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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(贈(zèng)送參觀)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2009年6月27-28日(29日上午參觀) 上海
【培訓(xùn)講師】 金老師
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥2600元/人 (包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理贈(zèng)送參觀培訓(xùn)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理(贈(zèng)送參觀)(金老師)課程介紹:

● 課程內(nèi)容:
第一部分:一線主管的作用與角色

企業(yè)需要什么樣的基層干部
基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
班組長威信如何建立
班組管理的職能與原則
案例:班組長的作用認(rèn)知
第二部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的四化:標(biāo)準(zhǔn)化,簡單化,目視化,具體化
現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
現(xiàn)場(chǎng)管理的四指標(biāo):Q、C、D、S
現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM管理
現(xiàn)場(chǎng)管理的成本分析
現(xiàn)場(chǎng)管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
改善理念的養(yǎng)成
現(xiàn)場(chǎng)主管的問題意識(shí)
現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任意識(shí)
常用的改善工具:四階段法
常用QC工具介紹
QCC小組的運(yùn)作與管理
案例分析:QCC運(yùn)用
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)人員管理
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則與技巧

● 參觀內(nèi)容:通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家!視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況而定

● 講師介紹:金老師
任大陽電動(dòng)車執(zhí)行副總(500強(qiáng)企業(yè)正大集團(tuán)投資)。
工學(xué)學(xué)士、會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士,工商管理碩士(運(yùn)營管理方向)。
14年制造業(yè)工作經(jīng)歷,歷任班長、生產(chǎn)副理、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)等,先后分別在臺(tái)資、民營、美資等制造型企業(yè)擔(dān)任過營運(yùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)。
5年講師、咨詢顧問經(jīng)歷。行業(yè)涉及化工、汽車、服裝紡織等。
個(gè)人風(fēng)格:
    金老師系統(tǒng)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使其培訓(xùn)課程很生動(dòng)善于把高深的管理理念與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合。金老師有著豐富的理論學(xué)識(shí)、思維敏銳、邏輯慎密,同時(shí)具有長期的生產(chǎn)運(yùn)營管理和人力資源管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案。其課程內(nèi)容翔實(shí),啟發(fā)性強(qiáng)。
    培訓(xùn)中能保持雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,幽默風(fēng)趣,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的風(fēng)格。知識(shí)面涉及寬、知識(shí)點(diǎn)探討深。培訓(xùn)過程中,對(duì)問題點(diǎn)分析透徹,解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特性。
金老師特別強(qiáng)調(diào)使用“現(xiàn)場(chǎng)管理的語言”、來自“現(xiàn)場(chǎng)管理的案例”,善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,在培訓(xùn)過程中運(yùn)用實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案。
    金老師培訓(xùn)手法多樣靈活,在課堂上,金老師實(shí)行三三制授課形式、三分之一講授、三分之一練習(xí),三分之一案例研討,中間穿插啟迪性游戲,課堂氣氛活躍熱烈,能有效激勵(lì)學(xué)員參與課堂,提升培訓(xùn)效果。
豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)使金老師成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家,他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作,曾成功推行過5S、看板管理、直觀工廠、大專生班組長孵化等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式,對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外,他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢,尤其擅長現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)項(xiàng)目。
主要擅長課程:
    現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能提升(TWI)、生產(chǎn)經(jīng)理的八把金鑰匙、制造成本分析、5S管理推行實(shí)務(wù)、中層主管管理技能提升、高效溝通、精益生產(chǎn)、QC手法等
部分培訓(xùn)客戶:
廣漢陶粒        南京衛(wèi)崗乳業(yè)         南京圣韓
徐州美馳車橋      惠爾美箱包          九天塑料
先正達(dá)中國       通力電梯           瑞侃電子
美的榮事達(dá)              愛慕內(nèi)衣                     希杰食品
科世達(dá)華陽               科隆電器                     火天包裝
飛利浦消費(fèi)電子           鋁業(yè)集團(tuán)                     巴斯夫應(yīng)用化工
松下半導(dǎo)體              獅王啤酒                      聯(lián)合汽車電子
諾基亞                  ABB變壓器、                朗訊科技光纖
西門子變壓器           中國鋁業(yè)集團(tuán)公司             上海航天汽車機(jī)電
上海寶森金屬加工       銀峰鑄造中國有限公司         蘇州愛斯克電梯


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