項目管理實戰(zhàn)10+1

項目管理實戰(zhàn)10+1(常老師)課程介紹：

● 課程價值：
當本課程學習結(jié)束時，學員能夠掌握項目管理的10個核心步驟以及每個步驟所使用的工具、方法和技巧，其中重點能夠掌握：
 ◇ 項目評價的工具和方法
 ◇ 任務分解的工具和方法
 ◇ 進度規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 成本規(guī)劃的工具和方法
 ◇ HR 規(guī)劃的工具和方法
 ◇ 風險管理的工具和方法
真實、參與、體驗，一步一步、手把手地教你學會管理項目的工作和方法

● 培訓方法：
獨創(chuàng)實戰(zhàn)型TDPSS 5步教學法
 ◇ 第一步  講解（Teach）：
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領(lǐng)域最新理論、知識和方法；
 ◇ 第二步  演示（Demonstrate）：
要點：老師現(xiàn)場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現(xiàn)場案例演示，讓學員學習和理解關(guān)鍵步驟的工具方法和操作技巧；
 ◇ 第三步  實踐（Practice）：
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；
 ◇ 第四步  總結(jié)（Summarize）：
要點：學員相互呈現(xiàn)結(jié)果，老師點評和總結(jié)
目的：通過相互交流、學習和比照，進一步加升學員所學理論、知識和工具的理解；
 ◇ 第五步  分享（Share）：
要點：老師分享領(lǐng)域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領(lǐng)域的最新應用和發(fā)展；

● 培訓大綱：
請您準備：一份企業(yè)正在進行的真實的項目案例……
第一步：如何啟動一個項目？
1、回顧：PMI項目管理體系的介紹
2、講解：如何進行項目經(jīng)濟性評估？
3、練習：依據(jù)案例測算3個經(jīng)濟指標
4、講解：項目章程草擬和發(fā)布的要點
5、練習：依據(jù)案例草擬和發(fā)布項目章程（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6、模擬：召開項目啟動會
第二步：如何分解項目的任務？
1、回顧：PMI范圍管理的核心理念
2、講解：起草項目范圍說明書的要點
3、分享：一份真實的項目范圍說明書
4、講解：WBS分解的步驟和和要點
5、練習：依據(jù)案例完成WBS分解（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6、總結(jié)：WBS分解的5個要訣
第三步：如何規(guī)劃項目的進度？
1、回顧：PMI進度管理的核心理念
2、講解：什么是PERT網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？
3、練習：依據(jù)案例完成PERT網(wǎng)絡(luò)圖
4、講解：三種歷時估算的方法和要點
5、練習：依據(jù)案例估算各任務的歷時
6、講解：如何用關(guān)鍵路徑（CPM）法規(guī)劃進度？
7、練習：依據(jù)案例計算關(guān)鍵路徑CPM（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
8、講解：工期壓縮的方法和技巧
9、研討：依據(jù)案例研討哪種方法壓縮工期最有效，體驗QRT的三重制約關(guān)系？
第四步：如何估算項目的成本？
1、回顧：PMI成本管理的核心理念
2、講解：成本估算的4種方法和要點
3、練習：依據(jù)案例完成項目成本預算表
4、講解：如何制作成本控制S曲線
5、練習：依據(jù)案例繪制成本S曲線（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
第五步：如何控制項目的風險？
1、回顧：PMI風險管理的核心理念
2、講解：如何識別項目的風險？
3、練習：依據(jù)案例用頭腦風暴法識別項目風險
4、講解：如何評估項目的風險？
5、練習：依據(jù)案例用P-I矩陣評估項目風險
6、講解：4種風險應對的方法和要點
7、練習：依據(jù)案例完成風險應對計劃（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
第六步：如何規(guī)劃項目的人力資源？
1、回顧：PMI HR管理的核心理念
2、講解：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和要點
3、練習：依據(jù)案例定義項目經(jīng)理的崗位職責
4、講解：如何使用責任矩表分配項目任務？
5、練習：依據(jù)案例完成項目的責任矩陣表（小組呈現(xiàn)、學員提問、老師點評）
6、研討：《如何解決資源沖突？》
第七步：如何規(guī)劃項目的溝通？
1、回顧：PMI溝通管理的核心理念
2、講解：項目溝通計劃制定的要點
3、練習：依據(jù)案例完成項目的溝通計劃書
4、研討：如何理解項目經(jīng)理80%工作在溝通？
第八步：如何做好項目控制？
1、回顧：PMI項目控制的核心理念
2、講解：掙值控制法的關(guān)鍵要點
3、分享：一份真實的項目階段評估報告
4、研討：項目變更頻繁的原因？如何管理？
第九步：打造高校的項目團隊？
1、回顧：PMI項目團隊管理的核心理念
2、講解：團隊生命周期管理
3、測試：測試你的團隊角色
第十步：如何進行項目的收尾？
1、回顧：PMI項目收尾的核心理念
2、講解：項目收尾的主要工作和要點
3、總結(jié)：學習要點的回顧和總結(jié)
4、練習：制定行動計劃

● 講師介紹：常老師
   聯(lián)想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，PMO主任
 ◇ 清華國際項目管理工程研究院特聘項目管理教授
 ◇ 08北京奧組委特聘項目管理和流程管理專家
 ◇ 信息產(chǎn)業(yè)部項目經(jīng)理和高級項目經(jīng)理資深講師
 ◇ 美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
 ◇ 國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP 項目管理專家
 ◇ 8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經(jīng)驗
 ◇ 國內(nèi)實戰(zhàn)派項目管理和通用管理培訓專家
工作經(jīng)歷
 ◇ 具有3年以上的大型軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成項目管理經(jīng)驗
 ◇ 具有2年以上的IT信息產(chǎn)品研發(fā)型項目管理工作經(jīng)驗
 ◇ 具有5年以上的大型跨國際戰(zhàn)略項目管理的工作經(jīng)驗
主要客戶
北京08奧組委、國家信息中心、國家疾病防治控制中心、國家海關(guān)總署、北京奔馳集團、北京中軟集團、北京賽迪集團、山東浪潮集團、大亞灣核電站......

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