削減工廠成本的五大利器高級研修班

削減工廠成本的五大利器高級研修班(張老師)課程介紹：

● 課程背景
    成本管理與控制在制造業(yè)企業(yè)中是一個非常重要的課題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的全面對外開放，不斷增加的競爭使制造加工業(yè)成了實實在在的全球競爭與貿(mào)易；來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競爭，也要從競爭中為企業(yè)獲取更大的利潤來源。
本課程旨在為制造業(yè)企業(yè)總結(jié)當(dāng)前一些成本管理思想，使企業(yè)管理者在管理與控制成本以及提高效益的基礎(chǔ)上真正地為企業(yè)實現(xiàn)贏利。

● 課程收益
通過本課程學(xué)習(xí)，您將學(xué)習(xí)到：
——精簡組織，開展工作抽樣，以提高勞動效率，消除系統(tǒng)損耗
——建立價格信息系統(tǒng)，加強(qiáng)采購過程控制
——掌握認(rèn)可與評估供應(yīng)商的步驟和技巧
——掌握庫存控制的技巧和供應(yīng)商庫存管理
——掌握如何控制質(zhì)量成本以及消除七大浪費

● 學(xué)習(xí)要點
 ◇ 低成本，高產(chǎn)出，企業(yè)發(fā)展的利潤之源
 ◇ 削減人工成本，提升工作效率
 ◇ 削減采購成本，從供應(yīng)商開始
 ◇ 削減庫存成本，實現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)
 ◇ 削減質(zhì)量成本，“過程面”與“結(jié)果面”雙管齊下
 ◇ 消除七大浪費，有效提高生產(chǎn)力
 
● 課程內(nèi)容
第一部分  工廠成本結(jié)構(gòu)分析
 ◇ 直接成本
 ◇ 間接成本
第二部分  削減人員成本
 ◇ 精簡組織
 ◇ 工作抽樣
 ◇ 提高勞動效率
 ◇ 消除系統(tǒng)損耗
第三部分  削減采購成本
 ◇ 建立價格信息體系
 ◇ 采購人員的選擇
 ◇ 正確考核采購人員
 ◇ 采購過程控制
 ◇ 采購合同的制訂
 ◇ 正確考核供應(yīng)商
第四部分  削減庫存成本
 ◇ 庫存控制的作用與方法
 ◇ 安全庫存與經(jīng)濟(jì)訂購量
 ◇ ABC庫存分類與管理重點
 ◇ 減少短缺
 ◇ 供應(yīng)商庫存管理
 ◇ 倉庫管理要點
第五部分  削減質(zhì)量成本
 ◇ 什么是質(zhì)量
 ◇ 什么是質(zhì)量成本
 ◇ 如何控制質(zhì)量成本
第六部分  消除七大浪費
 ◇ 什么是浪費
 ◇ 工廠有哪些浪費
 ◇ 七大浪費指的是什么
 ◇ 如何消除七大浪費
第七部分  成本價值觀體現(xiàn)
 
● 講師簡介
    張老師：國家注冊培訓(xùn)師、實戰(zhàn)性標(biāo)桿培訓(xùn)師、中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)ＭＢＡ碩士研究生、國際工商管理職業(yè)經(jīng)理人。先后在大型外資企業(yè)任職品質(zhì)總監(jiān)、生產(chǎn)運營總監(jiān)、物流總監(jiān)和人力資源經(jīng)理等職務(wù)。在企業(yè)運營管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)成本分析管理、物流管理與運作等專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富理論、實踐經(jīng)驗和獨到見解。張老師的課程實操性強(qiáng)，理論結(jié)合實踐，注重操作實戰(zhàn)，“大道理”不如“實戰(zhàn)方法”，“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務(wù)過的部分客戶有：美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、康佳集團(tuán)、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、松下電器、長城計算機(jī)等。

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