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TWI一線主管技能提升訓(xùn)練

【時間地點(diǎn)】 2011年10月21-22日 天津
【培訓(xùn)講師】 周天佑
【參加對象】 生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長
【參加費(fèi)用】 ¥2380元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:TWI一線主管技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)

TWI一線主管技能提升訓(xùn)練(周天佑)課程介紹:

● 培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應(yīng)具備的觀念,成為一個高價值的職業(yè)管理者
 ◇ 掌握現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)的方法,以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握專業(yè)技術(shù)的能力
 ◇ 掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)的能力,以及針對現(xiàn)場問題進(jìn)行改善的能力
 ◇ 掌握人際關(guān)系處理的原則,有效處理人員管理中的問題

● 課程背景:
    車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
    然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線,給車間管理人帶來無窮的困惑。
作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
 ◇ 員工很嬌氣,不好管,管嚴(yán)了抱怨,管松了任務(wù)完不成
 ◇ 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生,再三叮囑也沒有用
 ◇ 現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 工人流動性大,剛成熟又離辭了,現(xiàn)場總是在救火
 ◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行,與自己的期望有差距
 ◇ 團(tuán)隊(duì)士氣不高,激發(fā)不起現(xiàn)場人員的工作熱情
 ◇ 自己忙得象“驢”一樣,仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
    如何搭建起現(xiàn)場管理者的“黃金屋”?如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍,在短時間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)?2天的《TWI一線班組長技能提升訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場管理方法。
    案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場,再配以錄像和動畫教學(xué),寓教于樂!
    2380元+14小時=卓越的現(xiàn)場管理者

● 課程大綱:
第一章 現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知

 ◇ 現(xiàn)場管理的問題和管理者的角色定位
 ◇ 現(xiàn)場管理者課程-TWI簡介
 ◇ 管理者的立場、職責(zé)與態(tài)度
 ◇ 問題意識與問題解決
 ◇ 基層干部必備的五個條件

第二章 現(xiàn)場工作教導(dǎo)與作業(yè)輔導(dǎo)
 ◇ 案例:苦惱的老張
 ◇ 為什么員工執(zhí)行得不好
 ◇ 現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因
 ◇ 工作教導(dǎo)的重要性—-執(zhí)行力的基礎(chǔ)
 ◇ 正確工作教導(dǎo)方法演示
 ◇ 工作教導(dǎo)四階段方法建立
  --制作訓(xùn)練預(yù)定計(jì)劃表
  --工作分解表的制作與說明
  --說明《教導(dǎo)時間表》的做法
  --工作指導(dǎo)四階段法
 ◇ 一個手工作業(yè)的實(shí)戰(zhàn)演練
 ◇ 學(xué)員自帶的作業(yè)案例演練
 (分小組進(jìn)行,每組一個案例)
 ◇ 工作教導(dǎo)案例發(fā)表與指導(dǎo)

第三章 現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善
 ◇ 現(xiàn)場中的問題
 ◇ 工作改善與現(xiàn)場管理者的關(guān)系
 ◇ 某加工作業(yè)改善案例演示
  --現(xiàn)在的作業(yè)方法說明及演示
  --改善后作業(yè)方法說明及演示
 ◇ 工作改善四階段法介紹
 ◇ 卡片分卡與說明
 ◇ 阻礙改善的兩種障礙
 ◇ 工作改善的四階段
  --分解作業(yè),并寫作業(yè)分解表
  --對各細(xì)節(jié)的自問(六個作業(yè)的自問和九個項(xiàng)目的問法)
  --新方法的歸納
  --新方法的實(shí)施
 ◇ 改善案例演練(分組進(jìn)行)
 ◇ 改善案例的發(fā)表與指導(dǎo)

第四章  現(xiàn)場工作關(guān)系與人員管理
 ◇ 人員管理中的常見問題
 ◇ 現(xiàn)場主管與部屬之間的工作關(guān)系
 ◇ 工作關(guān)系改善的基本要決
 ◇ 說明指正與贊揚(yáng)的要決
 ◇ 工作關(guān)系案例一研討
 ◇ 問題解決四階段法說明
 ◇ 工作關(guān)系案例二研討
  --問題的類型
  --傾聽問題下屬的心情與說法
  --工作關(guān)系案例發(fā)表與指導(dǎo)

課程總結(jié)與問題解答
 ◇ 培訓(xùn)后期轉(zhuǎn)化與說明
 ◇ 學(xué)員課后作業(yè)布置

● 講師介紹:周天佑老師:
    特聘咨詢師,高級培訓(xùn)師,英國赫爾(Hull)大學(xué)碩士,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI講師認(rèn)證,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會MTP講師認(rèn)證,臺灣工業(yè)及商業(yè)總會講師,臺灣中小企業(yè)協(xié)會講師,曾任慶堂集團(tuán)大連事業(yè)體生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理,達(dá)爾曼農(nóng)業(yè)科技執(zhí)行長,具有現(xiàn)場10多年的管理經(jīng)驗(yàn),并從事現(xiàn)場管理顧問,管理咨詢工作多年,對制造業(yè),及高科技企業(yè)都有有深入獨(dú)到的研究。
    周老師曾培訓(xùn)過的企業(yè)有:松下電器(中國)有限公司、上海廣達(dá)電子、江陰翰宇博德、銅牛集團(tuán)、SMC(中國)、上海申龍客車、廈門金旅客車、雀巢天津公司、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)、西鐵城(中國)公司、云南機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、北新集團(tuán)、三星通信技術(shù)天津公司、雅馬哈電子天津有限公司、卡博特化工、順鑫農(nóng)業(yè)、北京江森汽車部件、西迪斯電子、京東方、匯源集團(tuán)、北京青島啤酒、天津南玻集團(tuán)、大北農(nóng)集團(tuán)、漢王公司、北一大隈機(jī)床公司、北京荷美爾食品公司、TOTO、韓美藥品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中紡化工公司、北京南鐵工業(yè)公司、北京紅金龍投資公司、北京世紀(jì)京泰家具等500余家企業(yè)。


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