2009房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法高級研修班

2009房地產(chǎn)項目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及最新管理思路與技術(shù)方法高級研修班(安巖)課程介紹：

● 課程背景
    受國際金融危機(jī)以及國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)自身周期的雙重影響，目前房地產(chǎn)項目的利潤率正降到一個前所未有的低點(diǎn)。在此背景下，成本控制的競爭在房地產(chǎn)企業(yè)的競爭中也越來越顯示出其不可替代的核心作用。
    大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資的可能性在80%以上，而結(jié)構(gòu)成本是我們所有的客戶所最不關(guān)注的成本，同時結(jié)構(gòu)成本又占到建安成本的40%至60%，而結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，如不同方案的基礎(chǔ)選型常常造成上千萬元的造價差別；不同的設(shè)計結(jié)果會導(dǎo)致建筑物每平米的含鋼量相差幾十公斤，一個二十萬平米建筑面積的小區(qū)僅鋼筋造價就可能相差幾千萬元。因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設(shè)計階段成本管理的重中之重。
    如何最恰當(dāng)而合理地確定針對具體項目的結(jié)構(gòu)成本控制目標(biāo)
    如何在設(shè)計一開始就使結(jié)構(gòu)成本控制的目標(biāo)已完成50%以上
    結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程應(yīng)該如何設(shè)置和優(yōu)化，結(jié)構(gòu)成本控制過程中，必須把握的六大技術(shù)關(guān)鍵
    在成本控制的同時，如何保證工程的質(zhì)量和項目的品質(zhì)
    通過各種成功及失敗的案例分析來啟發(fā)管理的思維并把握技術(shù)的關(guān)鍵
    本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，系統(tǒng)地介紹房地產(chǎn)項目在設(shè)計階段，對結(jié)構(gòu)成本的管理思路和管理方法，結(jié)構(gòu)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點(diǎn)，通過翔實的工程成本案例，介紹品牌企業(yè)的操作方法和案例分析，來與大家一起分享實際操作中的問題和難點(diǎn)。

● 主講嘉賓 安巖
    英國皇家特許結(jié)構(gòu)工程師（IStructE）；英聯(lián)邦結(jié)構(gòu)工程師學(xué)會會員（MIStructE）；美國項目管理協(xié)會特許項目管理師（PMP）；中國首批一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國首批注冊監(jiān)理工程師；中國一級注冊結(jié)構(gòu)工程師全國統(tǒng)一考試評卷專家；深圳市科技局、規(guī)劃局專家?guī)鞂＜�。長期在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計院及著名外資建筑設(shè)計公司擔(dān)任結(jié)構(gòu)總工程師之職。并曾在金地集團(tuán)總部全面負(fù)責(zé)整個集團(tuán)的結(jié)構(gòu)設(shè)計管理及結(jié)構(gòu)成本控制工作。擁有21年知名設(shè)計院和知名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)成本管理的一線操作經(jīng)驗以及深厚的結(jié)構(gòu)設(shè)計、結(jié)構(gòu)成本控制的專業(yè)底蘊(yùn)。
目前已在全國各地成功主持了上百場房地產(chǎn)業(yè)界的公開交流培訓(xùn)會議及企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)會議，受到廣泛好評。

● 主要內(nèi)容
□結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路及方法
結(jié)構(gòu)成本的管理狀況及存在的誤區(qū)
對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行全過程管理的必要性及原因分析 
設(shè)計院、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇思路
深圳某項目策劃階段、規(guī)劃階段結(jié)構(gòu)成本的影響
案例：某著名地產(chǎn)公司的設(shè)計周期基準(zhǔn)
案例：上海某項目限額設(shè)計合同的內(nèi)容及效果
限額設(shè)計合同的內(nèi)容和應(yīng)用及案例分析
案例：廣東XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的技術(shù)原則
案例：XX著名地產(chǎn)公司結(jié)構(gòu)設(shè)計的管理流程
□結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)
對公共大地下室空間利用率的思考
深圳XX項目基礎(chǔ)選型的思路及結(jié)果分析
案例：井字梁與十字梁的經(jīng)濟(jì)對比分析
梁配筋方式的常見誤區(qū)及優(yōu)化方法
如何優(yōu)化剪力墻的布置、數(shù)量及長度
剪力墻厚度取值的誤區(qū)及優(yōu)化方法
異形柱結(jié)構(gòu)中應(yīng)注意的事項
樓板的厚度對成本的影響有多大
荷載取值中對成本有較大影響的幾個控制點(diǎn)
□結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)及案例分析
結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化的關(guān)鍵點(diǎn)、層高對成本的影響有多少
控制層高的技術(shù)手段有哪些  
案例：深圳XX項目控制層高的思路及各種技術(shù)手段的可
行性及效果分析
結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制方法
深圳XX項目解決結(jié)構(gòu)超限的管理思路和技術(shù)方法
上海XX項目解決結(jié)構(gòu)超限時的思路結(jié)果分析
建筑高寬比超限對成本的影響及解決思路
案例：深圳XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
無錫XX項目高寬比超限的結(jié)果分析
□結(jié)構(gòu)材料選擇、結(jié)構(gòu)設(shè)計精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
風(fēng)荷載取值中的幾個關(guān)鍵系數(shù)及優(yōu)化方法
針對梁、板、柱、剪力墻，如何分別選擇最優(yōu)化的鋼筋
材料、混凝土標(biāo)號
混凝土標(biāo)號的選擇對成本的影響有多大
混凝土標(biāo)號的選擇誤區(qū)及分析
地產(chǎn)商如何控制和要求設(shè)計院進(jìn)行精細(xì)化的施工圖設(shè)計，設(shè)計院對結(jié)構(gòu)設(shè)計結(jié)果的歸并方法及其對成本的影響
結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的思路總結(jié)
□結(jié)構(gòu)成本優(yōu)化案例分析及交流
上海XX項目高層建筑群的樁長選擇分析
南京XX項目3+1層建筑的基礎(chǔ)選型分析
南京XX項目方案的成本優(yōu)化過程分析
杭州XX項目結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層的取舍及優(yōu)化分析
深圳XX項目的結(jié)構(gòu)含鋼量數(shù)據(jù)及分析
深圳、無錫某項目結(jié)構(gòu)設(shè)計及成本優(yōu)化案例分析
造價超過合同價的原因分析、教訓(xùn)總結(jié)及補(bǔ)救措施
□其它成本優(yōu)化案例分析及交流案例講解
保證工程質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵、質(zhì)量成本關(guān)系圖
與質(zhì)量相關(guān)的成本概念及分析
保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量的技術(shù)關(guān)鍵及必須投入的成本
XX項目的電梯類型的選擇及判斷
XX項目雨蓬的設(shè)計及討論
XX項目的自動扶梯、照明燈的設(shè)計及討論
XX項目的會所及恒溫泳池策劃及結(jié)果

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