【時間地點】 | 2009年3月28-29日 北京清華大學(xué) | ||
【培訓(xùn)講師】 | 楊勤、張守春 | ||
【參加對象】 | 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效、薪酬主管等中高層管理者。 | ||
【參加費用】 | ¥2980元/人 (含2天學(xué)費、教材費、會務(wù)費、午餐費)同一單位3人以上報名可享受9.5折優(yōu)惠;3月20日前報名可享受9.5折優(yōu)惠; | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)背景
現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重“以人為本”的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),從而建立科學(xué)的考核與激勵制度,以最大限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑,以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時期,特舉辦“全面績效管理與3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名教授、著名人力資源專家楊勤、張守春共同講習(xí),旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路,激發(fā)靈感,培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才,歡迎參加!
● 課程目標(biāo)
◇ 幫助學(xué)員掌握全面績效管理的規(guī)劃、流程、步驟與方法及解決方案。
◇ 幫助學(xué)員理解并掌握基于平衡計分卡的績效指標(biāo)體系設(shè)計思路及方法。
◇ 幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系。
◇ 幫助掌握如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵作用,及薪酬體系設(shè)計如何體現(xiàn)三個公平。
● 課程師資
楊勤 美國Minnesota州立大學(xué)EMBA,世界銀行CPDF授權(quán)講師,國家級心理測評師,楊勤女士曾先后在知名外資企業(yè)和民營企業(yè)擔(dān)任高級管理職位。曾任新希望集團人力資源總監(jiān);作為核心管理成員,參與戰(zhàn)略決策,并多次有效地推行了管理變革,取得了非凡的成果。 憑借豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,楊勤女士在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,薪酬管理,績效管理等方面頗有建樹,曾應(yīng)北京大學(xué)光華管理學(xué)院、清華大學(xué)EMBA等機構(gòu)的邀請,擔(dān)任演講嘉賓,并為百事可樂、中外運、李寧、歐普照明、前程無憂、中華英才網(wǎng)、重慶長安、西安利君制藥、等多家企業(yè)提供過培訓(xùn)或咨詢。
張守春 美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士(就讀于美國)畢業(yè),“美國薪資協(xié)會”會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位于美國新澤西州)薪資管理經(jīng)理,聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)(ChinaRen、Sohu)人力資源經(jīng)理,華泰保險人力資源總監(jiān)。擅長主講人力資源各模塊課程,培訓(xùn)已有超過百場,四千多學(xué)員。 曾服務(wù)過企業(yè):伊利集團、可口可樂、埃索、網(wǎng)通、奧林巴斯、富士通、ABB,大唐電訊,湖南太子奶,北京華夏新達軟件股份有限公司等等。
● 課程大綱
全面績效管理 主講:楊勤 (3月28日)
一、績效管理概述
1、績效管理三種論點及未來趨勢
2、績效管理與企業(yè)經(jīng)營價值鏈的關(guān)系
3、中國企業(yè)績效管理實施現(xiàn)狀調(diào)查分析報告
4、企業(yè)績效管理的10大核心問題
5、全面績效管理模型
二、績效管理的3個側(cè)重點
1、控制導(dǎo)向
2、發(fā)展導(dǎo)向
3、經(jīng)營導(dǎo)向
三、如何制定聰明的業(yè)績目標(biāo)
1、何謂“聰明的”目標(biāo)
2、績效目標(biāo)的三大來源
實戰(zhàn)分享:如何制定具體崗位的KPI即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
實戰(zhàn)分享:如何量化“軟性指標(biāo)”
四、績效計劃、考核及反饋
1、提高績效考核的準(zhǔn)確性
2、有效的績效評估面談
3、如何制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?
4、篩選關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的步驟和方法
5、如何確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重?
6、如何制定績效目標(biāo)責(zé)任書?
五、績效改進的方法與績效結(jié)果的運用
1、績效差距分析技巧
2、績效結(jié)果的5大運用
3、實戰(zhàn)分享:績效問題解決策略
4、實戰(zhàn)分享:績效與培訓(xùn)和員工發(fā)展的關(guān)連模型
六、績效管理系統(tǒng)的有效運行
1、績效管理的成功要點
2、保證績效管理有效性的辦法
3、有效績效管理的推進步驟
4、實戰(zhàn)分享:中國企業(yè)推行績效管理技巧總結(jié)
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3E薪酬體系設(shè)計 主講:張守春(3月29日 )
一、付薪哲學(xué)
1、薪酬的本質(zhì)以及如何看待它的激勵性?
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略來做薪酬體系設(shè)計中的相關(guān)決策
二、薪酬體系設(shè)計的三個公平
1、什么是3E,薪酬體系設(shè)計三個公平的原則是什么?
2、外部競爭性和外部均衡性?常見的誤解和錯誤;
3、公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定。
4、衡量內(nèi)部均衡的公式是什么,它不平衡將導(dǎo)致什么問題。
5、四種衡量崗位價值方法。
6、選擇崗位測評要素的三個原則是什么?
7、崗位測評的六個步驟是什么?
8、如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確。
9、職位分級(職級圖)如何做?技術(shù)、管理等崗位薪資序列如何設(shè)計?
10、職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途。
11、崗位測評的小組該如何構(gòu)成,包括什么成員,常見錯誤
12、崗位測評注意事項和常見問題。
三、薪酬體系設(shè)計
1、企業(yè)工資級別數(shù)量如何確定?
2、企業(yè)的薪資水平如何市場化?
3、各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義?
4、兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定,實際運用中的意義是什么?
四、如何充分發(fā)揮薪酬的兩個激勵
1、在薪資管理中如何“以崗定級、以人定檔、以業(yè)績定獎金”;
2、如何為新招聘的人員定薪,如何為調(diào)動的人員定薪;
3、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員(綠圈)的科學(xué)合理方法;
4、解決薪酬水平超標(biāo)的人員(紅圈)的十種方法;
5、薪資調(diào)整的種類(晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪);
6、給張三調(diào)薪,李四也要求調(diào)薪,怎么辦?不同的人各調(diào)多少薪,如何量化?
7、年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計;
8、如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分,或者把自己喜歡的下屬打高分?
9、如何設(shè)計績效工資與獎金 如何加強在薪酬管理中的必要溝通,以及溝通的內(nèi)容和技巧;
10、如何用三種均衡性的原理(3E)去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級、新來員工高于老員工等爭議情況。