實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)（HR）國際研修班

實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)（HR）國際研修班(余順坤)課程介紹：

            　【課程簡介】：
            　　“如果把我們公司20個頂尖人才挖走，微軟就會變成一家無足輕重的公司�！北葼柹w茨如是總結(jié)微軟成為世界級企業(yè)的秘訣。進入知識經(jīng)濟時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，掌控著企業(yè)核心競爭力的源頭�，F(xiàn)代人力資源管理以其人性化、系統(tǒng)化、科技化等優(yōu)點區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源管理，并推動著企業(yè)的高速發(fā)展。如何契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確保人力資源系統(tǒng)的高效，成為了眾多企業(yè)關(guān)注的首要問題。

            　　清華大學整合國際專業(yè)培訓認證協(xié)會舉辦“實戰(zhàn)型人力資源總監(jiān)研修班”為您和您的企業(yè)提供了精練的課程設(shè)置、最新的實戰(zhàn)案例、成熟的管理體系和廣闊的交流平臺，并邀請國際知名企業(yè)人力資源總監(jiān)為您答疑解惑，讓您盡快領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。

            　　帶著您的問題和案例來，讓實戰(zhàn)專家和您的同學們現(xiàn)場剖析……
            課程特色：
            ☆ 國際知名院校： 由清華大學舉辦，并整合國際專業(yè)培訓認證機構(gòu)－－美國培訓認證協(xié)會的課程體系，立足本土提供國際化的實戰(zhàn)課程。
            ☆ 師資陣容強大： 由清華等著名高校教授、中外知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
            ☆ 教學模式先進： 案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
            ☆ 課程內(nèi)容實用： 為總監(jiān)及高級經(jīng)理量身制作，可操作性強，即學即用。
            ☆ 最佳交流平臺： 學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

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            【學習內(nèi)容】：
            核心課程:
            人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計 企業(yè)文化建設(shè)與組織競爭力
            ◇ 人力資源現(xiàn)狀分析的方法
            ◇ 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實與人力資源swot分析
            ◇ 如何制定人力資源業(yè)務(wù)計劃
            ◇ hr總監(jiān)開展具有開拓性及增值性工作的方法
            ◇ 公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
            ◇ 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
            ◇ 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法 ◇ 企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用
            ◇ 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)
            ◇ 如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式
            ◇ 著名企業(yè)的企業(yè)文化案例
            ◇ 如何編制和實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃
            ◇ 價值觀、公司目標在日常工作中的體現(xiàn)
            ◇ 企業(yè)文化的導入流程
            ◇ 如何通過企業(yè)文化建設(shè)和傳承支持企業(yè)整體發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
            職位分析與職位評估 招聘、選拔策略與人才測評
            ◇ 工作分析的用途與方法
            ◇ 工作價值體系的資料搜集
            ◇ 工作分析問卷的設(shè)計
            ◇ 工作分析面談的進行與其他方式
            ◇ 編寫職位說明書的職責劃分
            ◇ 職位評估的作用及常見的錯誤分析
            ◇ 職位評估委員會的組建及其任務(wù)
            ◇ 職位評估方法 ◇ 招聘與選拔概述
            ◇ 招聘的策略
            ◇ 人員的選拔與評價
            ◇ 人力資源測評的原理與方法
            ◇ 人才測評需要注意的幾個誤區(qū)
            ◇ 人才測評對企業(yè)人力資源能力建設(shè)的價值
            ◇ 人力資源測評的技術(shù)與工具
            ◇ 測評工具與組織發(fā)展助力
            基于戰(zhàn)略的績效管理 員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃
            ◇ 績效管理的定義與用途
            ◇ 構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
            ◇ 績效評估的實操技巧
            ◇ 績效管理方案的選擇與比較
            ◇ kpi關(guān)鍵績效指標法的思路與關(guān)鍵
            ◇ 戰(zhàn)略目標的來源、目標管理體系
            ◇ 目標分解的兩種主要方法 ◇ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與培訓戰(zhàn)略
            ◇ 先進企業(yè)的培訓管理體系分析
            ◇ 企業(yè)培訓體系的建立和發(fā)展方向
            ◇ 培訓效果評估與培訓成果轉(zhuǎn)化
            ◇ 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及任務(wù)
            ◇ 職業(yè)生涯發(fā)展的基本模式
            ◇ 進行職業(yè)生涯設(shè)計的主要內(nèi)容
            ◇ 組織職業(yè)生涯的目標與管理
            全面薪酬管理及激勵機制 企業(yè)重組、并購中的人力資源整合
            ◇ 企業(yè)薪酬福利的策略
            ◇ 全面薪酬福利計劃
            ◇ 薪酬福利管理的知識結(jié)構(gòu)
            ◇ 職位分級與市場薪酬調(diào)查
            ◇ 技術(shù)在薪酬福利管理中的應用
            ◇ 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
            ◇ 高層激勵體制??股票期權(quán)的設(shè)計 ◇ 重組與并購的起因
            ◇ 并購對象的選擇及調(diào)查渠道
            ◇ 重組、并購企業(yè)中人力資源整合的思路及主要問題
            ◇ 組織文化的類型
            ◇ 文化整合的模式
            ◇ 重組對企業(yè)人事安排的影響和解決方案
            專題沙龍、講座:
            ? 平衡計分卡與關(guān)鍵業(yè)績指標（kpi） ? 領(lǐng)導力的提升與人力資源開發(fā)
            ? 能力管理與素質(zhì)模型 ? 勞動法規(guī)與勞資關(guān)系管理
            名家講座（64學時遠程課程包）:
            儒商之道－中華人文精神與領(lǐng)導素養(yǎng)??清華大學教授，著名國學大師 張豈之；
            學習型組織建設(shè)與人力資源開發(fā)??清華大學教授，清華繼續(xù)教育學院院長 胡東成；
            中國國情與綠色發(fā)展??清華大學教授，著名國情研究專家 胡鞍剛……
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            【授課講師】
            余順坤 北京市人力資源委員會主席，華北電力大學教授、清華大學繼續(xù)教育學院特聘教授。
            常老師
            曾先后擔任博士倫公司中國區(qū)hr經(jīng)理、諾基亞中國及香港地區(qū)的薪資福利經(jīng)理并為諾基亞全球管理團隊成員。于2003年加盟宜家公司，擔任中國地區(qū)人力資源總監(jiān)職務(wù)。

            葛永基 aactp認證講師。歷任惠普華中、華東區(qū)總經(jīng)理、中國總部人力資源總監(jiān)。
            馬思宇
            aactp認證講師。在sony（中國）有限公司擔任了近10年的人力資源總監(jiān)，全面負責sony（中國）的人力資源管理，并為數(shù)百家企業(yè)開展人力資源培訓、咨詢。

            mr.sadleruy
            aactp認證講師、現(xiàn)任國內(nèi)知名民營企業(yè)任人力資源總監(jiān)。曾在可口可樂公司（中國區(qū)）、國內(nèi)上市企業(yè)任高級人力資源經(jīng)理職務(wù)。
            甄源泰
            現(xiàn)任國家人事部中國人事科學院研究員、企業(yè)人事診斷中心主任；出版《企業(yè)人事診斷技術(shù)》等多部專著，曾任信達北京證券公司的副總經(jīng)理、中國樂凱集團首席管理顧問。成功為華僑城集團、tcl集團、北京北辰集團、大唐電信等企業(yè)進行人力資源、組織變革等多方面咨詢輔導。

            梁雅杰
            aactp認證講師、北京艾科泰電子有限公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，曾任新浪網(wǎng)、美國舒布洛克公司高級人力資源經(jīng)理、中外運－敦豪（dhl）國際航空快遞公司全國人力資源經(jīng)理。

            洪 生
            aactp認證講師。北京大學、英國威爾士大學客座教授。歷任香港某集團公司人力資源經(jīng)理、國內(nèi)某大型企業(yè)總經(jīng)理。并曾任職麥肯錫公司，擁有10年以上咨詢業(yè)經(jīng)驗。對企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變革、人力資源管理等項目有豐富的咨詢與實際操作經(jīng)驗。

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