2009績(jī)效管理實(shí)踐運(yùn)作體系精要高峰會(huì)

2009績(jī)效管理實(shí)踐運(yùn)作體系精要高峰會(huì)(郭子圖)課程介紹：

7小時(shí)績(jī)效管理［速成經(jīng)典課程］ 經(jīng)典中外案例分析　詮釋績(jī)效管理核心價(jià)值

● 演講關(guān)鍵詞目錄
上午
 ☆ 為何績(jī)效管理項(xiàng)目80％變成［雞肋］？
――績(jī)效管理深入人心（動(dòng)“薪”—?jiǎng)印靶摹薄獎(jiǎng)?“行”）
 ☆ 商業(yè)模式下以終為始的績(jī)效管理結(jié)構(gòu)
――華為的績(jī)效管理
 ☆ 指標(biāo)分解，千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)
――聯(lián)想的指標(biāo)分解
 ☆ 細(xì)節(jié)決定成敗］精雕細(xì)刻，說(shuō)清KPI是績(jī)效管理成功的關(guān)鍵
――李寧的成功案例

下午
 ☆ 精打細(xì)算］績(jī)效分?jǐn)?shù)如何計(jì)算
――萬(wàn)科績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算
 ☆ 跨部門(mén)的協(xié)調(diào)］為何成為績(jī)效管理的瓶頸？
――DME成功實(shí)施跨部門(mén)溝通
 ☆ 會(huì)定［KPI］就懂得績(jī)效管理嗎？
――華為、豐田的深入輔導(dǎo)的之道
 ☆ BSC］V.S.［KPI］
――微軟與聯(lián)想不同成功之路
   現(xiàn)場(chǎng)答疑

● 學(xué)員反饋：
   “通過(guò)績(jī)效管理的實(shí)施為企業(yè)當(dāng)年多創(chuàng)造效益過(guò)千萬(wàn)元。”
——一汽轎車股份有限公司
   “咨詢后銷售收入從30億增長(zhǎng)到55億。”
——一徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠
   “深厚的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，扎扎實(shí)實(shí)的績(jī)效輔導(dǎo)，真是叫人挺佩服的，這樣做績(jī)效管理才有希望。”
——廣州本田汽車有限公司
   “解決了一些績(jī)效考核中的難點(diǎn)，提高了員工積極性，很有效果”
——珠海格力電器股份有限公司
   “順利實(shí)現(xiàn)了從事業(yè)單位體制向企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變�！�
——哈爾濱市太陽(yáng)島風(fēng)景區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司

● 師資簡(jiǎn)介
    郭子圖 資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，人才測(cè)評(píng)師，曾任TCL通訊人力資源部部長(zhǎng)及跨國(guó)顧問(wèn)公司總裁與人力資源總監(jiān)，擁有近20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，尤其在績(jī)效管理及薪酬體系設(shè)計(jì)方面有極深造詣，創(chuàng)造了績(jī)效管理的失效分析理論、績(jī)效管理實(shí)踐中的追溯性、績(jī)效管理的過(guò)程控制、績(jī)效管理模塊化理論。這些理論成功為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行績(jī)效管理咨詢服務(wù)，效果卓越，深受企業(yè)好評(píng)。
    曾輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有：廣州本田汽車有限公司、珠海格力電器股份有限公司、貴州輪胎股份有限公司、徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械廠、一汽轎車股份有限公司、三星手機(jī)、山西興高能源股份有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、常州星宇車燈有限公司、深圳市匯�？萍奸_(kāi)發(fā)有限公司、深圳市蘭江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、江西新光機(jī)動(dòng)車有限公司、鄭州宇通客車股份有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、中國(guó)南玻集團(tuán)股份有限公司……

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