制定談判方案的六大步驟
3、各種談判方式的適宜對(duì)象
4、不同性格對(duì)談判會(huì)有什么影響
第九講：如何實(shí)施有效的談判？
1、采購(gòu)談判的基本過程
2、如何開好場(chǎng)
3、如何打破僵局
4、如何避免冷場(chǎng)
5、如何結(jié)束談判
6、談判過程中的三大禁忌
7、談判溝通的禁忌有哪些？
6．談判案例分析和實(shí)踐
第十講談判案例分析和實(shí)踐

●講師介紹  王為人博士
工作經(jīng)歷:
    王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在跨國(guó)公司的擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理及副總經(jīng)理；惠普/安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。 14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，擁有質(zhì)量、采購(gòu)和客戶服務(wù)的資深技術(shù)背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲惠普總裁獎(jiǎng)、中國(guó)惠普最佳講師獎(jiǎng)最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委。 著作有，《采購(gòu)案例精選》，《采購(gòu)技巧》，《走向績(jī)效卓越》，《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問百答》，
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；
中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組；
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
中國(guó)物流發(fā)展高峰會(huì)（中國(guó)物流界最受客戶推崇，最具學(xué)術(shù)價(jià)值，最具專業(yè)和實(shí)踐素質(zhì)的
品牌大會(huì)）－－全球化采購(gòu)戰(zhàn)略流程課題主講人
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用，生動(dòng)的對(duì)采購(gòu)最新發(fā)展的理論進(jìn)行講解；
大量的數(shù)據(jù)、案例及實(shí)例照片，并且主要來自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；
善于幫助聽眾換位思考。
服務(wù)客戶但不限于：
惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、東風(fēng)汽
車、宇通客車、南京飛亞特、泰科，愛默生、NEC、飛利浦、 南車、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂、圣戈班，拉法基、伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。

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