有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班

有效運(yùn)用IE技術(shù)，提高生產(chǎn)效率高級(jí)研修班(楊老師)課程介紹：

● 課程背景
    IE是全世界公認(rèn)的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大師朱蘭博士這樣評(píng)價(jià)到“美國(guó)值得向全世界夸耀的東西就是IE，之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打勝第二次世界大戰(zhàn)的力量，就是因?yàn)槊绹?guó)有IE”。
    現(xiàn)代工業(yè)工程（Industrial Engineering簡(jiǎn)稱IE）是一門(mén)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程學(xué)科，廣泛應(yīng)用于各類工程領(lǐng)域，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)、實(shí)施、預(yù)測(cè)和評(píng)估，以求得生產(chǎn)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。它采用方法研究及作業(yè)測(cè)定技術(shù)，找出經(jīng)濟(jì)合理的工作方法和最適宜的工作時(shí)間，幫助企業(yè)挖掘潛力，消除人力、物力、時(shí)間方面的浪費(fèi)，在需要很少投資或不需要投資的情況下，使企業(yè)和生產(chǎn)率顯著提高。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
總目標(biāo)——如何使5M1E系統(tǒng)效率和效益最大化，提高企業(yè)盈利能力
 ◇ 重新理解和定義現(xiàn)代生產(chǎn)管理的核心——價(jià)值創(chuàng)造
 ◇ 如何進(jìn)行LAYOUT規(guī)劃才能使布局合理、物流順暢？
 ◇ 如何用ECRS和5W2H技巧分析產(chǎn)品工藝流程，使之更易加工、制造？ 
 ◇ 如何根據(jù)產(chǎn)品工藝特點(diǎn)計(jì)算工人數(shù)和安排工位數(shù)才能使人盡其用？
 ◇ 如何用各種作業(yè)分析技術(shù)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率、減少損失？
 ◇ 如何降低現(xiàn)場(chǎng)的在制品，進(jìn)而改善Q、C、D等指標(biāo)
 ◇ 如何提高設(shè)備總效率，減少故障、待料等停機(jī)，減少換線等造成的損失？
    這些與企業(yè)生產(chǎn)力的提高息息相關(guān)的問(wèn)題，都屬于IE（工業(yè)工程）所研究的范疇。你想了解這些經(jīng)常遇到的問(wèn)題如何解決嗎?那么，我們的課程必定會(huì)給你一個(gè)滿意的回答。

● 課程內(nèi)容
第一部分  為什么日本產(chǎn)品是高品質(zhì)的象征
 ◇ IE助日本二戰(zhàn)后迅速崛起
 ◇ IE產(chǎn)生大量財(cái)富
 ◇ 提高效率、降低成本的利器——工業(yè)工程(IE)
 ◇ IE的概念 、功能、目標(biāo)、意識(shí)等
案例分析：為何日本在汽車和消費(fèi)電子領(lǐng)域稱雄全世界？
第二部分  實(shí)施工廠布局分析——改善物流
 ◇ 管理理念決定布局思路
 ◇ 通過(guò)案例介紹4種常見(jiàn)布局方式
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)地址碼解析、應(yīng)用
 ◇ 如何應(yīng)用立體布局和線路分析
中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)案例：1、創(chuàng)維的現(xiàn)場(chǎng)布局 2、美的如何傳遞物流
第三部分  企業(yè)運(yùn)作程序分析——改善流程
 ◇ 程序分析5大符號(hào)說(shuō)明
 ◇ 500強(qiáng)企業(yè)如何應(yīng)用5W2H和ECRS原則
 ◇ 運(yùn)作程序5大現(xiàn)象分析
 ◇ 流程程序分析
典型案例說(shuō)明、應(yīng)用和練習(xí)：本田如何應(yīng)用程序分析
第四部分  動(dòng)作分析——提高人的效率
 ◇ 18種基本動(dòng)素介紹；
 ◇ 生產(chǎn)、動(dòng)作3要素
 ◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四項(xiàng)基本原則
 ◇ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則8個(gè)應(yīng)用
500強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則案例介紹
如何在現(xiàn)場(chǎng)布置時(shí)應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則減少動(dòng)作損失和浪費(fèi)
第五部分  標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)——有效利用時(shí)間
 ◇ 制造時(shí)間組成
 ◇ 什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 ◇ 秒表時(shí)間研究
 ◇ 評(píng)比（正常速度、影響因素、方法等）
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研究八步驟
 ◇ 時(shí)間研究應(yīng)用案例介紹
第六部分  如何做到生產(chǎn)線平衡Line Balancing
 ◇ Line Balancing 含義、模型
 ◇ 如何量化生產(chǎn)線平衡率
 ◇ 影響生產(chǎn)線平衡的因素
 ◇ 生產(chǎn)線平衡改善原則
經(jīng)典案例解析：快速換模助豐田實(shí)現(xiàn)多品種、小批量生產(chǎn)

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試學(xué)員無(wú)須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由IOCL<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<生產(chǎn)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員。

● 講師簡(jiǎn)介
楊老師：
清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，高級(jí)工業(yè)工程（IE）師，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師，資深生產(chǎn)力改善專家。14年世界級(jí)企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)管理及高層運(yùn)作管理經(jīng)驗(yàn)。多年世界500強(qiáng)企業(yè)IE技術(shù)推廣經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等地參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和品質(zhì)管理提升經(jīng)驗(yàn)。成功地將IE、精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)在多家公司推廣實(shí)施，并對(duì)多家大型制造企業(yè)實(shí)施了系統(tǒng)的單元生產(chǎn)（CELL PRODUCTION）、現(xiàn)場(chǎng)IE、生產(chǎn)效率提升改善輔導(dǎo)，通過(guò)大量顧問(wèn)實(shí)踐積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)精益改善和IE操作經(jīng)驗(yàn)，并總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國(guó)國(guó)情的方法體系。同時(shí)為多家著名跨國(guó)公司、外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供生產(chǎn)品質(zhì)、IE工業(yè)工程、六西格瑪綠帶等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌，在同行中享有較高的知名度。講授公開(kāi)課100多場(chǎng)次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)200家，為企業(yè)培養(yǎng)效率改善骨干千余人。其具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。講授過(guò)程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可靠性。
培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)代表：
格力空調(diào)、光寶集團(tuán)、建滔集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、匯和集團(tuán)、永大集團(tuán)、三星電子（天津、煙臺(tái)、東莞）有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、生益電子、蘇泊爾（東莞）電器有限公司、中國(guó)海洋石油(珠海)天然氣、廣東移動(dòng)深圳公公司、廣東移動(dòng)?xùn)|莞分公司、施樂(lè)（南京）、熊貓電子、四川電信集團(tuán)、新飛塑膠模具、綠州印刷、柯美印刷、瑞高塑膠電子、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)等

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