【時間地點】 | 2009年9月18-19日 天津 | ||
【培訓講師】 | 徐老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)各級管理人員,革新經營與合理化工作者及基層班組長 | ||
【參加費用】 | ¥2680元/人 (含資料費、餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程目標
1、充分認識5S及目視管理是現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的基礎、是提升員工的素質、激發(fā)員工活力的基本活動。
2、深刻理解5S活動推進的程序、步驟和具體操作方法;為企業(yè)培養(yǎng)能有效推行5S活動的現(xiàn)場管理者。
3、了解目視管理工具的作用,功能;推進的程序和實現(xiàn)工廠的可視化管理的具體操作方法。
● 課程背景
本課程是某世界500強跨國公司多年來在企業(yè)全面推行5S及目視管理的經驗總結與提升,并在多家公司推廣和應用取得了實際效果。課程通過大量的實例讓您能充分理解實施5S活動對現(xiàn)場面貌的改善、一線員工素養(yǎng)的提升及目視管理等活動開展的作用與實施推進的具體操作方法。
課程中有大量的圖片、錄像及實施案例使學員從中得到啟發(fā),并可立即在企業(yè)的現(xiàn)場改善中借鑒、推廣和應用。
● 課程大綱
1,5S 活動的導入
1)認識本企業(yè)的現(xiàn)場管理水準
2)與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里?
3)開展5S活動的好處
4)激發(fā)員工活力的良方
2,5S 活動實施的精髓
1S-整理
1).什么是整理?
2).推進整理活動的要領和關鍵
3).區(qū)分必要和不必要
4).紅單運動
2S--整頓
1).什么是整頓?
2).整頓的作用和推進的關鍵
3).三定和可視化
4).如何實施整頓活動
5) .整頓活動的推進流程
6) .觀看先進企業(yè)的現(xiàn)場整頓照片及錄像
3S-清掃
1).什么是清掃活動?
2).清掃的作用及可以避免的問題
3).推行清掃的要領和步驟
4).推進清掃中要祛除污染源
4S-清潔
1).什么是清潔活動
2).推進清潔的關鍵
3) .檢查與評價
4) .清潔中要美化環(huán)境
5) .觀看先進企業(yè)的現(xiàn)場美化照片
5S-素養(yǎng)
1).什么是素養(yǎng)?
2).培養(yǎng)素養(yǎng)的遵守基本活動
3).良好素養(yǎng)的育成
4) .觀看國內外企業(yè)培養(yǎng)素養(yǎng)的錄象
3. 現(xiàn)場的目視管理
1)目視管理的起源于作用
2)企業(yè)常用的目視管理工具
3)目視管理活動的推進方法
4,5S 活動的推進
1)5S活動推進的程序
2)實施的方法及步驟
3)克服活動的阻力
4)5S活動的成功條件及成功案例共享
● 講師介紹 徐老師
天津大學機械系機械加工工藝及設備專業(yè)畢業(yè),高級工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產制造部長、革新經營部長;天津電冰箱公司設備科長、副總工程師.擁有11年大型國企副總工程師,10年外企生產制造部長,5年企業(yè)管理咨詢顧問的經驗。曾到法國、美國和韓國多次接受專業(yè)教育和管理培訓。
徐老師擅長5S目視管理、 TPM全員生產保養(yǎng)、生產LOSS改善、快速換型(SMED)、POKA YOKE防錯法等培訓,曾輔導過130余家企業(yè),其中包括:LG電子集團下屬多家子公司、北京日進汽車系統(tǒng)(現(xiàn)代汽車配件)、南京德朔實業(yè)(法資,電動工具)、青島世原鞋業(yè)公司(韓資,美國耐克OEM廠家)、TI邦迪汽車油路系統(tǒng)天津有限公司(英資)、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)、NOKIA電子(瑞典、手機制造)、索鴻電子(日歐合資,手機線路板)、江南快速電梯(美資)、太古可口可樂等知名企業(yè)。