企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策高級研修班

企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策高級研修班(周坤)課程介紹：

亞太地區(qū)著名實戰(zhàn)型管理專家，全息管理創(chuàng)始人周坤先生
為您講授戰(zhàn)略管理時代企業(yè)如何獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢
——企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策高級研修班
全球500強(qiáng)企業(yè)高層戰(zhàn)略研討必修課程
IBM、海爾、聯(lián)想、中國移動……眾多公司成功實踐，成效卓著

● 課程背景
 ◇ 中國企業(yè)正進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代，這是一種進(jìn)步，是中國企業(yè)自身成長和市場競爭環(huán)境不斷變化的結(jié)果；
 ◇ 在戰(zhàn)略管理時代，中國企業(yè)通過培育、保持和不斷更新核心能力來奠定企業(yè)競爭力；
 ◇ 通過戰(zhàn)略與環(huán)境的不斷適應(yīng)、資源匹配與商業(yè)模式創(chuàng)新來獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢；
 ◇ 通過遵守商業(yè)道德規(guī)范、承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，尋求對企業(yè)社會價值的實現(xiàn)。

● 課程特色
 ◇ 周坤老師以生動詼諧充滿智慧的語言，系統(tǒng)講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟，有很強(qiáng)的可操作性，并滲透博大精深的戰(zhàn)略智慧。
 ◇ 通過詳實的案例分析與圖解勾勒出中國企業(yè)在戰(zhàn)略管理時代的全景圖。
 ◇ 本課程的案例分析并不是只展示“好榜樣”，周坤老師選擇了一些極具代表性的“好案例”，他們中有些正遭受挫折、面臨嚴(yán)峻的戰(zhàn)略考驗；有些仍然在徘徊和尋找；有些在戰(zhàn)略擴(kuò)張中鎩羽而歸；有些昔日明星已隕落，正等待一次新的拯救。

● 專家介紹
周坤老師
亞太地區(qū)著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，全息管理創(chuàng)始人，首席顧問。
國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心客座教授。
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中央黨校等多所大學(xué)高級講師。
中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員。
部分課程已被國家經(jīng)貿(mào)培訓(xùn)中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。
周坤老師曾任美國某上市公司副總裁、日本某上市集團(tuán)公司副總裁、中國某上市公司總裁與執(zhí)行董事。
在三十余年的工作歷程中親歷了中式(家族)、日式、美式幾種管理模式，并將其結(jié)合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上，成了全息管理系統(tǒng)。
周坤老師先后為多家著名企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，包括中國遠(yuǎn)洋、長春一汽、平安保險、中集集團(tuán)、萬科集團(tuán)、杜邦、中興通訊、克拉馬依油田、科龍集團(tuán)、美的集團(tuán)、康佳集團(tuán)、奧林巴斯、牧羊集團(tuán)、鄭州日產(chǎn) 、紅塔集團(tuán)、TCL集團(tuán)、梁氏集團(tuán)、貴州卷煙、億陽集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、中國人才熱線、德力西集團(tuán)、太太藥業(yè)、三洋電機(jī)、廣核集團(tuán)、三九集團(tuán)、中國人保、浙江精工、用友軟件、金蝶軟件、中國百江、廣東移動、海正集團(tuán)、海虹涂料、中國樂凱、貴州輪胎、熊貓移動、好利來實業(yè)、中國電信、華潤超市、山東電信等。
 
● 課程內(nèi)容
幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義及作用，并切實掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的三大組成部分：
1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定；3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定。
第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
1、中國企業(yè)的問題：案例分析
2、幾個關(guān)于戰(zhàn)略的問題
 戰(zhàn)略與夢想的區(qū)別                     不同工作方法的差異
 戰(zhàn)略的誤區(qū)                           兩種企業(yè)家及管理者
 什么是戰(zhàn)略                           企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成
3、企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的結(jié)果
 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力                     “戰(zhàn)略”概念的誤區(qū)
4、企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)
 企業(yè)的“業(yè)績理念指紋”                 決策分析模型及工具
 使命、愿景、戰(zhàn)略的定義               企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的立體結(jié)構(gòu)               戰(zhàn)略規(guī)劃的目的
 企業(yè)的三級戰(zhàn)略                       企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架結(jié)構(gòu)
第二部分：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃
1、公司戰(zhàn)略的制定
 企業(yè)的戰(zhàn)略定位                       業(yè)務(wù)組合分析競爭地位評分
 企業(yè)決策的信息分析                   企業(yè)外部生態(tài)環(huán)境分析
 企業(yè)核心業(yè)務(wù)的確立                   戰(zhàn)略規(guī)劃程序流程
 企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成                 戰(zhàn)略流程圖
 企業(yè)核心能力的構(gòu)成                   戰(zhàn)略發(fā)展思考流程總結(jié)
 戰(zhàn)略規(guī)劃要素分析                     投資計劃與管理流程
 市場進(jìn)入業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略選擇           盈利模型
2、競爭戰(zhàn)略的制定
 確立競爭                             持久競爭優(yōu)勢的種類
 SPACE分析                            競爭策略1：攻擊策略
 戰(zhàn)略地位與行動評價                   競爭策略2：認(rèn)知策略
 SWOT分析法                           競爭策略3：領(lǐng)先策略
3、職能戰(zhàn)略的制定
 用戰(zhàn)略指導(dǎo)職能規(guī)劃                   建立管理改善機(jī)制
 基于戰(zhàn)略的流程管控體系               企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織設(shè)置
 戰(zhàn)略規(guī)劃流程與其他流程接口           職能戰(zhàn)略制定
 戰(zhàn)略地圖與關(guān)鍵業(yè)績控制點             研討專題
 戰(zhàn)略和計劃控制機(jī)制                 

● 企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策（第九期）部份學(xué)員留言
   企業(yè)戰(zhàn)略是重中之重，沒有清晰的戰(zhàn)略就沒有企業(yè)的未來。戰(zhàn)略的實施是考驗企業(yè)管理水平的試金石，如果企業(yè)有了正確的戰(zhàn)略，并能從管理的內(nèi)耗中解放出來，那么這樣的企業(yè)是戰(zhàn)無不勝的！——深圳富安娜家紡董事長林國芳先生
   周老師課講的很好，這是我所聽過的最好的課程。內(nèi)容很豐富、講話很幽默、有理論高度、有實際經(jīng)驗和案例、有較強(qiáng)的可操作性和指導(dǎo)性。聽完課后很多原來不明白的問題恍然大悟，原來經(jīng)營中存在的問題剖析的非常清楚，原因分析的很到位�！憬设⒅扑幎麻L金敬德先生
   周老師的課程，將戰(zhàn)略的理論與實踐結(jié)合得如此到位，在中國很難再找到第二位！——勁嘉彩印集團(tuán)HR總監(jiān)蘇志宏先生
   一直很觀注周坤老師，他的書籍和光盤對我們公司的管理起到了很大的幫助作用。這次課程，是我第一次與周老師面對面接觸，覺得非常震撼，希望盡快聽完他的全部課程�！鄭u隆德潤公司總經(jīng)理許治世先生

● 本次培訓(xùn)地點設(shè)在深圳光明新區(qū)之“光明騎士會”會所，培訓(xùn)主辦方會安排大巴為學(xué)員做統(tǒng)一接送。具體時間如下：
時間 內(nèi)容 備注
7日8:00至8:15集合 福田區(qū)泰然八路云松大廈樓下集合出發(fā) 預(yù)計9:00到達(dá)“光明騎士會”，9:15開始授課。
7日17:30-18:30 騎乘駿馬活動 由“光明騎士會”贈送
7日18:30-19:00集合 在騎士會門口集合乘坐大巴返回到市內(nèi) 
8日8:00至8:15集合 福田區(qū)泰然八路云松大廈樓下集合出發(fā) 
8日18:00 在騎士會門口集合乘坐大巴返回到市內(nèi) 

● 特別贈送
 ◇ 每一位學(xué)員，將得到由周坤老師私人馬場——“光明騎士會”特別贈送的騎乘駿馬活動。
 ◇ 時間：11月7日17：30-18：30。
 ◇ 騎乘結(jié)束后，將由我們統(tǒng)一安排大巴接回深圳市內(nèi)（福田車公廟云松大廈樓下）。
 ◇ “光明騎士會”簡介：
“光明騎士會”是深圳地區(qū)最大最高檔的私人馬術(shù)俱樂部，位于深圳市寶安區(qū)，距市區(qū)30分鐘車程，總占地55平方公里。騎士會現(xiàn)有100多匹國外、國內(nèi)純血馬；是深圳騎警指定專業(yè)培訓(xùn)、練習(xí)場地；也是香港馬會特選國際級退役馬退休基地。
騎士會提供品種優(yōu)良的進(jìn)口純血馬給馬術(shù)愛好者騎乘，有標(biāo)準(zhǔn)的馬房及完善的配套設(shè)施，有資深馬術(shù)教練提供系統(tǒng)的馬術(shù)培訓(xùn)課程。提供精良的專業(yè)防護(hù)裝備保護(hù)騎乘者安全，騎士會擁有寬敞舒適的會所供會員使用。

● 11月7-8日住宿安排
 ◇ 外地學(xué)員可入住“光明高爾夫俱爾部”，費用360元/人/標(biāo)準(zhǔn)間（含早餐）；
 ◇ 11月7日晚，我們?yōu)樽∷迣W(xué)員安排光明農(nóng)場特色農(nóng)家晚餐。

● 周坤老師序列課程
01企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策（第十期）：時間-2008年11月7-8日 
02《企業(yè)規(guī)范化管理》（二天）
03《家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營》（二天）
04《企業(yè)集團(tuán)化管理與控制》（二天）
05《管理變革與創(chuàng)新》（二天）
06《流程優(yōu)化與再造》（二天）
07《企業(yè)文化建設(shè)》（一天）
08《問題的分析與決策》（二天）

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