供應(yīng)商質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)

供應(yīng)商質(zhì)量管理與質(zhì)量改進(jìn)(王為人)課程介紹：

● 課程背景：
    隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度也越來(lái)越高，供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn)，由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。
    質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色，無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師，都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚�(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，本課程就是本著這個(gè)原則展開供應(yīng)商質(zhì)量管理的，向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題，并以大量的案例支持。

● 課程大綱：
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提，供應(yīng)商整體管理的流程
 ◇ 供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
 ◇ 交期與質(zhì)量
 ◇ 供應(yīng)商選擇流程
 ◇ 供應(yīng)商日常管理
2、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
 ◇ 供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量
 ◇ 產(chǎn)品質(zhì)量8要素
 ◇ 服務(wù)質(zhì)量5要素
 ◇ 供應(yīng)商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量
 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
 ◇ 供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
 ◇ 實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
 ◇ 考核供應(yīng)商TQM工具——波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟
3、供應(yīng)商的績(jī)效考核
 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效考核4個(gè)工具
 ◇ 供應(yīng)商績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商KPI
 ◇ 績(jī)效考核的主觀因素
 ◇ 績(jī)效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
4、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
 ◇ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理
 ◇ 5S，
 ◇ 目視管理
 ◇ 看板管理
 ◇ QCC和Kanzen
 ◇ 精益生產(chǎn)
 ◇ 合格供應(yīng)商名單
 ◇ 供應(yīng)商的拜訪
 ◇ 參觀工廠及生產(chǎn)線
5、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
 ◇ 判定標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 如何確定抽樣容量?
 ◇ 進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
 ◇ 過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)
 ◇ 最終檢驗(yàn)(FQC)
 ◇ 出貨檢驗(yàn)(OQC)
 ◇ 嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）
 ◇ 正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
 ◇ 合格質(zhì)量水平AQL
6、供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
 ◇ 正態(tài)分布：平均值與方差
 ◇ 生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
 ◇ 預(yù)防為主
 ◇ 工序質(zhì)量控制圖
 ◇ 工序能力指數(shù)
 ◇ 供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)
7、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
 ◇ 供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
 ◇ 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
 ◇ 樣件
 ◇ 首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB
 ◇ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證－－質(zhì)量協(xié)議
 ◇ 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 不合格品的懲罰條例
8、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
 ◇ 質(zhì)量成本
 ◇ 學(xué)習(xí)曲線
 ◇ 機(jī)制分析/價(jià)值工程
 ◇ 零缺陷—零浪費(fèi)
 ◇ 質(zhì)量改進(jìn)及8D
 ◇ 防錯(cuò)防呆
 ◇ 6西格瑪
9、供應(yīng)庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展
 ◇ 供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
 ◇ 供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
 ◇ 減少供應(yīng)商的數(shù)目
 ◇ 常用供應(yīng)鏈控制的策略
 ◇ 現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
 ◇ 克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
 
● 講師介紹：王為人
學(xué)歷: 
 · 北京科技大學(xué)博士.   過(guò)程控制
 · 北京科技大學(xué)工商管理碩士.   生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈管理
 · 北京科技大學(xué)碩士   電子工程及自動(dòng)化
工作經(jīng)歷:
王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理；惠普／安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。  
14 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事；《中國(guó)質(zhì)量》編委；                                
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)——中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組；加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)（PMAC）中國(guó)授權(quán)講師
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，聯(lián)想， 華為，中國(guó)電信，山東鋁業(yè)，宇通，伊利,奧利奧,瑞聲達(dá)東風(fēng)汽車，南京飛亞特，曼秀雷敦等百余家知名企業(yè)
授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
 · 講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；
 · 案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
 · 具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門交叉管理經(jīng)驗(yàn)；

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