【時間地點】 | 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 7C企業(yè)文化突破——方案實操公開課(周建) |
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【培訓講師】 | 周建 | ||
【參加對象】 | 董事長、總裁、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員。建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會,實現(xiàn)企業(yè)核心文化的全方位提升!本課程適合于企業(yè)文化啟動培訓、企業(yè)年度主題文化培訓,歡迎企業(yè)引進內(nèi)訓 | ||
【參加費用】 | |||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐; 工作手機:13378458028(可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
模塊一:7C企業(yè)職業(yè)文化操練,蘊育企業(yè)卓越基因
模塊二:7C企業(yè)管理文化操練,打造企業(yè)制勝法寶
=》蘊思想于實戰(zhàn)、化理念為操練,本課程專為解決如下企業(yè)文化難題:
◇ 企業(yè)核心理念總是在強調(diào),卻很難真正做到
◇ 老總的想法很多,管理層的共鳴很少
◇ 企業(yè)文化‘上墻’易,讓員工‘上心’難
◇ 樹‘新風正氣’很難見效,‘歪風邪氣’卻屢禁不絕
=》將使命融入行動,讓愿景成為現(xiàn)實!卓越企業(yè)來自7C企業(yè)核心文化操練:
◇ 運用專業(yè)有效的7C企業(yè)文化操練工具和方法,帶給企業(yè)一套涵蓋職業(yè)文化和管理文化的企業(yè)核心文化操練提升方案
◇ 協(xié)助企業(yè)迅速建立企業(yè)文化共識,使企業(yè)核心文化能夠真正成為員工的思想和行動,立竿見影的提升企業(yè)文化水平,取得實實在在的企業(yè)文化成果
● 厚積薄發(fā),智慧演繹!
◇ 課程設計和完善歷時長達6年,匯集君遠咨詢公司8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果,吸收了來自華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)核心文化操練經(jīng)驗,以行動學習、情景練習、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)核心文化,課程生動,容易掌握。
● 全程服務,超值體驗!
◇ 每一位參會的客戶均可獲得君遠一對一的全程跟蹤服務,從客戶報名那一刻開始,君遠資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備,培訓過程中會結合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決,讓客戶學中做,做中學,帶給客戶實實在在的價值。
◇ 本課程報名企業(yè)均免費成為君遠VIP客戶,如果客戶在企業(yè)文化方面有任何問題,都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠高級管理顧問免費咨詢。
◇ 課程關鍵字:企業(yè)文化培訓,企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢,企業(yè)文化,企業(yè)核心文化,行動學習,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設,君遠,企業(yè)文化突破
● 主講老師 周建
◇ 7C企業(yè)文化突破方案首席專家,管理咨詢公司合伙人,企業(yè)文化咨詢總監(jiān),高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
◇ 自2001年以來大部分時間和精力均投入到7C企業(yè)文化突破方案的研究、咨詢和培訓。
◇ 擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,8年管理咨詢及培訓經(jīng)驗,從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
◇ 文化底蘊深厚,思維敏捷,思路開闊,頗具創(chuàng)新意識與魄力,在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
◇ 主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目,其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
◇ 職業(yè)經(jīng)歷:歷任著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理,大型民營企業(yè)營銷總監(jiān),柏克萊(BCA)管理顧問公司戰(zhàn)略咨詢顧問,美國加州大學柏克萊高科技管理項目(MOT)咨詢顧問。
◇ 培訓風格:授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結構嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
● 部分參課學員課程評語
◇ 講師充滿激情和感染力,課程內(nèi)容豐富,生動,具有指導和可操作性----浙江新柴控股集團公司 商董事長
◇ 課程自成體系,講師真誠有趣,課程中時常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長
◇ 課程時間緊,內(nèi)容充分,毫無浪費,課后有酣暢淋漓之感----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理
◇ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團張董事長
◇ 課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
◇ 內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任
◇ 老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
◇ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外,還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念,這些理念對我可謂是沖擊巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
◇ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到,老師的總結和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍,豁然開朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
● 越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程
◇ 中國普天、中國移動、招商證券、創(chuàng)維集團、南粵物流、美的集團、殼牌、海爾、騰訊、白沙集團、TCL集團、廣東中外運、中國郵政、三一重工、隆平高科、白馬軸承、重慶鋼鐵集團、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團、山東龍大食品集團、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、廣州地鐵、南方航空、白云機場、廣州有色金屬研究院、四川省人事廳、青銅峽鋁業(yè)集團。。。。。。
● 課程核心內(nèi)容(企業(yè)可以根據(jù)自身文化特點選擇配置相應的核心文化主題)
企業(yè)核心文化 核心文化培訓與操練內(nèi)容
職業(yè)文化 企業(yè)敬業(yè)文化,企業(yè)執(zhí)行文化 =》提煉企業(yè)核心文化的內(nèi)涵與定義
企業(yè)質(zhì)量文化,企業(yè)創(chuàng)新文化 =》整理企業(yè)核心文化的體系與邏輯
備選主題:企業(yè)開放文化 =》梳理企業(yè)核心文化落實的方法與流程
管理文化 理性管理文化,人性管理文化 =》剖析企業(yè)核心文化的誤區(qū)及瓶頸
系統(tǒng)管理文化,簡單管理文化 =》企業(yè)核心文化案例解剖與研討
備選主題:快樂管理文化 =》企業(yè)核心文化現(xiàn)場操練與行動計劃
模塊一:企業(yè)職業(yè)文化操練,蘊育企業(yè)卓越基因
----職業(yè)文化決定著人們對待企業(yè)、對待工作、對待他人和對待自己的態(tài)度與行為,職業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康成長的堅強基石。
第一部分 企業(yè)敬業(yè)文化操練:敬業(yè)既是一種能力,更是一種精神,每一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業(yè)——杰克?韋爾奇
◇ 難題:工作很枯燥、流程讓人煩,如何讓員工愛上工作、愛上企業(yè)?
◇ 理念:愛人即愛己,敬業(yè)如敬天
◇ 方法:7C企業(yè)敬業(yè)文化構建模式,讓敬業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
◇ 操練:如何成為受人尊敬的個人?如何成為讓人尊敬的企業(yè) 。。。。。。
第二部分 企業(yè)專業(yè)文化操練:專業(yè)才有價值,專業(yè)的態(tài)度與能力、專業(yè)的人才與團隊是企業(yè)核心競爭力的主要構成要素。
◇ 難題:行業(yè)越來越專精,人們卻越來越浮躁,如何才能讓員工專心做事?
◇ 理念:專業(yè)是企業(yè)(個人)生存的基礎,
◇ 方法:7C企業(yè)專業(yè)文化構建模式,讓專業(yè)文化在企業(yè)根深葉茂
◇ 操練:專業(yè)思維和專業(yè)能力操練 。。。。。。
第三部分 企業(yè)學習文化操練:企業(yè)競爭的核心是人才的競爭,人才競爭的核心是學習能力的競爭,企業(yè)學習文化建設關系到企業(yè)的戰(zhàn)略成敗。
◇ 難題:市場日新月異,優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝,如何打造一個學習型企業(yè)以應對未來挑戰(zhàn)?
◇ 理念:隨時隨地、邊學邊做、越做越強!
◇ 方法:7C企業(yè)學習文化構建模式,讓學習文化在企業(yè)根深葉茂
◇ 操練:核心學習能力的三項修煉 。。。。。。
第四部分 企業(yè)創(chuàng)新文化操練:創(chuàng)新必須植根于企業(yè)員工、植根于企業(yè)文化,方能收獲業(yè)績并贏得未來。
◇ 難題:創(chuàng)新雖受重視,但離員工太遠!如何讓創(chuàng)新融入人們每一天的工作與生活?
◇ 理念:創(chuàng)意源于生活,創(chuàng)新出自真心
◇ 方法:7C企業(yè)創(chuàng)新文化構建模式,讓創(chuàng)新文化在企業(yè)根深葉茂
◇ 操練:企業(yè)高效創(chuàng)新的六大策略現(xiàn)場操練 。。。。。。
備選主題:企業(yè)快樂文化操練:快樂是必須的,人們?nèi)绻荒芡ㄟ^做好事(比如‘為人民服務’)獲得快樂,就會通過做壞事(比如‘腐敗’)去尋求快樂。
◇ 難題:工作不快樂、生活不快樂,員工不快樂、老板不快樂!如何才能樂在其中?
◇ 理念:快樂是進步的原動力
◇ 方法:7C企業(yè)快樂文化構建模式,讓快樂文化在企業(yè)根深葉茂
◇ 操練:快樂思維與快樂能力操練 。。。。。。
模塊二:企業(yè)管理文化操練,打造企業(yè)制勝法寶
----管理的基礎是文化,沒有優(yōu)秀的管理文化作為支撐,無論多好的管理方式都只能是空中樓閣,卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
第一部分 系統(tǒng)管理文化操練:‘不謀全局者,不足以謀一隅’,全局意識和系統(tǒng)管理能力是管理者必須修煉的基本功。
◇ 難題:企業(yè)內(nèi)部各自為戰(zhàn)、協(xié)作成本高、浪費嚴重,如何實現(xiàn)良性的系統(tǒng)效應?
◇ 理念:系統(tǒng)產(chǎn)出決定個體價值
◇ 工具:7C系統(tǒng)管理文化構建模式,讓系統(tǒng)管理文化在企業(yè)開發(fā)結果
◇ 操練:系統(tǒng)思維與系統(tǒng)管理核心能力操練 。。。。。。
第二部分 簡單管理文化操練:大道至簡,簡單管理文化可以提升的不僅是效率,還有人性和企業(yè)本身。
◇ 難題:管理越來越復雜、組織越來越臃腫,如何讓管理變得簡單?
◇ 理念:復雜就是病態(tài),簡單方為正常
◇ 工具:7C簡單管理文化構建模式,讓簡單管理文化在企業(yè)開花結果
◇ 操練:簡單思維與簡單管理能力操練 。。。。。。
第三部分 理性管理文化操練:理性是一切力量中最強大的力量,理性管理文化是企業(yè)穩(wěn)定、規(guī)范和持續(xù)發(fā)展的源泉。
◇ 難題:理性才能持續(xù),如何通過相應的制度安排克服根深蒂固的幼稚和盲目?
◇ 理念:理性,讓成功成為必然
◇ 工具:7C理性管理文化構建模式,讓理性管理文化在企業(yè)開花結果
◇ 操練:理性思維與理性管理能力操練 。。。。。。
第四部分 人性管理文化操練:企業(yè)競爭越來越依賴對員工潛力的激發(fā),人性化管理是激發(fā)員工潛力的最重要的途徑。
◇ 難題:企業(yè)的潛力在哪里?人的潛力在哪里?如何激發(fā)人的潛力?
◇ 理念:員工的潛力,企業(yè)的動力
◇ 工具:7C人性管理文化構建模式,讓人性管理文化在企業(yè)開花結果
◇ 操練:人性思維與人性管理能力操練 。。。。。。
備選主題:柔性管理文化操練:管理的最終目的是為了達到‘不管’的境界,柔性管理文化主要是通過對人性、物性的理解和遵循,實現(xiàn)企業(yè)的自然成長。
◇ 難題:寬嚴均失措,收放皆兩難!企業(yè)管理如何得心應手并自我優(yōu)化?
◇ 理念:無為造就輝煌,柔性成就強勢
◇ 工具:7C柔性管理文化構建模式,讓柔性管理文化在企業(yè)開花結果
◇ 操練:開放思維與柔性管理能力操練 。。。。。。