TWI一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練(JamesJiang)課程介紹：

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場(chǎng)主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
 ◇ 領(lǐng)悟并掌握PDCA循環(huán)，使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問題
 ◇ 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法
 ◇ 明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)
 ◇ 如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要KPI
 ◇ 了解5S的真正意義和作用，并掌握推進(jìn)方法
 ◇ 制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃

● 課程背景：
   一線班組長(zhǎng)承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。
   然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為一線主管，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？
   員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成
   同樣的事故總是重復(fù)發(fā)生，再三叮囑也沒有用
   現(xiàn)場(chǎng)材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
   工人流動(dòng)性大，剛成熟又離辭了，現(xiàn)場(chǎng)總是在救火
   布置下去的工作總是得不到很好的執(zhí)行，與自己的期望有差距
   團(tuán)隊(duì)士氣不高，激發(fā)不起現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情
   自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產(chǎn)生……等等
   如何搭建起現(xiàn)場(chǎng)管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊(duì)伍，在短時(shí)間內(nèi)提升生產(chǎn)的質(zhì)量、效率、士氣、設(shè)備、5S等各項(xiàng)核心指標(biāo)？2天的《TWI一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練》將告訴你一套系統(tǒng)而實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。
   案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再配以錄相和動(dòng)畫教學(xué)，寓教于樂！
   1980元+14小時(shí)=卓越的班組長(zhǎng)

● 培訓(xùn)大綱：
第一單元 班組長(zhǎng)的角色、作用與職位要求
 ◇ 為什么茫、盲、忙？
 ◇ 案例分析
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色職責(zé)
 ◇ 管理的定義
 ◇ 管理者與上司的權(quán)利與義務(wù)
 ◇ 管理者對(duì)屬下的權(quán)利與義務(wù)
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的四大專業(yè)能力與四大通用能力
 ◇ 關(guān)于溝通影響力
 ◇ 關(guān)于持續(xù)改善力
 ◇ 關(guān)于人員管理能力
第二單元 夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)--PDCA循環(huán)
 ◇ 案例分析
 ◇ PDCA循環(huán)（戴明環(huán)）的定義
 ◇ PDCA循環(huán)與現(xiàn)場(chǎng)工作的聯(lián)系
 ◇ 運(yùn)用PDCA循環(huán)具體推展工作
 ◇ 目標(biāo)設(shè)定-SMART原則
 ◇ 制定計(jì)劃-5W1H1S的方法
 ◇ 原因分析工具-魚骨圖法與練習(xí)
 ◇ 計(jì)劃階段與執(zhí)行力的關(guān)系
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)分配
 ◇ 檢查的方式
 ◇ 持續(xù)改進(jìn)過程與標(biāo)準(zhǔn)化
 ◇ 案例練習(xí)
第三單元 班組管理的時(shí)間分配與做事原則
 ◇ 班組管理者小張的工作案例
 ◇ 小張的管理之屋
 ◇ 孔琳的時(shí)間分配與計(jì)劃案例
 ◇ 管理者做事三原則
 ◇ 班組管理者分配問題的基本邏輯
 ◇ 管理者溝通四步驟
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)分配技巧
第四單元 如何打造卓越班組團(tuán)隊(duì)？
 ◇ 團(tuán)隊(duì)的重要性
 ◇ 提升團(tuán)隊(duì)能力的方法
 ◇ 提升團(tuán)隊(duì)士氣的辦法-激勵(lì)技巧
 ◇ 如何表?yè)P(yáng)與批評(píng)—?jiǎng)赢嫲咐^賞
 ◇ 如何應(yīng)對(duì)員工的抱怨？
 ◇ 如何進(jìn)行績(jī)效反饋？
 ◇ 如何整合團(tuán)隊(duì)，處理人際關(guān)系與沖突？
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)主管如何建立威信？
第五單元 完成主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
 ◇ 工廠主要的生產(chǎn)指標(biāo)（KPI）
 ◇ 良好的KPI意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向
 ◇ 如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
 ◇ 如何出色完成主要KPI
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)效率提升
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與OEE提升
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)主管常用的管理方法
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理看板的運(yùn)用-演練
 ◇ 如何開好早晚會(huì)-演練
第六單元 班組管理基石--5S的含義與推行方法
 ◇ 為什么要推行5S？
 ◇ 5S的真正含義
 ◇ 5S推行步驟與技巧
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)、目視管理
 ◇ 5S推行錄相觀摩-20分鐘
第七單元 總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃書
 ◇ 我的現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀圖
 ◇ 我的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)
 ◇ 我的行動(dòng)計(jì)劃書

● 講師簡(jiǎn)介：
   James Jiang：
   天津大學(xué)工業(yè)工程學(xué)士，曾任施耐德生產(chǎn)部經(jīng)理，聯(lián)想生產(chǎn)部經(jīng)理、及索尼愛立信生產(chǎn)經(jīng)理，管轄10000人以上;卡夫食品企業(yè)生產(chǎn)一線主管及生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)理，曾赴美、赴日深造生產(chǎn)管理技術(shù)和精益生產(chǎn)技術(shù)。具有10年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
   擅長(zhǎng)5S實(shí)施與目視管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及改善、生產(chǎn)線員工崗位培訓(xùn)體系建立、一線班組長(zhǎng)技能培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效KPI與執(zhí)行力等課程。曾培訓(xùn)過聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、伊利、英資萊爾德、五菱汽車、柯達(dá)、恩布拉科壓縮機(jī)等知名企業(yè)。姜老師在企業(yè)內(nèi)部一直擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)管理方面的內(nèi)部培訓(xùn)師，具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。課程中錄相、案例討論、角色扮演、動(dòng)漫學(xué)習(xí)等占課程的35%，占65%，能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，寓教于樂。

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