【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2008年8月9-10日 廣州 |
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【培訓(xùn)講師】 | 王愛晶 | ||
【參加對象】 | 采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2200元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營運(yùn)資金55%~80%,而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此, 物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等. 物料庫存管理及倉儲(chǔ)管理相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、,并諳熟運(yùn)用這門管理技朮來解決問題。
● 培訓(xùn)說明
根據(jù)目前企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難的問題,通過學(xué)習(xí)使學(xué)員樹立現(xiàn)代物流的新理念,理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學(xué)員掌握跨部門關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)用可行的方法。
● 培訓(xùn)方式
講授 - 小組討論 - 案例分析 - 練習(xí) - 課后作業(yè)
● 課程風(fēng)格
邏輯性、系統(tǒng)性強(qiáng),思維嚴(yán)謹(jǐn),擅于引導(dǎo)學(xué)員通過案例和實(shí)踐體會(huì)相關(guān)理論
● 培訓(xùn)講師
王愛晶 廣州大學(xué)副教授。 國際注冊內(nèi)部審計(jì)師,中國物流與采購聯(lián)合會(huì)高級物流師
培訓(xùn)講師(廣州市首次取得此資格的只有兩人)。教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,應(yīng)邀為多家公司進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擅長應(yīng)試輔導(dǎo),1995年-2000年負(fù)責(zé)的相關(guān)考試,連續(xù)5年通過率為全市第一。
部分服務(wù)企業(yè):格力空調(diào)全國運(yùn)輸總代理-重慶渝鋒運(yùn)輸有限公司運(yùn)輸成本管理、 廣東李寧體育發(fā)展有限公司倉儲(chǔ)與配送、廣州地鐵市場運(yùn)營與資源開發(fā)、清遠(yuǎn)高速公路人力資源部--競爭上崗方案等項(xiàng)目。
● 授課方式
案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享
● 課程大綱
一 物料庫存控制構(gòu)圖/流程
控制物料成本演算-內(nèi)/外循環(huán)庫存成本
物料庫存成本控制角色和定位
物料庫存控制先進(jìn)組織架構(gòu)
倉儲(chǔ)物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
倉儲(chǔ)物料管理執(zhí)行流程
物料庫存管理精髓三不政策和八大死穴
—物料管理——JIT三A政策六措施
二 物流管理控制構(gòu)圖/流程——第三利潤源泉
小批量/多品種/周期短/變化大產(chǎn)品物流管理三大功能轉(zhuǎn)化
現(xiàn)代物流管理理念和組織架構(gòu)設(shè)置案例研討
物流對銷售需求快速反應(yīng)能力六個(gè)執(zhí)行流程
產(chǎn)品配送的運(yùn)作四種程序
越庫作業(yè)(Cross Docking)與遠(yuǎn)程配送(DC Bypass)兩種做法實(shí)例分析
收貨/放置/儲(chǔ)存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發(fā)運(yùn)實(shí)例展示
三 物料計(jì)劃管理與庫存量管制——訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
物料計(jì)劃管理
物料需求計(jì)劃流程七步驟
庫存管理/庫存技術(shù)/庫存成本
安全庫存的設(shè)置方式
多批/多種少量經(jīng)濟(jì)批量的決定方式―損益平衡點(diǎn)控制方法
存量管制
庫存管理策略
降低庫存成本
四 倉儲(chǔ)管理控制鏈管理
物料倉儲(chǔ)五大功能
儲(chǔ)運(yùn)部門存貨分類架構(gòu)
貨倉九大操作系統(tǒng)
現(xiàn)代倉儲(chǔ)物流功能管理流程六方面
倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)物圖分析
物料入庫控制
物料入庫問題及其解決途徑
物料驗(yàn)收入庫控制
五 物料/儲(chǔ)存/保管/收發(fā)
貨倉5S管理
貨倉內(nèi)部規(guī)劃圖
常規(guī)物料四種堆放方法
儲(chǔ)存五大策略和其明細(xì)方法/優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
倉庫的保管八細(xì)則
存貨控制記錄——帳/物/卡(條形碼)/證相符
物料儲(chǔ)存有效期控制
呆料/殘料/廢料/舊料處理
六 提高倉儲(chǔ)效率績效管理
倉儲(chǔ)管理分析/業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核執(zhí)行六部分
物料/倉儲(chǔ)任務(wù)與職務(wù)衍生績效重要管理項(xiàng)目
倉庫管理七大考核指標(biāo)
物料/倉儲(chǔ)重要管理項(xiàng)目一覽表
物料/倉儲(chǔ)績效目標(biāo)管理檢討跟進(jìn)機(jī)制
物料/倉儲(chǔ)目標(biāo)管理活動(dòng)核心——執(zhí)行力管理
物料/倉儲(chǔ)執(zhí)行力項(xiàng)目與公式