07全國(guó)十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件點(diǎn)評(píng)暨2008最新勞動(dòng)法規(guī)政策解讀、勞動(dòng)合同法下的人事招聘設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

07全國(guó)十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件點(diǎn)評(píng)暨2008最新勞動(dòng)法規(guī)政策解讀、勞動(dòng)合同法下的人事招聘設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制(魏浩征)課程介紹：

—— 2007年度中國(guó)十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件發(fā)布及點(diǎn)評(píng)
—— 《勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則》前瞻及用人單位過(guò)渡期應(yīng)對(duì)
—— 新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、新帶薪年休假及法定假日法規(guī)解讀
—— 《就業(yè)促進(jìn)法》及其細(xì)則《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》對(duì)用人單位的影響
—— 勞動(dòng)合同法下如何規(guī)避人事招聘風(fēng)險(xiǎn)

● 背景：

 ◇ 國(guó)內(nèi)權(quán)威的法制類報(bào)紙——《法制日?qǐng)?bào)》、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人力資源類雜志——《人力資源》以及國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的勞動(dòng)關(guān)系網(wǎng)站——?jiǎng)趧?dòng)法世界共同評(píng)選出了“2007年十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件”，主講專家將對(duì)上述案件進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并從企業(yè)人力資源管理角度提出切實(shí)可行的法律風(fēng)險(xiǎn)防范措施及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，在法律框架內(nèi)保障企業(yè)與員工的雙重利益，有效防范年終高發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議。
 ◇ 新《勞動(dòng)合同法》已于2008年1月1日起正式實(shí)施，但在近期出現(xiàn)的有關(guān)該法的爭(zhēng)論導(dǎo)致其《實(shí)施細(xì)則》難產(chǎn)，在新勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法頒布后，如何正確理解和應(yīng)對(duì)其今后的制訂趨勢(shì)及過(guò)渡期應(yīng)對(duì)，是各單位及相關(guān)人士迫切需要把握的。
 ◇ 新的《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》已于2007年12月29日通過(guò)，并將于2008年5月1日起實(shí)施，該法對(duì)如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議作出了很多新的規(guī)定；此外，新的帶薪年休假及法定假日法規(guī)也將于2008年1月1日起正式施行......
 ◇ 員工招聘是人事部門(mén)最基本的職能之一，但請(qǐng)神易、送神難，親自招聘的人員卻給自己帶來(lái)無(wú)盡的煩惱，最基本的工作中卻常常潛伏著巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)�！秳趧�(dòng)合同法》已于2008年1月1日正式實(shí)施，在新年開(kāi)始之際，企業(yè)也將迎來(lái)新一輪的規(guī)模擴(kuò)大化。如何在新法實(shí)施的大背景下，合法有效地開(kāi)展人員招聘工作，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)。本課程將由國(guó)內(nèi)知名的勞動(dòng)法專家與人力資源管理專家聯(lián)袂主講，與您共同探討如何設(shè)計(jì)高效率的招聘流程，如何積極應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)，如何有效管理企業(yè)招聘成本……
 
● 主要內(nèi)容：

第一天(3月27日): 2007全國(guó)十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件點(diǎn)評(píng)暨2008最新勞動(dòng)法規(guī)政策解讀
 
一、2007年度中國(guó)十大勞動(dòng)爭(zhēng)議案件發(fā)布及點(diǎn)評(píng)
1、廣東東莞：諾基亞乙肝歧視案
2、廣西宜州：?jiǎn)挝怀绦虿划?dāng)，停薪留職11年后復(fù)工勝訴
3、上海：中國(guó)首例員工封殺令——游戲米果公司向離職員工索賠百萬(wàn)
4、上海：天價(jià)勞動(dòng)爭(zhēng)議案終審判決，13億精神損失未獲支持
5、河南：飛行員跳槽遭800萬(wàn)索賠，法院終審判賠203萬(wàn)
6、上海：首例退休人員工傷認(rèn)定案
7、北京：中央電視臺(tái)（CCTV）、LG、沃爾瑪?shù)炔脝T案
8、廣東深圳：華為7000人辭職案.....
二、《勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則》前瞻及用人單位過(guò)渡期應(yīng)對(duì)
1、未簽訂合同期間的兩倍罰則適用期是11個(gè)月還是無(wú)限期？
2、“以完成一定工作任務(wù)為期限”的勞動(dòng)合同終止是否須付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
3、工作年限的計(jì)算方法？何謂連續(xù)工齡？辭職一個(gè)月后再來(lái)上班是否視為工齡“連續(xù)”？
4、可否規(guī)定罰款？
5、勞務(wù)派遣是否能中斷連續(xù)工齡？勞務(wù)派遣是否適用無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？
6、《勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則》已在勞動(dòng)部三易其稿，究竟將何去何從？......
三、新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、新帶薪年休假及法定假日法規(guī)解讀
1、新《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》理解與運(yùn)用（仲裁時(shí)效的新規(guī)定、部分勞動(dòng)爭(zhēng)議一裁終審的新規(guī)定等）
2、新《職工帶薪年休假條例》及新法定假日法規(guī)
3、《就業(yè)促進(jìn)法》及其細(xì)則《就業(yè)服務(wù)和就業(yè)管理規(guī)定》對(duì)用人單位的影響
四、參會(huì)單位熱點(diǎn)問(wèn)題答疑、交流、探討
 
第二天（3月28日）：勞動(dòng)合同法下的人事招聘設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制
 
一、準(zhǔn)備階段的注意事項(xiàng)
1、各部門(mén)的工作安排及合作
2、如何防范各業(yè)務(wù)部門(mén)或辦事處的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘條件設(shè)立的合法性及操作性
5、招聘廣告的有效運(yùn)用
二、招聘進(jìn)行中的注意事項(xiàng)
1、筆試、面試的合理設(shè)計(jì)與搭配
2、體檢中的法律風(fēng)險(xiǎn)
3、應(yīng)聘過(guò)程中勞動(dòng)關(guān)系混亂的防范
4、各類人員的用工風(fēng)險(xiǎn)及成本分析（學(xué)生、退休人員、協(xié)保人員、兼職人員等）
5、雇員招聘風(fēng)險(xiǎn)的防范（雇員欺詐與商業(yè)間諜）
6、應(yīng)聘人員背景核查的必要性及重點(diǎn)
7、考核評(píng)估結(jié)果的公布與告知技巧
三、錄用過(guò)程中的注意事項(xiàng)
1、錄用通知書(shū)（offer）的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、報(bào)到時(shí)各人事材料審核的重點(diǎn)關(guān)鍵
3、錄用手續(xù)辦理的程序設(shè)計(jì)
4、合同簽訂前的人員流失控制
5、新員工上崗工作安排的風(fēng)險(xiǎn)提示
6、勞動(dòng)合同期限的合理選擇
7、試用期、見(jiàn)習(xí)期、實(shí)習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用
四、招聘文書(shū)的設(shè)計(jì)
1、招聘廣告
2、錄用條件
3、人員應(yīng)聘信息登記表
4、錄用通知書(shū)（offer）
5、不錄用通知書(shū)
6、感謝信
7、新員工入職信息登記表
五、后期管理工作的注意事項(xiàng)
1、各類員工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反饋與統(tǒng)計(jì)
 
● 講師簡(jiǎn)介
    魏浩征，法學(xué)碩士，《員工關(guān)系》總編，美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)“注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源專家”認(rèn)證講師，并兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特約講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問(wèn)，北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系首席顧問(wèn)，北京中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)等職務(wù)。中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)顧問(wèn)
    近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、約翰迪爾（全球500強(qiáng)、世界領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)設(shè)備制造商）、華潤(rùn)集團(tuán)、新聞出版署、聯(lián)想集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團(tuán)、重慶商社集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)、賽科石油、中國(guó)進(jìn)出口信用保險(xiǎn)公司、TNT安吉物流、神火集團(tuán)（上市公司）、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。
    魏老師輔導(dǎo)的常年顧問(wèn)單位包括：奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新（中國(guó)）、海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營(yíng)養(yǎng)乳品、電裝（中國(guó)）投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚(yáng)子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達(dá)科技、時(shí)代集團(tuán)、拜耳、橡果國(guó)際、聯(lián)合汽車電子、中國(guó)銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達(dá)新時(shí)、江陰福匯、上海外建、上�；瘜W(xué)工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實(shí)業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。
    魏老師提供咨詢輔導(dǎo)及公開(kāi)課服務(wù)的客戶包括：中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、北京中關(guān)村IT協(xié)會(huì)、通用電氣、IBM、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、重慶國(guó)資委、杜邦、飛利浦電子、寶鋼、西門(mén)子開(kāi)關(guān)、平安保險(xiǎn)、阿迪達(dá)斯、中石油、中國(guó)銀聯(lián)、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、埃森哲咨詢、富士施樂(lè)、貝塔斯曼、李寧體育用品、太平洋安泰、東方航空、微創(chuàng)軟件、中國(guó)電信、復(fù)星集團(tuán)、上海黃頁(yè)、江鈴汽車、國(guó)美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、德邦證券、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪、神州數(shù)碼、金山軟件、江蘇舜天、諾基亞、旺旺、柯尼卡美能達(dá)、濰柴動(dòng)力、聯(lián)邦快遞、UPS、東方航空、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)、上海醫(yī)藥、沃爾沃、微創(chuàng)軟件、錦天城律師事務(wù)所、比亞迪、長(zhǎng)安汽車、蘇果超市等上千家大型企業(yè)。
    魏浩征老師擅長(zhǎng)的課程包括：《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊(cè)制訂與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動(dòng)合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對(duì)技巧》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》等。

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