【時間地點】 | 2008年10月26日 深圳 | ||
【培訓講師】 | 涂老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中所有的中層管理者、品管員、生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師、QC小組活動改善推動等相關(guān)人員,對此課程感興趣的各位同仁; | ||
【參加費用】 | ¥1000元/人 (含教材、午餐、茶點、合影、獎品、稅費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預(yù)約! |
● 認證說明:
1、500元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納此費用)。
2、凡希望參加認證的學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心 國際注冊生產(chǎn)管理師(質(zhì)量管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。課程結(jié)束后10天內(nèi)將證書快寄給學員。
● 課程背景
品管七大手法是在品質(zhì)管理工作最基本的也是不可缺少的,在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理起了重要的作用,通過查檢表、柏拉圖、散布圖、因果圖、直方圖、控制圖、分層法的理解和運用,我們可以利用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通過此課程的學習和練習能掌握最基本的質(zhì)量工具,能夠充分的了解目前的品質(zhì)情況,作為質(zhì)量改進的重要工具之一,在過程質(zhì)量改進的初期,可幫助確定現(xiàn)象和改進的機會。
日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說:企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題,可通過企業(yè)上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決。全面質(zhì)量管理的推行,離不開企業(yè)各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應(yīng)用。
● 課程目的:
1、了解QC七大手法定義及重要性;
2、掌握QC七大手法的運用并利用解決實際問題;
3、應(yīng)用QC七大手法做一改善案例;
4、課后能用QC七大手法解決實際問題;
● 課程綱要:
一、QC七大手法一(1. 5小時)
1、層別法
1)、何謂層別法 2)、為何要用層別法 3)、層別角度和注意事項
2、查檢表
1)何謂查檢表 2)為何要用查檢表 3)查檢表分類
4)如何設(shè)計查檢表 5)如何設(shè)計查檢表 6)練習
3、柏拉圖
1)、何謂柏拉圖 2)、為何要用柏拉圖 3)、柏拉圖之作法及應(yīng)用
二、QC七大手法二
1、直方圖
1)、何謂直方圖 2)、直方圖的作法及應(yīng)用 3)、練習
2、特性要因圖
1)、何謂特性要因圖 2)、為何要用特性要因圖
3)、如何作特性要因圖 4)、練習
3 、推移圖
1)、何謂推移圖 2)、為何要用推移圖 3)、推移圖的作法
三、QC七大手法三
1、散布圖
1)、何謂散布圖 2)、為何要用散布圖 3)、散布圖的作法
2、管制圖
1)、何謂管制圖 2)、制程變動的原因
3)、管制圖的種類 4)、x一P管制圖的作法 5)、練習
四、QC七大手法的應(yīng)用改善案例
結(jié)果解析(現(xiàn)狀掌握) 因果分析(因果關(guān)系掌握) 要因解析(重要要素明確及再深入)
改善對策的提出與評價效果維持(標準化) 成果檢討
● 培訓老師
涂老師
曾任職于ETTER JEAN GROUP (臺資),歷任廠長兼管理者代表,持續(xù)推行7S與目標管理兩年;WEIG GROUP,任系統(tǒng)部經(jīng)理,成功推動全公司生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理,績效顯著。注冊管理咨詢顧問、IRCA國際注冊審核員、EARA注冊環(huán)境審核員、現(xiàn)場管理專案組長,是位典型的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)、務(wù)實的老師。
專精領(lǐng)域:
1、熟通ISO 9001、ISO 14001、OHSAS18001、ISO13485、EN46000等國際標準和產(chǎn)品認證;
2、熟通五常法(5S)、QCC、QC七大手法、看板管理、現(xiàn)場管理、目標管理等現(xiàn)場及品質(zhì)管理技術(shù)的輔導(dǎo)和培訓。
3、已開辦過二十多次ISO9001、ISO 14001、OHSAS18001內(nèi)審員培訓班和5S、QC七工具、現(xiàn)場管理、管理提升培訓等公開班及多次特邀為客戶進行企業(yè)管理技術(shù)講座及為客戶度身訂造提供各種培訓,服務(wù)客戶數(shù)百家。
現(xiàn)場管理專案部份個案:
三洋微馬達(深圳) 有限公司(日資)現(xiàn)場管理和如何做個好班組長廠內(nèi)培訓班
天瑞電子(深圳)有限公司(臺資)
TCL顯示科技有限公司(現(xiàn)場管理廠內(nèi)培訓班)
翔泰科技(深圳)有限公司(臺資)
佳盼油封制品廠(日資)
集力企業(yè)洋傘有限公司 (臺資)
深圳市見林塑膠五金有限公司(塑膠五金