【時間地點】 | 2010年1月8-9日 深圳市華僑城鴻波酒店 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 黃熙華 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)總經(jīng)理、部門經(jīng)理和管理干部 | ||
【參加費用】 | ¥1800元/人 注:1.在開課前十個工作日預(yù)訂并付款有效還可享受9折優(yōu)惠,報名在開課前一周截止。2.住宿費自付,房價:328元/天,標準雙人間(含雙早餐,可代訂) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程特點
以著名IT企業(yè)十余年來內(nèi)部經(jīng)理必修教程為基礎(chǔ),融合多位有豐富管理經(jīng)驗的講師歷年的工作和授課經(jīng)驗編排而成,是許多企業(yè)首選的管理層內(nèi)訓(xùn)課程,例如為電信等企業(yè)講授的 “化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”課程即以此為基礎(chǔ)設(shè)計。課程針對企業(yè)管理者管理技能提升的需要,以職業(yè)經(jīng)理人必備的五項核心能力:規(guī)劃力、執(zhí)行力、組織力、溝通力、和激勵力為核心,向?qū)W員傳授先進管理理念和技能,訓(xùn)練學(xué)員用職業(yè)經(jīng)理人的思維模式思考問題,使學(xué)員能夠運用其中的關(guān)鍵能力:明確團隊方向、引領(lǐng)團隊前進、釋放團隊成員能力來管理和領(lǐng)導(dǎo)整個團隊實現(xiàn)團隊的目標,并通過培訓(xùn)建立自己在管理技能,發(fā)展個人職業(yè)生涯。
● 培訓(xùn)目標
1)系統(tǒng)學(xué)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理理論知識和方法;
2)借鑒先進企業(yè)的成功管理實踐,提高管理能力;
3)通過課堂多種形式的練習(xí)和輔導(dǎo),提高實際管理能力。
● 培訓(xùn)方式:講解和輔導(dǎo)、案例分享、方法傳授、實戰(zhàn)研討。
● 課程大綱
前言 卓越經(jīng)理的關(guān)鍵能力模型
◆ 規(guī)劃力——用部門價值服務(wù)企業(yè)目標
◆ 組織力――為達目標提供組織保障
◆ 執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果
◆ 溝通力——為你的提案贏得各方支持
◆ 激勵力——讓你的團隊成員全力以赴。
◆ 自省力――管理者的自我修煉
一、規(guī)劃力——為你的團隊找到前進的方向
內(nèi)容要點
確定部門價值的方法和步驟:
◇ 理解企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略與發(fā)展方向
◇ 界定團隊/部門存在的最重要的價值(存在宗旨)
◇ 確定團隊/部門的客戶(外部和內(nèi)部客戶)
◇ 分析客戶的關(guān)鍵需求,將其轉(zhuǎn)化為量化的指標和定性的準確需求
◇ 部門實現(xiàn)目標的關(guān)鍵關(guān)能力是什么,如何形成這些能力
◇ 實現(xiàn)部門目標的策略
◇ 潛在問題和風險的識別和對策
二、組織力——為達成目標提供組織保障
內(nèi)容要點
一)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則和方法
◇ 組織設(shè)計原則
◇ 組織或部門設(shè)計模式選擇
◇ 組織設(shè)計流程
二).崗位設(shè)計方法
◇ 崗位職責
◇ 崗位任職要求
◇ 崗位業(yè)績衡量標準
三).流程的設(shè)計、管理和優(yōu)化
◇ 識別關(guān)鍵流程
◇ 設(shè)計流程
◇ 測量流程效率
◇ 優(yōu)化流程
三、執(zhí)行力——將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為結(jié)果
內(nèi)容要點
一)、目標管理原理
◇ SMART原則
二)、制定執(zhí)行計劃的方法:
1):用頭腦風暴的方法討論行動方案;
2):評估行動計劃的可執(zhí)行性、投入產(chǎn)出效率;
3):行動計劃的優(yōu)先序.
4):確定行動計劃的時間、方法、資源和關(guān)鍵控制點
5)明確計劃達成的衡量標準
三)、崇尚執(zhí)行的文化
執(zhí)行型管理者的七項素質(zhì)
四、溝通力——為你的提案贏得各方支持
內(nèi)容要點
一)、與上司溝通的要素:與上司達成共識的關(guān)鍵:
◇ 任務(wù)(Task)
◇ 目標(Objective)
◇ 方案(Solution)
◇ 指導(dǎo)原則
◇ 所需要的支持和資源
二)、與平級溝通達致雙贏合作的步驟:
◇ 計劃如何實施方案
◇ 促使對方參與
◇ 雙贏提議
◇ 了解和處理對方反應(yīng)
◇ 化解對抗
◇ 提出支持和要求
◇ 協(xié)商行動計劃
三)、高績效團隊:
◇ 聚焦目標
◇ 認同團隊價值觀和行為準則
◇ 合作意識
◇ 貢獻意識
◇ 凝聚力
◇ 團隊沖突處理
五、激勵力——讓您的團隊成員全力以赴
內(nèi)容要點
一)、選用才干和因才適用:
◇ 傳統(tǒng)選用才干的誤區(qū)
◇ 正確選才
二)、因才適用
◇ 將才干用到真正需要的地方,發(fā)揮優(yōu)勢
◇ 指明方向和可衡量的目標
◇ 授權(quán)
三)、培養(yǎng)人才
◇ 關(guān)注明星員工
◇ 因材施教
◇ 針對問題進行引導(dǎo)員工思考和解決問題
◇ 及時的表揚,樹立其信心
四)、員工激勵
◇ 馬斯洛的需求的五個層次理論和應(yīng)用。
◇ 個性化的激勵方法
五)、業(yè)績管理:
◇ 業(yè)績面談的目的
◇ 業(yè)績面談的方式的技巧
◇ 與員工一起尋找員工提高業(yè)績的方法
◇ 關(guān)心員工的成長,提供必要的支持和培訓(xùn)
六)、有效授權(quán)
◇ 授權(quán)的內(nèi)涵
◇ 授權(quán)的障礙
◇ 授權(quán)的三要素
◇ 授權(quán)的四種類型
◇ 有效授權(quán)的五個原則
六、自省力——管理者的自我修煉
內(nèi)容要點
一)、 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
◇ 領(lǐng)導(dǎo)者:關(guān)注未來
◇ 管理者:關(guān)注績效
二).面向結(jié)果的管理者:
◇ 管理就是對最終結(jié)果負責
三).管理者的管理效率:
◇ 杠桿效率
四).管理者的四個誤區(qū)
◇ 管理者的時間往往只屬于別人
◇ 忙碌于日常運作
◇ 缺乏有效性
◇ 局限于組織內(nèi)部
五).化解工作壓力的方法
● 老師簡介
黃熙華老師,先后在飛利浦,友利電,聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)工作二十年,歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家,更是一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者,在聯(lián)想集團工作期間,曾獲得聯(lián)想集團首屆質(zhì)量奪標獎(聯(lián)想集團員工最高獎項之一),是“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計算機業(yè)務(wù)的創(chuàng)建者,聯(lián)想集團的認證講師。黃老師是廣東省政府質(zhì)量獎評審專家、深圳市市長質(zhì)量獎的歷屆評委,同時還是多家國際著名認證機構(gòu)的主任講師。