有效招聘、甄選與員工配置管理

有效招聘、甄選與員工配置管理(陳老師)課程介紹：

● 課程特色
20%時(shí)間進(jìn)行最新招聘和甄選知識/技術(shù)分享，40%時(shí)間進(jìn)行招聘和甄選專家級技能培養(yǎng)和訓(xùn)練，40%時(shí)間為實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享和工作模擬訓(xùn)練。

● 培訓(xùn)收益
 ◇ 通過訓(xùn)練使學(xué)員具備100%為企業(yè)找到職位候選人的技能；
 ◇ 通過訓(xùn)練使學(xué)員掌握科學(xué)的甄選技能，具備為企業(yè)選對人的能力。

● 課程設(shè)置
 ◇ 戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
    Recruiting strategies and Developing Effective Recruiting Channels
 ◇ 戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
    Internal Recruiting Planning Practices with Strategies
 ◇ 甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
    Selecting and Testing Techniques and Related Practices
 ◇ 預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù)
    Practices Forecasting Future Working Performance of Candidates
 ◇ 有效的面試技巧和員工配置管理
    Effective Interviewing Skills and Placement

● 講師簡介
    陳老師（Depew Chen）,資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)專家，EMBA學(xué)歷，擁有18年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),8年專注于人力資源咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目服務(wù)經(jīng)驗(yàn),美國認(rèn)證協(xié)會(huì)（ACI）國際職業(yè)資格注冊人力資源管理系列認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師；資深實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家。
    陳先生集8年的人資培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)于一身，將帶給大家全新的人力資源管理模式，及其改進(jìn)與實(shí)戰(zhàn)。注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。讓學(xué)員身臨其境，實(shí)現(xiàn)師生的良性互動(dòng)。
服務(wù)過的部分客戶:
友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團(tuán)、頂新控股、中國電信、依利安達(dá)、聯(lián)泰集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、天安保險(xiǎn)、柯尼卡、正大康地、震雄集團(tuán)、奧林巴斯、麥當(dāng)勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團(tuán)、廣東環(huán)球?qū)拵�、廣日電梯、得煌科技等。
 
● 課程大綱
第一天
◎ 戰(zhàn)略性招聘策劃、有效招聘渠道的開發(fā)和管理
 ◇ 案例研討：招聘執(zhí)行副總裁的失敗的原因？
 ◇ 具備識別公司目前和將來職位空缺的能力
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：制度5年內(nèi)的招聘計(jì)劃
 ◇ 決定是否要招聘現(xiàn)有職位空缺
 ◇ 技能培養(yǎng)
 ◇ 確認(rèn)職位空缺的工作內(nèi)容和任職資格
 ◇ 決定填補(bǔ)職位空缺的策略
 ◇ 工作模擬：內(nèi)部招聘還是內(nèi)部招聘？
 ◇ 技能培養(yǎng)：開發(fā)有效的招聘渠道
 ◇ 吸引合適的應(yīng)聘者應(yīng)聘公司的職位空缺
 ◇ 工作模擬：那種招聘渠道適合？
 ◇ 建立外部人才庫
 ◇ 設(shè)計(jì)有效吸引合格應(yīng)聘者的招聘廣告
 ◇ 建立激勵(lì)性的招聘制度和流程
 ◇ 工作模擬：策劃招聘計(jì)劃及行動(dòng)
 ◇ 策略性招聘經(jīng)驗(yàn)分享
 ◇ 案例研討：被開除的招聘主管
 ◇ 學(xué)員相關(guān)問題解答
◎ 戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實(shí)務(wù)
 ◇ 案例研討：他們?yōu)槭裁措x開公司？
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：通過內(nèi)部招聘有效留住和激勵(lì)員工
 ◇ 開發(fā)有效的內(nèi)部招聘渠道
 ◇ 內(nèi)部招聘制度的建立
 ◇ 工作模擬：內(nèi)部招聘方法選擇
 ◇ 通過內(nèi)部招聘體系建立企業(yè)的留人系統(tǒng)
 ◇ 內(nèi)部人才庫的建立和應(yīng)用
 ◇ 管理培訓(xùn)生計(jì)劃及安排
 ◇ 接班人計(jì)劃策劃實(shí)務(wù)
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：不愿接收回失敗應(yīng)聘者的部門經(jīng)理
 ◇ 工作模擬：建立激勵(lì)性的內(nèi)部招聘制度
 ◇ 家庭演練：建立本公司的內(nèi)部人才庫
 ◇ 學(xué)員相關(guān)問題解答
第二天
◎ 甄選、測試技術(shù)的開發(fā)及其應(yīng)用實(shí)務(wù)
 ◇ 案例研討：這幾個(gè)經(jīng)理為什都工作不到半年
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：如何減少員工的流失率
 ◇ 了解空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
 ◇ 工作模擬：寫出該空缺職位的關(guān)鍵素質(zhì)要求
 ◇ 甄選組合技巧
 ◇ 有效的甄選流程安排
 ◇ 甄選、測試技術(shù)及其有效性
 ◇ 開發(fā)甄選應(yīng)聘者知識水平的方法和技術(shù)
 ◇ 開發(fā)甄選應(yīng)聘者能力水平的方法和技術(shù)
 ◇ 開發(fā)甄選應(yīng)聘者技能水平的方法和技術(shù)
 ◇ 開發(fā)甄選應(yīng)聘者態(tài)度適合度的方法和技術(shù)
 ◇ 開發(fā)和應(yīng)用工作模擬甄選技術(shù)
 ◇ 工作模擬：如何設(shè)度甄選技術(shù)經(jīng)理的方法
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：甄選生產(chǎn)經(jīng)理的挑戰(zhàn)
 ◇ 選擇和發(fā)展合適的測試技術(shù)
 ◇ 甄選決策
 ◇ 甄選和配置策略經(jīng)驗(yàn)分享
 ◇ 工作模擬：如何甄選這位人力資源經(jīng)理
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：甄選應(yīng)聘者的態(tài)度適合度
 ◇ 學(xué)員問題解答
◎ 預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù)
 ◇ 案例研討：為什么技術(shù)總監(jiān)業(yè)績不好
 ◇ 經(jīng)驗(yàn)分享：預(yù)測銷售經(jīng)理的將來業(yè)績
 ◇ 開發(fā)預(yù)測候選人未來工作績效的技術(shù)
 ◇ 預(yù)測候選人未來工作績效實(shí)務(wù)
 ◇ 預(yù)測候選人工作穩(wěn)定性實(shí)務(wù)
 ◇ 預(yù)測候選人的誠實(shí)度實(shí)務(wù)
 ◇ 工作模擬：預(yù)測員工穩(wěn)定性
 ◇ 家庭演練：預(yù)測員工業(yè)績技術(shù)
◎ 有效的面試技巧和員工配置管理
 ◇ 案例研討：制造總監(jiān)的壓力面試
 ◇ 驗(yàn)驗(yàn)分享：如何甄選應(yīng)聘者態(tài)度的適合度
 ◇ 有效的面試安排
 ◇ 案例研討：面試失敗的原因
 ◇ 結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)和實(shí)務(wù)
 ◇ 非結(jié)構(gòu)化面談技巧
 ◇ 行為面試技巧
 ◇ 情景面試技巧
 ◇ 工作模擬：面談方法安排
 ◇ 培訓(xùn)面試者
 ◇ 有效的面試問題的沒計(jì)實(shí)務(wù)
 ◇ 集體面試技巧
 ◇ 有效的配置
 ◇ 面試評估表的設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
 ◇ 有效的面試經(jīng)驗(yàn)分享
 ◇ 面試工作模擬：集體面試
 ◇ 學(xué)員問題解答

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