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供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)與內(nèi)控成本分析高級研修班

【時間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對象】 SQE、品質(zhì)工程師、品質(zhì)經(jīng)理、主管、采購工程師、采購經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、采購管理者、供應(yīng)商管理者及對此課程感興趣人士
【參加費(fèi)用】 ¥1000元/人 (包括專家授課費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐、咖啡茶水等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)與內(nèi)控成本分析高級研修班培訓(xùn)

供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQE)與內(nèi)控成本分析高級研修班(張老師)課程介紹:

● 課程背景
    作為公司的采購人員,您是否經(jīng)常會為找不到合適的供應(yīng)商而苦惱?
    作為公司的品質(zhì)人員,您是否經(jīng)常會為供應(yīng)商物品不良而憂心?
    作為公司的物料人員,您是否經(jīng)常會為延誤客戶交期而遭受抱怨呢?
    的確,當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。公司要發(fā)展應(yīng)該從兩方面去著手,一是開源、二是節(jié)流,采購成本的降低無疑會給公司節(jié)約出大量的資金,而兵家有云:“兵馬未動,糧草先行!弊鳛楣镜牟少徱约百|(zhì)量、物料部門,無論是在財務(wù)的角度還是戰(zhàn)略的角度,都占有及其重要的作用。作為21世紀(jì)的管理人員,不但要熟練掌握維護(hù)供應(yīng)商的技巧,還要具備開發(fā)新供應(yīng)商能力以順應(yīng)這個瞬息萬變的市場,那對于新供應(yīng)商我們應(yīng)該如何評價呢?對新的供應(yīng)商又該如何選擇呢? 在已有的眾多供應(yīng)商中,企業(yè)該如何合理優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商?
    本課程將針對供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)選擇、供應(yīng)商評價以及供應(yīng)商物料檢驗(yàn)等眾多方面系統(tǒng)的進(jìn)行論述,從供應(yīng)商管理的角度降低企業(yè)采購成本、質(zhì)量成本以及供應(yīng)商管理成本和企業(yè)內(nèi)控成本,為企業(yè)贏取更大的利潤空間。

● 學(xué)習(xí)要點(diǎn)
 ◇ 供應(yīng)商管理的八大指標(biāo)
 ◇ 選擇供應(yīng)商的六大步驟
 ◇ 評價供應(yīng)商的三個步驟
 ◇ 供應(yīng)商的四種考核方法
 ◇ 供應(yīng)商物料檢驗(yàn)管理
 ◇ 公司內(nèi)控成本分析
 
● 課程內(nèi)容
第一部分  供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)

 ◇ 供應(yīng)商管理指標(biāo):成本、質(zhì)量、交期、技術(shù)、供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度、管理和財務(wù)狀況、守法和環(huán)保、服務(wù)
 ◇ 供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架:7+1
第二部分  如何選擇供應(yīng)商
 ◇ 企業(yè)內(nèi)的兩部圣經(jīng)
 ◇ 衡量和評價供應(yīng)商的兩大前提
 ◇ 選擇供應(yīng)商的六大步驟
第一步:確定關(guān)鍵的資源需求
 1. 質(zhì)量的需求
 2. 成本的需求
 3. 交期的需求
 4. 技術(shù)的需求
第二步:確定資源的戰(zhàn)略
 1. 供應(yīng)商是單一的還是多個
 2. 采購合同是短期的還是長期的
 3. 我們是否依靠供應(yīng)商設(shè)計能力
 4. 產(chǎn)品是競爭性還是合作性的
 5. 與供應(yīng)商的聯(lián)系是否密切
第三步:確定潛在的供應(yīng)商
 1. 供應(yīng)商資料的來源
 a) 現(xiàn)存的供應(yīng)商
 b) 銷售代理
 c) 信息數(shù)據(jù)庫
 d) 外部和內(nèi)部同行
 e) 貿(mào)易期刊
 f) 展覽會
 g) 供應(yīng)商的間接資料
 h) 企業(yè)間的信息傳遞
 i) 互聯(lián)網(wǎng)的搜索
 2. 供應(yīng)商的供貨風(fēng)險:財務(wù)風(fēng)險、產(chǎn)能風(fēng)險、交付風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險
第四步:限制供應(yīng)商的范圍
第五步:確定評價和選擇的方法
第六步:選擇供應(yīng)商

第三部分  如何進(jìn)行供應(yīng)商評估
 ◇ 供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 供應(yīng)商評估方法
 1. 定性評價法
 2. 項(xiàng)目列舉法
 3. 加權(quán)指數(shù)法
 4. 成本比率法
 5. KPI分析法
 6. 物料ABC分析法
 ◇ 供應(yīng)商評估手段
第四部分  供應(yīng)商物料驗(yàn)收管理
 ◇ 駐廠檢驗(yàn)
 ◇ 來料檢驗(yàn):檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、功能測試、檢驗(yàn)分析
 ◇ 制程檢驗(yàn)
 ◇ 出貨檢驗(yàn)
第五部分  成本構(gòu)成分析
 ◇ 直接成本:人工成本、制造成本、材料成本
 ◇ 間接成本:管理成本、銷售成本、廣告成本、設(shè)計成本、……
 
● 講師簡介
    張老師
、國家注冊培訓(xùn)師、物流師、實(shí)戰(zhàn)性標(biāo)桿培訓(xùn)師、中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)MBA碩士研究生、國際工商管理職業(yè)經(jīng)理人和人力資源總監(jiān)。先后在大型外資企業(yè)任職品質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)理、物流總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)。在企業(yè)運(yùn)營管理、生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計、供應(yīng)商管理與企業(yè)成本分析管理、物流管理與運(yùn)作等專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富理論、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。張老師的課程實(shí)操性強(qiáng),理論結(jié)合實(shí)踐,注重操作實(shí)戰(zhàn),“大道理”不如“實(shí)戰(zhàn)方法”,“操作步聚”勝過“宏觀理念”。曾服務(wù)過的部分客戶有:美的集團(tuán)、富士康集團(tuán)、德昌電機(jī)、東勝電機(jī)、康佳集團(tuán)、桂盟鏈條、喜德勝自行車、貿(mào)泰高科、松下電器、長城計算機(jī)等。


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