培訓(xùn)會(huì)員
熱門(mén)點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo) 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 公開(kāi)課 >> 薪酬培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn) >> 課程介紹

人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2008年8月30-31日 廣州冰花酒店
【培訓(xùn)講師】 胡八一、符益群
【參加對(duì)象】 企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理,人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人
【參加費(fèi)用】 ¥2380元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材、證書(shū)、午餐等)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)

人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)(胡八一、符益群)課程介紹:

● 課程背景:
新《勞動(dòng)法》實(shí)施、物價(jià)指數(shù)上升、各類(lèi)人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng),致使人力成本越來(lái)越高……
如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本?
能否有效減少無(wú)效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題,那么你就需要本課程作為你的行為指南!

● 學(xué)習(xí)收獲:
理解重要概念:人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無(wú)效成本……
掌握分析工具:人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法:人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道:正向降低法、反向降低法、比較降低法……

● 課程大綱(第一部份)
(一)人力成本概念(What)

1、人力成本的概念:人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍:直接成本/間接成本/開(kāi)發(fā)成本
3、人力成本的有效性:有效的人力成本/無(wú)效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素:外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無(wú)效成本/控制有效成本
(三) 如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率:計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開(kāi)發(fā)的空間
2、人力成本分析方法:外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進(jìn)行人力成本控制(How)
1、人力成本預(yù)算:歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來(lái)推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法:總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力(How)
1、正向降低法:組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無(wú)效成本
2、反向降低法:工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績(jī)效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法:業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)(How)
1、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)

課程大綱(第二部分)
(一) 薪酬設(shè)計(jì)的三大價(jià)值導(dǎo)向

1、個(gè)人價(jià)值
2、崗位價(jià)值
3、貢獻(xiàn)價(jià)值
4、三大價(jià)值的關(guān)系
5、價(jià)值分配與薪酬設(shè)計(jì)
6、三大價(jià)值導(dǎo)向運(yùn)用練習(xí)
(二) 薪酬設(shè)計(jì)的三大技術(shù)要素
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)   
1、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
2、薪酬結(jié)構(gòu)及其比例
案例1:XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重浮動(dòng)比例
案例2:XX公司員工績(jī)效薪資權(quán)重比例與績(jī)效等級(jí)系數(shù)
3、總結(jié):什么狀態(tài)下的企業(yè)其績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大?
同一企業(yè)的哪些崗位的績(jī)效薪資的比例應(yīng)較大?
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
1、第一步:確定職等
2、第二步:劃分薪等
3、第三步:確定各薪等的中心值
4、第四步:確定各薪等的上下限額
5、第五步:確定同一薪等的級(jí)數(shù)
6、第六步:確定級(jí)差比例與級(jí)差差額
7、第七步:形成職等薪級(jí)表
三大設(shè)計(jì)技術(shù)之――薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)
1、第一步:確定晉升降級(jí)渠道
2、第二步:確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-1
確定晉升降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)-2
3、第三步:薪酬調(diào)整權(quán)限
4、范例
(三) 薪酬支付與管理
1、績(jī)效考評(píng)與薪資支付
2、 獎(jiǎng)金式支付
3、新進(jìn)人員定薪技巧
案例分享3:楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦
4、人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
案例分享4:升職與調(diào)薪
案例分享5:降職與調(diào)薪  
5、年度薪資調(diào)整技術(shù)
案例分享6:人事費(fèi)用率的調(diào)整
案例分享7:絕對(duì)金額的調(diào)整
6、通貨膨脹與薪資調(diào)整
案例分享8:劉備、張飛與馬超
7、減薪的技巧
案例分享9:美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)
8、如何處理員工要求加薪                   
案例分享10:后入職的工資比我的高
案例分享11:我的工資比同學(xué)的低
(四)績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
1、確定部門(mén)績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
2、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
3、研發(fā)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
5、銷(xiāo)售部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
6、管理部門(mén)人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

● 導(dǎo)師簡(jiǎn)介:胡八一博士
 ◇ 中國(guó)人力資源管理“落地派”第一人
 ◇ 兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國(guó)著名高校EMBA導(dǎo)師
曾任:松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)
  主要榮譽(yù):
 ◇  2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
 ◇  2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
 ◇  2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
 ◇  2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
 ◇  2004年全國(guó)十大杰出咨詢師
 ◇  2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
 ◇  2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
   咨詢\培訓(xùn)客戶:
300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講,鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕,成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美(國(guó)際)連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
    胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。
  
   導(dǎo)師簡(jiǎn)介:符益群  碩士
曾任: 熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)
主要榮譽(yù):
 ◇ 2007年中國(guó)十佳實(shí)戰(zhàn)HR咨詢師
 ◇ 2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
 ◇ “四維能力素質(zhì)模型”創(chuàng)始人
 ◇ 廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報(bào)紙雜志特邀撰稿人
    咨詢\培訓(xùn)客戶:
湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、福建恒安集團(tuán)、深圳八方人才、貴陽(yáng)新天光電科技、廣州機(jī)械學(xué)研究院、廣州冠美家具集團(tuán)、奔邁頌怡五金、佛山塑料集團(tuán)(上市公司)、東北人和集團(tuán)地一大道、深圳信濠五金、深圳美鵬貿(mào)易、江門(mén)供電局廣州藥檢所等2000多個(gè)企業(yè)。


培訓(xùn)課綱 課綱下載


更多人力成本分析與控制及“三三制”薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)相關(guān)課程:

課程專題薪酬專題,人力資源管理專題


關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門(mén)課程列表 | 培訓(xùn)計(jì)劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號(hào);常年法律顧問(wèn):北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號(hào) Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)