【時間地點】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 許老師 | ||
【參加對象】 | 總經(jīng)理、大型企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人事經(jīng)理 | ||
【參加費用】 | ¥1280元/人 (含教材、證書、午餐等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
● 課程背景
您是否遇到過:
1、面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度,你一籌莫展?
2、每年年底做完需求調(diào)查,回來一大堆數(shù)據(jù),你無從下手?
3、在每年制定計劃時腦子一片空白,因為缺少相應(yīng)的量化數(shù)據(jù)信息?
● 課程大綱:
一、ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的由來;
二、ISO10015培訓(xùn)管理體系建設(shè)與文件結(jié)構(gòu)要求;
三、ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容
◇ 國際標(biāo)準(zhǔn)對“能力”、“培訓(xùn)”的定義及三要素
◇ 企業(yè)的培訓(xùn)管理體系建設(shè)、運行與其他管理體系的關(guān)系及互相作用
四、實施符合ISO10015國際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)管理體系建設(shè)
◇ ISO10015培訓(xùn)管理體系建設(shè)的基本原則
◇ ISO10015培訓(xùn)管理體系建設(shè)的基本目標(biāo)
◇ 培訓(xùn)管理體系建設(shè)的基本模式
◇ 企業(yè)中的培訓(xùn)職能分配與確定
◇ 培訓(xùn)管理中的職能結(jié)構(gòu)圖
五、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧
◇ 培訓(xùn)需求鑒定方法和技巧
◇ 什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求?
六、培訓(xùn)需求鑒定及其量化的方法和技巧(續(xù))
◇ 培訓(xùn)需求的量化管理,將需求進行量化,一切用數(shù)據(jù)說話!
◇ 建立有效的培訓(xùn)架構(gòu)體系及運作流程。
◇ 培訓(xùn)需求鑒定及量化分析練習(xí)
七、培訓(xùn)三大工程及應(yīng)用
1、培訓(xùn)計劃的三大類:形象工程型,政治運動型和系統(tǒng)建設(shè)型
2、制定培訓(xùn)規(guī)劃及計劃實例分析
◇ 中期發(fā)展規(guī)劃
◇ 年度培訓(xùn)計劃
◇ 月度培訓(xùn)計劃
八、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)計劃推廣、培訓(xùn)計劃實施
1、培訓(xùn)計劃實例分析
2、培訓(xùn)計劃的宣傳和推廣:如何變“要我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”
4、培訓(xùn)計劃學(xué)員練習(xí)
5、回顧總結(jié)
● 導(dǎo)師簡介
許老師,擁有十多年國內(nèi)外著名企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗,先后任樂百氏(達能集團)全國培訓(xùn)總經(jīng)理(2005)、澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)總經(jīng)理(2002-2004)、芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)總監(jiān)(1997-2002)并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系。2001年,作為通力公司在亞太區(qū)的培訓(xùn)經(jīng)理,培訓(xùn)了通力在臺灣,香港,馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當(dāng)?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系。許老師善于總結(jié),將自己十多年的培訓(xùn)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合,獨立開發(fā)了具有重大實用價值的“培訓(xùn)管理”軟件,這是迄今為止世界上獨一無二的一套培訓(xùn)管理軟件,相信將對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。在經(jīng)過數(shù)個外企使用后,客戶均予以高度評價。