現(xiàn)場5S目視管理活動的推進與實施

現(xiàn)場5S目視管理活動的推進與實施(徐老師)課程介紹：

● 課程目標
1、充分認識5S及目視管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎、是提升員工的素質、激發(fā)員工活力的基本活動。
2、深刻理解5S活動推進的程序、步驟和具體操作方法；為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行5S活動的現(xiàn)場管理者。
3、了解目視管理工具的作用，功能；推進的程序和實現(xiàn)工廠的可視化管理的具體操作方法。

● 課程背景
    本課程是某世界500強跨國公司多年來在企業(yè)全面推行5S及目視管理的經驗總結與提升，并在多家公司推廣和應用取得了實際效果。課程通過大量的實例讓您能充分理解實施5S活動對現(xiàn)場面貌的改善、一線員工素養(yǎng)的提升及目視管理等活動開展的作用與實施推進的具體操作方法。
課程中有大量的圖片、錄像及實施案例使學員從中得到啟發(fā)，并可立即在企業(yè)的現(xiàn)場改善中借鑒、推廣和應用。

● 課程大綱
1，5S 活動的導入
1）認識本企業(yè)的現(xiàn)場管理水準
2）與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里？
3）開展5S活動的好處
4）激發(fā)員工活力的良方
2，5S 活動實施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推進整理活動的要領和關鍵
3).區(qū)分必要和不必要
4).紅單運動
2S--整頓 
1).什么是整頓？
2).整頓的作用和推進的關鍵
3).三定和可視化
4).如何實施整頓活動
5) .整頓活動的推進流程
6) .觀看先進企業(yè)的現(xiàn)場整頓照片及錄像
3S-清掃
1).什么是清掃活動?
2).清掃的作用及可以避免的問題
3).推行清掃的要領和步驟
4).推進清掃中要祛除污染源
4S-清潔
1).什么是清潔活動
2).推進清潔的關鍵
3) .檢查與評價
4) .清潔中要美化環(huán)境
5) .觀看先進企業(yè)的現(xiàn)場美化照片
5S-素養(yǎng)
1).什么是素養(yǎng)?
2).培養(yǎng)素養(yǎng)的遵守基本活動
3).良好素養(yǎng)的育成
4) .觀看國內外企業(yè)培養(yǎng)素養(yǎng)的錄象
3. 現(xiàn)場的目視管理
1）目視管理的起源于作用
2）企業(yè)常用的目視管理工具
3）目視管理活動的推進方法
4，5S 活動的推進
1）5S活動推進的程序
2）實施的方法及步驟 
3）克服活動的阻力 
4）5S活動的成功條件及成功案例共享

● 講師介紹 徐老師
    天津大學機械系機械加工工藝及設備專業(yè)畢業(yè)，高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長；天津電冰箱公司設備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師，10年外企生產制造部長，5年企業(yè)管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓。
    徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產保養(yǎng)、生產LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過130余家企業(yè),其中包括：LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車配件）、南京德朔實業(yè)（法資，電動工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子（瑞典、手機制造）、索鴻電子（日歐合資，手機線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂等知名企業(yè)。

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