企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范

企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范(林老師)課程介紹：

● 課程背景
    企業(yè)的風險管理原則是：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制�？上�，很多企業(yè)經(jīng)營者未必能體會到這一點，總是等到錯誤的決策造成了重大的損失，才尋求彌補，事后急救。與其“亡羊補牢” 為什么不追求“未雨綢繆”，防范于未然？環(huán)視身邊，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)控離我們并不遠：某大型公司的資金門事件中，4 億資金不翼而飛，讓我們認識到不相容職責分離的重要性；某外資超市的“超市無間道”案件中，43 人聯(lián)手舞弊，利用ERP 系統(tǒng)中的漏洞不著痕跡的盜走380 萬，讓我們意識到貌似完美的ERP 信息系統(tǒng)中可能孕育著更可怕的風險。隨著社會法制化的推進及企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。

● 課程特色：實戰(zhàn)為主，深入淺出，通俗易懂。

● 課程收益：
1、掌握先進的內(nèi)部控制、風險防范、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論 。
2、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進 。
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境 。
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng) 。
5、通過典型案例和一對一的解答，幫助學員將所學內(nèi)容與自身實際相結(jié)合。

● 培訓內(nèi)容：
1、內(nèi)部控制系統(tǒng)對企業(yè)生存與發(fā)展的意義
2、內(nèi)部控制系統(tǒng)
（1）控制環(huán)境
（2）風險評估
（3）控制活動
（4）信息與溝通
（5）監(jiān)控
3、公司面臨的風險
（1） 投資風險
（2） 經(jīng)營風險
（3） 法律風險
（4） 財產(chǎn)風險
（5） 債務(wù)風險
（6） 員工風險
4、內(nèi)部控制的方法
（1） 就業(yè)控制
（2） 授權(quán)控制
（3） 職責控制
（4） 預算控制
（5） 標準控制
（6） 流程控制
（7） 計算機控制
（8） 財務(wù)控制
（9） 內(nèi)審控制
5、如何建立有效的內(nèi)控
6、如何防范業(yè)務(wù)過程中的風險
（1） 合同的控制
（2） 資金的控制
（3） 付款控制
（4） 信用控制
（5） 債務(wù)控制
（6） 存貨控制
（7） 采購控制
（8） 成本控制
7、案例分析：
8、疑難問題解答

● 專家簡介：
    林老師，1997年，畢業(yè)于廈門大學會計系，獲經(jīng)濟學（會計學）博士學位�，F(xiàn)任中山大學會計學系教授、博士生導師、系主任、MPAcc中心主任，兼任財政部企業(yè)內(nèi)部控制標準委員會專家咨詢組成員、廣東省內(nèi)部審計協(xié)會副會長、廣東省審計學會副秘書長。曾在美國哈佛大學商學院、德州大學管理學院進修、學習。
    目前主要研究領(lǐng)域：內(nèi)部控制與風險管理、戰(zhàn)略管理會計、企業(yè)會計準則、預算管理、業(yè)績評價等。

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