股權(quán)激勵(lì)“9D模式”——留駐核心人才

股權(quán)激勵(lì)“9D模式”——留駐核心人才(胡八一)課程介紹：

● 課程引言：
股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是：
用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工  用社會(huì)的財(cái)富激勵(lì)自己的員工 
胡八一博士教您運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)這一“創(chuàng)富機(jī)器”，為您的企業(yè)量身：
打造留駐人才的“金•守•考”，創(chuàng)造激勵(lì)人才的“真•功•付”。

● 課程大綱
第一節(jié) 股權(quán)激勵(lì)概述
1.0股份、股權(quán)、股票
2.0股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
2.1股權(quán)激勵(lì)的概念、關(guān)健詞
2.2股權(quán)激勵(lì)的原理
  ★背景、方向、目的、收效、本質(zhì)
3.0股權(quán)激勵(lì)的種類(lèi)
3.1按權(quán)力、義務(wù)來(lái)劃分
3.2按組織形式來(lái)劃分

第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)形式與對(duì)比
1.0現(xiàn)股激勵(lì)與期股激勵(lì)
  1.1現(xiàn)股激勵(lì)：概念、關(guān)健詞、案例
  1.2期股激勵(lì)：概念、釋義、案例
  1.3比較與評(píng)析：優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
2.0期股激勵(lì)與期權(quán)激勵(lì)
   2.1期股激勵(lì)：概念、釋義
   2.2期權(quán)激勵(lì)：概念、釋義
   2.3比較與評(píng)析
3.0股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
   3.1股份激勵(lì)：概念、關(guān)健詞
   3.2股票激勵(lì)：概念、釋義
   3.3比較與評(píng)析

第三節(jié) 股份激勵(lì)模式的概念與釋義
1.0虛擬股份
2.0分紅回填股份
3.0贈(zèng)予股份
4.0技術(shù)入股
5.0優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)股份
6.0員工持股
7.0凈資產(chǎn)增值權(quán)股份
8.0限制性股份
9.0業(yè)績(jī)性股份

第四節(jié) 股份激勵(lì)模式選擇
1.0按激勵(lì)對(duì)象選擇的激勵(lì)模型
  ★有特殊貢獻(xiàn)的極少數(shù)關(guān)鍵人員
  ★核心經(jīng)營(yíng)人員與核心技術(shù)人員
  ★中層干部與技術(shù)骨干
  ★市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)骨干與生產(chǎn)骨干
  ★新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人才
2.0企業(yè)不同發(fā)展階段選擇的激勵(lì)模式
  ★種子期：企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
  ★初創(chuàng)期：企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
  ★成長(zhǎng)期：企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
  ★成熟期：企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
3.0多階段多模式的激勵(lì)模式
   3.1初創(chuàng)階段
  ★企業(yè)特點(diǎn)、適合的股權(quán)激勵(lì)模式
   3.2二次融資階段
  ★企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、股份來(lái)源、轉(zhuǎn)讓方式、分配參照、持股限制
   3.3上市前階段
  ★企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式、實(shí)施流程、股份權(quán)限
4.0國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)模式選擇
   4.1國(guó)有企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇
   4.2民營(yíng)企業(yè)：企業(yè)特點(diǎn)、激勵(lì)模式選擇
5.0國(guó)內(nèi)著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)模式
   萬(wàn)科、招商銀行、美的、中興、清華同方、隆平科技、春蘭、實(shí)達(dá)……

第五節(jié) 股權(quán)激勵(lì)“9D”操作模式
1.0定目的
不要把“股權(quán)激勵(lì)”作成了“股份分配”
  ★回饋老員工：共同創(chuàng)業(yè)，一路以來(lái)他們的收入都較低
  ★留住老員工：無(wú)論過(guò)去還是未來(lái)，他們都是非常有價(jià)值的人員
  ★吸引新高管：
工資低了請(qǐng)不來(lái)，工資高了請(qǐng)不起
  ★吸引高新技：給你創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，是驢是馬看你自己的
  ★官爵兩分離：使原有高管主動(dòng)讓出位置來(lái)給新晉人員
  ★公司擬上市：大發(fā)前的沖刺！進(jìn)京前的西北坡村會(huì)議！
  ★降低現(xiàn)成本：象巴菲特一樣將閑散資金回籠，從而做大企業(yè)
   ……
2.0定對(duì)象
這是很關(guān)鍵的一步，若不用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法來(lái)確定激勵(lì)對(duì)象，很可能造成負(fù)面影響。
  2.1企業(yè)發(fā)展階段與激勵(lì)對(duì)象的選擇
  2.2員工自身資格
  ★職位、工齡、業(yè)績(jī)、能力
  ★四者的不同權(quán)重
3.0定模式
    3.1選擇股權(quán)激勵(lì)的原則
3.1.1動(dòng)態(tài)與彈性結(jié)合原則
3.1.2個(gè)體與集體兼顧原則
不能因?yàn)樯贁?shù)人得到了股權(quán)卻讓更多人失望而離開(kāi)公司
3.1.3期限與力度適中原則
期限太長(zhǎng)可能錯(cuò)失最佳行權(quán)期；
力度太大那就不用干活只拿分紅好了
3.1.4激勵(lì)與約束并存原則
若沒(méi)有很好的約束機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)后可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空
    3.2選擇股權(quán)激勵(lì)的方法
3.2.1單一模式法
目的直接、對(duì)象人數(shù)不多時(shí)，可根據(jù)需要選擇不同的激勵(lì)模式
3.2.2“組合拳”法
事實(shí)上大多數(shù)時(shí)候只有通過(guò)“組合拳”的“真公付”才能達(dá)到目的“金守考”的目的
4.0定來(lái)源
       4.1股份來(lái)源
  ★原有股東轉(zhuǎn)讓
  ★增資擴(kuò)股
  ★公積金轉(zhuǎn)股
      4.2員工資金來(lái)源
  ★員工自籌資金
  ★提取各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)基金
  ★協(xié)助信貸
  ★延期支付
  ★分紅回填
5.0定數(shù)量
       到底拿多少股權(quán)出來(lái)激勵(lì)員工？每個(gè)人又應(yīng)該分得多少？
       5.1影響激勵(lì)總量的因素
  ★企業(yè)的股本
  ★員工的薪酬規(guī)劃：
股權(quán)收入占多少比例才恰當(dāng)？
  ★公司留存的股權(quán)數(shù)量
  ★員工現(xiàn)有福利待遇水平
       5.2確定激勵(lì)總量的方法
  ★留存股份的最低額度：
現(xiàn)有股東最大的忍、讓限度是多少？
  ★根據(jù)年薪水平來(lái)確定：
股權(quán)收入與年薪收入的比例是多少？
  ★基于公司業(yè)績(jī)來(lái)確定：
超出預(yù)定業(yè)績(jī)，股東出讓就大方了?
       5.3確定激勵(lì)個(gè)量的原則
  ★有關(guān)法律規(guī)定作為參考：
有限責(zé)任公司、股份有限公司的不同
  ★已實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的案例：
人家給多少？我們不妨參考一下
   5.4影響激勵(lì)個(gè)量的因素
  ★職位、工齡、業(yè)績(jī)、能力：
但他們的權(quán)重應(yīng)該是多少才科學(xué)？
   5.5確定激勵(lì)個(gè)量的方法
  ★根據(jù)股權(quán)收益進(jìn)行倒推：
  ★根據(jù)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)確定：
  ★建立價(jià)值評(píng)估模型：
6.0定價(jià)格
   以什么價(jià)格轉(zhuǎn)讓給員工才合適？貴了買(mǎi)不起，便宜了又不珍惜！
6.1原始股價(jià)的確定
  ★凈資產(chǎn)價(jià)格確定法：
  ★同類(lèi)公司股票價(jià)格參照法
6.2授予給激勵(lì)對(duì)象的價(jià)格確定
  ★凈資產(chǎn)價(jià)格折讓法：
  ★根據(jù)業(yè)績(jī)實(shí)行價(jià)格可變法：
7.0定時(shí)間
   授予日、授權(quán)日、行權(quán)日、禁售期……同樣是股權(quán)激勵(lì)有效性中十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)
   7.1授予日
      7.1.1名詞解釋?zhuān)?BR>7.1.2設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
   7.2授權(quán)日
      7.2.1名詞解釋?zhuān)?BR>      7.2.2設(shè)計(jì)要點(diǎn)：何時(shí)可以授權(quán)？
7.2.3案例說(shuō)明：湖南XX公司授權(quán)日規(guī)定
   7.3等待期
      7.3.1名詞解釋?zhuān)?BR>      7.3.2設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
等太久則會(huì)泄氣！受益太快則沒(méi)激勵(lì)！
7.3.3案例說(shuō)明：廣州XX公司等待期規(guī)定
     7.4行權(quán)期
        7.4.1名詞解釋?zhuān)盒袡?quán)期與行權(quán)日異同點(diǎn)
        7.4.2設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？
          每次行權(quán)的比例又如何設(shè)計(jì)？
7.4.3案例說(shuō)明：福建XX公司行權(quán)期規(guī)定
     7.5窗口期
        7.5.1名詞解釋?zhuān)?BR>        7.5.2設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
如果激勵(lì)對(duì)象集中在某幾天行權(quán)就太危險(xiǎn)了
7.5.3案例說(shuō)明：山西XX公司窗口期規(guī)定
     7.6禁售期
        7.6.1名詞解釋?zhuān)?BR>        7.6.2設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
不設(shè)禁售期可能導(dǎo)致人、財(cái)兩空！
7.6.3案例說(shuō)明：山東XX公司禁售期規(guī)定
8.0定條件
       股權(quán)激勵(lì)并非無(wú)條件的給予，而是雙方共同協(xié)定的激勵(lì)與約束并存的機(jī)制
      8.1股權(quán)授予條件
        8.1.1授予條件
        8.1.2授予方式
  ★一次性授予
  ★分期授予
  ★補(bǔ)充授予
      8.2股權(quán)行權(quán)條件
        8.2.1行權(quán)條件
  ★設(shè)計(jì)要點(diǎn)：績(jī)效考核與行權(quán)條件
  ★案例說(shuō)明：伊利集團(tuán)行權(quán)條件
        8.2.2行權(quán)方式
  ★現(xiàn)金行權(quán)方式
  ★股份互換行權(quán)
  ★本票/借款行權(quán)
  ★案例說(shuō)明：廣東XX公司行權(quán)條件
      8.3股權(quán)喪失條件
  ★名詞解釋?zhuān)?BR>  ★設(shè)計(jì)要點(diǎn)：
在哪些條件下激勵(lì)對(duì)象可能喪失股權(quán)？
 ★案例說(shuō)明：上海XX公司股權(quán)喪失規(guī)定
9.0定機(jī)制
       針對(duì)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)設(shè)立的管理機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制等，使之充分發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)
      9.1管理機(jī)制
        9.1.1機(jī)構(gòu)的設(shè)置
        9.1.2計(jì)劃的管理
      9.2考核機(jī)制
        9.2.1企業(yè)業(yè)績(jī)考核及主要指標(biāo)
        9.2.2個(gè)人業(yè)績(jī)考核及主要指標(biāo)
      9.3調(diào)整機(jī)制
         9.3.1正常股份變動(dòng)下的調(diào)整
         9.3.2公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)的調(diào)整
         9.3.3激勵(lì)對(duì)象發(fā)生變化時(shí)的調(diào)整
         9.3.4股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改與終止

第六節(jié) 著名企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例
1.0美的集團(tuán)股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
2.0萬(wàn)科集團(tuán)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃
3.0春蘭集團(tuán)員工持股計(jì)劃
………

● 導(dǎo)師介紹：胡八一  博士 
◆北京大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師
《南方企業(yè)家》、《贏(yíng)周刊》、《才富》、《人力資源報(bào)》特聘顧問(wèn)，CCTV《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、東方衛(wèi)視《決策》、東南衛(wèi)視《海西點(diǎn)將臺(tái)》 第一財(cái)經(jīng)《誰(shuí)來(lái)一起午餐》特邀管理專(zhuān)家
◆自創(chuàng) 9D模式股權(quán)激勵(lì)、8+1績(jī)效量化技術(shù)、三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)， 在業(yè)界堪稱(chēng)典范。
◆專(zhuān)著 《8+1績(jī)效量化考核技術(shù)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)案例精選》、《激勵(lì)員工全攻略》、《人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)》、《一克拉文化》、《縱橫人心》等書(shū)籍二十余套。
培訓(xùn)客戶(hù)：胡博士先后主講管理相關(guān)課題2000余場(chǎng)次，先后為西門(mén)子、美的股份、深圳華為、廣日電梯、日立冷機(jī)、泰科電子、偉易達(dá)、依利安達(dá)、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、聯(lián)合利華、三洋科龍、霍尼韋爾、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、立白集團(tuán)、康寶順制藥、TCL集團(tuán)、金霸王電池、博世工具、依利安達(dá)、ABB電器等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等一千多家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)或輔導(dǎo)。
親自帶隊(duì)為300多家企業(yè)成功指導(dǎo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目 咨詢(xún)客戶(hù)包括：中國(guó)五礦集團(tuán)香爐山鎢礦、廣州機(jī)械集團(tuán)、云浮硫鐵礦、羅浮山制藥、廣東美涂士化工、旺大生物科技、康臣藥業(yè)、福馬食品、哈爾濱人和集團(tuán)、哈爾濱西客站、廣州地一大道商城、粵華物業(yè)、新長(zhǎng)城房地產(chǎn)、江西豐城礦務(wù)局、湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、揚(yáng)子空調(diào)等知名大型企業(yè)。

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